新浪科技訊10月24日上午消息，近日，在“紅杉資本中國基金和企業(yè)家節(jié)10周年”活動中，輿論創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張濤描述了公眾評論在過去一兩年內(nèi)所做出的變化和新的在與美國代表團(tuán)合并后的移動支付環(huán)境中的行動，我認(rèn)為公眾評論和美國代表團(tuán)的合并實(shí)際上是對互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大市場空間的一個(gè)愿景。最后，張濤還派出了一位企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)最重要的是尋找合適的人選。 （雷剛）

　　以下為張濤演講全文(來源紅杉資本公號)：

我們應(yīng)該成為紅杉中國在中國投資回報(bào)最高的一個(gè)例子。近年來，我深受感動。從幾年前的千軍團(tuán)的戰(zhàn)斗到最后兩年半的結(jié)束，我發(fā)現(xiàn)他們都是由紅杉資本投資的。接下來我們還將進(jìn)行一些行業(yè)整合。

現(xiàn)在是O2O，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，現(xiàn)在行業(yè)變化非?？?，其最大的推動力是整個(gè)中國中產(chǎn)階級消費(fèi)的升級?，F(xiàn)在最樂觀的中文詞是Internet +，翻譯成英文是Internet plus，這是我們的夢想。一開始我們做餐飲，然后做按摩（SPA），以及美發(fā)和美甲。多年來整個(gè)中產(chǎn)階級的升級非常明顯，尤其是在過去的五年中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10年內(nèi)中國家庭年收入超過10萬的比例為10％。它基本上是扁平的。 10年后，它是45度。然后整個(gè)中產(chǎn)階級的升級包括吃，喝，玩。 10年來最重要的一件事是智能手機(jī)的出現(xiàn)，喬布斯給手機(jī)行業(yè)帶來了井噴。近年來，出現(xiàn)了一個(gè)很大的變化，即移動支付。我每年都會看春節(jié)派對看紅包?，F(xiàn)在每個(gè)人都用手機(jī)付錢。今年將有一個(gè)井噴式的發(fā)展。當(dāng)我外出時(shí)，我沒有卡。如果你去餐館用手機(jī)吃飯，今年手機(jī)支付的比例應(yīng)達(dá)到60％，這是一個(gè)突發(fā)事件，這將是革命性的。

團(tuán)購是PC時(shí)代的產(chǎn)物。它于2008年和2009年在美國推出。在移動時(shí)代，我們正在考慮如何制作移動支付以及靈活的營銷加點(diǎn)，以幫助企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)建衍生品。通過支付方式，營銷和點(diǎn)，通過訂購，承載數(shù)據(jù)和會員信息的閉環(huán)，這里可以產(chǎn)生的市場空間非常巨大。正是這一愿景促使我們與美國集團(tuán)一起走。

因?yàn)镺2O很大，所以< Internet +’偉大的，邊境在哪里？公司不可能做任何事情。策略，定位這些詞是公司的界限所在？我經(jīng)常被投資者問到一個(gè)問題，我們是58，是市場競爭嗎？我們沒有競爭，都是O2O，但兩者是不同的。我們是一種生活方式，是飲食和小生命的體現(xiàn)。另外，為了比喻，我們就像在線虛擬購物中心。 10年前購物中心正在購物，現(xiàn)在購物中心正在享受生活。我們和北京華聯(lián)的老板談過。他說，現(xiàn)在新光百貨和北京華聯(lián)，購物中心的購物中心占購物中心的30％，交易量為40％至50％。還有一個(gè)電影院，KTV，購物和娛樂，超市，加上牙科，理發(fā)，這些將是公司最關(guān)鍵的界限和定位，實(shí)際上，與58，市場不一樣。隨著中產(chǎn)階級收入水平的提高，內(nèi)部空間將會非常大。

我想分享的另一點(diǎn)是，近年來我們做了很多艱苦的工作和一些感受，最大的感受就是‘人們’。近年來我對人們印象特別深刻。我一直說人很重要。人們在十多年前非常重要。我可以清楚地感受到一兩個(gè)人或一些人對公司的影響。我也看到了一些非常明顯的效果。我還記得很多人用得很好并且比一年前用了很多，但評論不夠時(shí)髦，有點(diǎn)老化。后來，我們改變了一個(gè)進(jìn)行溝通，重點(diǎn)是UED。我們在前兩天獲得了營銷獎(jiǎng)。這是一些營銷創(chuàng)意獎(jiǎng)。我們拿了5個(gè)大獎(jiǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司相對較高。這就是我們在品牌中所做的事情。改變。

此外，我們還對技術(shù)進(jìn)行了更改：升級技術(shù)，更改CPU以及提高速度。這與整個(gè)網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施和流量有關(guān)。升級時(shí)間為6至9個(gè)月。在那之后，我們的整個(gè)技術(shù)水平是行業(yè)做得很好。

最明顯的變化實(shí)際上是推動。我們所有的管理層都像公務(wù)員。推動就像一個(gè)軍事指揮官。管理方法不同。我們閃現(xiàn)的時(shí)間是去年10月，今年3月和4月沒有進(jìn)展。 4月份，我們邀請了一位可以推動它的人，然后帶來了這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在將4月的進(jìn)展與上半年的進(jìn)展進(jìn)行比較。一個(gè)非常明顯的改進(jìn)是半年。在過去，我們成千上萬的人在各種作戰(zhàn)部隊(duì)中并不強(qiáng)大。在過去的六個(gè)月里，他們改變了一個(gè)人，戰(zhàn)斗力突然從40點(diǎn)增加到50點(diǎn)，達(dá)到70或80點(diǎn)。

近年來，我深刻認(rèn)識到能夠找到合適的人通常是成功的關(guān)鍵。如果此人不適合您的業(yè)務(wù)發(fā)展，則應(yīng)及時(shí)更換。對于局外人來說，看公司可能會遇到各種各樣的問題，但事實(shí)上，這可能最終成為公司中幾個(gè)人的問題。我對此感到特別深刻，我將借此機(jī)會與您分享。

然后，這家新公司誕生了，并抱有很多期待。接下來的幾個(gè)月非常重要。我們希望做好人。接下來，我們希望這里的所有人和Sequoia能夠?yàn)樾旅绹峁└?。謝謝大家！

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