近年來，家電行業(yè)的慘淡經(jīng)營難以避免，許多公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都非常難看。 10月14日，康佳發(fā)布了2015年第三季度的公告。數(shù)據(jù)顯示，從2015年7月1日到2015年9月30日，業(yè)績大幅下滑。第三季度虧損5.3億元人民幣--58億元人民幣。去年同期仍然盈利221萬元。康佳前三季度的商業(yè)狀況也令人擔(dān)憂。截至9月30日，康佳總虧損8.3億元人民幣至8.8億元人民幣，而去年同期則實(shí)現(xiàn)利潤4757萬元人民幣。

可以說，雖然家電企業(yè)的利潤微薄甚至有損，但這是一種普遍的現(xiàn)象，但康佳創(chuàng)造了歷史上最高的損失記錄，這是事情的原因。從表面上看，康佳的商業(yè)環(huán)境非常糟糕，但實(shí)際上這可能是其發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　業(yè)績變臉在于雙重打壓

表現(xiàn)發(fā)生了變化。熟悉康佳的人都知道有兩個(gè)主要原因。首先，家電行業(yè)本身處于低迷狀態(tài)，正處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。它不僅需要增加投資，還要在過渡期間面臨嚴(yán)重的痛苦。不僅四川長虹發(fā)布的半年報(bào)康佳也表明，公司上半年虧損近2億元，行業(yè)增長速度放緩，競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，毛利率收窄。困境。

此外，康佳遭受了另一次重大的不利影響。這是業(yè)內(nèi)人士所知的小規(guī)模股東反擊事件。 5月28日，中小股東通過股東大會(huì)表決并進(jìn)入康佳董事會(huì)，大股東華僑城的控股股份緊隨其后。中小股東提名總統(tǒng)，劉丹被推到前臺(tái)接管康佳的日常運(yùn)營和管理。但是，在運(yùn)作過程中，發(fā)布了數(shù)百人的人員調(diào)整，開展了大規(guī)模清潔活動(dòng)，導(dǎo)致中層管理人員大規(guī)模離職。之前的流動(dòng)率是好幾倍，而且在中級(jí)和高級(jí)別的任命中，兩周或一周都有所動(dòng)搖。在一個(gè)月內(nèi)更換它。

顯然，團(tuán)隊(duì)的暴力沖擊直接影響了康佳的商業(yè)行為，人們?nèi)藵M為患，無意將其投入工作。在全年銷售比例最高的第十一個(gè)黃金周期間，中小股東更渴望談?wù)摳拍詈椭v故事。相反，他們顯然沒有為產(chǎn)品，促銷策略和推廣工作做好充分準(zhǔn)備，因此康佳錯(cuò)過了改進(jìn)。機(jī)會(huì)。家電行業(yè)的專家表示，面對(duì)行業(yè)困境和高層次沖擊的雙重壓力，康佳的表現(xiàn)已發(fā)生變化。這是一個(gè)特例。隨著中小股東的退卻，以劉鳳熙為核心的管理團(tuán)隊(duì)的回歸，穩(wěn)定的改善和業(yè)績的逆轉(zhuǎn)是必要的。

未來發(fā)展將有三大抓手

有人預(yù)測，表現(xiàn)為利潤豐厚，對(duì)于康佳來說，表面上是一件壞事，容易讓投資者失去信心。但從另一個(gè)角度看，這是一件好事，而康佳的未來將不可避免地加快變革的步伐。未來，將有三個(gè)積極的方面需要解決，這將是康佳未來業(yè)績提升的三個(gè)方面，也是三個(gè)主要的懸念。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，康佳采用了漸進(jìn)的模式。一開始，它選擇建立自己的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營平臺(tái)，并在品牌中擴(kuò)展了KKTV等年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶的品牌，雖然它也取得了不錯(cuò)的成績。市場反饋，但變化更加謹(jǐn)慎。未來，康佳有望在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中“大轉(zhuǎn)彎”。從9月22日起，康佳宣布與Ali YUN OS簽署了商業(yè)合作協(xié)議。它也可以看到一些線索。阿里介紹了娛樂服務(wù)平臺(tái)，包括該系統(tǒng)。在應(yīng)用商店，以及賬戶，支付和其他服務(wù)，康佳負(fù)責(zé)智能電視的生產(chǎn)，營銷和售后服務(wù)。這是康佳和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的第一個(gè)聯(lián)合運(yùn)營模式。預(yù)計(jì)未來三年將貢獻(xiàn)10億元人民幣。

不僅是阿里YUNOS，康佳和騰訊，優(yōu)酷，還合作定制智能電視的獨(dú)家應(yīng)用?？梢钥闯?，未來，在互聯(lián)網(wǎng)公司的合作下，康佳有望發(fā)布重大舉措。之前有傳聞?wù)f深圳康佳和本騰訊對(duì)此有所了解。

其次，在制度改革方面，這一點(diǎn)是對(duì)康佳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新水平的制約。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，華僑城和康佳管理層正在研究加速推廣康佳和“混合變革”，這可能是康佳未來發(fā)展的最大利好因素。

最后，這是康佳在資本層面上的想象空間。多年來，康佳一直在探索多元化業(yè)務(wù)，包括多媒體，移動(dòng)電話，白色電池，LED屏幕以及生產(chǎn)和制造支持資產(chǎn)。最近，還透露康佳將剝離其邊際資產(chǎn)，采用并購方式培育新的產(chǎn)業(yè)方向，并將康佳納入投資控股集團(tuán)。這是否意味著在資本上幾乎沒有變動(dòng)的康佳可能會(huì)采取行動(dòng)。

因此，從表面上看，康佳的表現(xiàn)是巨大的，中小股東退出后留下了雞毛，但實(shí)際上為康佳打開了一扇新窗口。一旦康佳突破上述三個(gè)方面，它將帶來全新的局面。

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