作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的項(xiàng)目的O2O，促銷手段都是超自然力量，紅線上線，以及線下禮品。擁有資金或剛剛獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)公司正在掏錢推廣。然而，在當(dāng)前同質(zhì)化，信道飽和和流量減少的情況下，在線信道變得越來越窄。許多有遠(yuǎn)見的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)線下推廣，這為他們的品牌推廣和市場占有做出了巨大貢獻(xiàn)。如美國集團(tuán)，滴水出租車等。但是，自己培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成本太高。如果外包，則擔(dān)心效果不好而且很容易刷卡。推動(dòng)它，目前的推動(dòng)行業(yè)有這四個(gè)主要的痛點(diǎn)。

1，渠道極度分散，很難區(qū)分好壞

有大量的線下推廣團(tuán)隊(duì)。然而，它們都有自己的事務(wù)并占用不同的信道資源，這使得上游CP信道極難找到。雖然上游CP有很大需求，但他們不得不放棄考慮尋找渠道的成本。推動(dòng)是整合這部分分散但龐大的線下資源，以徹底解決該市場中的信息不平衡問題。在過去的一個(gè)月里，這個(gè)俯臥撐站穩(wěn)定了它在華南地區(qū)的腳步，滲透到了大學(xué)，商業(yè)區(qū)，社區(qū)，甚至是K歌，棋盤游戲，休閑中心等高端場所，創(chuàng)造了超過500萬。每月流水量。除華南地區(qū)外，推桿已經(jīng)將其足跡擴(kuò)展到華東地區(qū)，并擴(kuò)大了杭州等高科技產(chǎn)業(yè)城市的布局。

2.離線渠道難以控制

不難想象推動(dòng)行業(yè)是混合的，離線渠道非常不規(guī)范，不同渠道的群體屬性非常不同，控制極其困難。因此，推桿在項(xiàng)目開始時(shí)已經(jīng)建立了戰(zhàn)略核心：一切都是基于渠道的。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，線下渠道的痛點(diǎn)不過是兩個(gè)：第一，上游回扣嚴(yán)重;其次，和解延遲了。為此，目前的結(jié)算政策是：1。結(jié)算利潤必須高于同業(yè)（甚至全部利潤）; 2.結(jié)算不會(huì)被推遲（即使上游結(jié)算被推遲，自我補(bǔ)貼也必須確保安排結(jié)算）。只有這兩點(diǎn)，渠道的吸引力非常大。因此，在酒吧控制下的頻道忠誠度非常高。

3.上游CP市場將接受教育

由于推動(dòng)了數(shù)百億的市場，對自然上游的需求極為強(qiáng)勁，但目前的市場教育仍處于起步階段，而CP上游的擴(kuò)張速度相對較慢。在該項(xiàng)目啟動(dòng)后的兩個(gè)月內(nèi)，推桿已經(jīng)與行業(yè)精英建立了合作關(guān)系，如借錢，愛心，便利支付，易于分發(fā)和Simplr?；谪S富的渠道資源和最終的服務(wù)體驗(yàn)，簽訂低服務(wù)提供商超過一年的合同不乏。隨著推送服務(wù)的市場教育規(guī)模，對上游CP的需求將會(huì)破滅。

4.修身隊(duì)面臨壓力

美國和滴滴出租車的團(tuán)隊(duì)非常龐大和有效。它在短時(shí)間內(nèi)為公司贏得了很多市場。然而，并非每家公司都會(huì)花費(fèi)大量的人力和資源來培訓(xùn)自己的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，而更多的是外包。本地推動(dòng)與傳統(tǒng)外包公司的區(qū)別在于，傳統(tǒng)的外包公司是自建的，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，然后設(shè)定目標(biāo)，然后開始推動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的推動(dòng)使用互聯(lián)網(wǎng)思維通過平臺模式連接在線和離線資源，并集成了大學(xué)，社區(qū)和商業(yè)圈等分散的工作人員，以便最熟悉場景的人可以推動(dòng)和推動(dòng)效果最大化效果。

為了解決當(dāng)前行業(yè)的痛點(diǎn)，推動(dòng)市場滿足市場需求和用戶體驗(yàn)，形成行業(yè)閉環(huán)：上游CP需求的收集>離線豐富頻道以滿足復(fù)雜的上游需求>推動(dòng)頻道控制和服務(wù)>渠道數(shù)量的擴(kuò)大吸引了更多的CP，創(chuàng)造了一個(gè)良性循環(huán)平臺，并將地面推向了最后。

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