“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴

“你是哪種老板，你想成為領(lǐng)導(dǎo)者還是想分享？””

“當(dāng)然，我想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者！規(guī)模越大，改進(jìn)技術(shù)的資源就越多。 ”的

回答《中國青年報(bào)》當(dāng)記者提問時(shí)，張一鳴很直白。

“今日頭條新聞”— —一個(gè)個(gè)性化的信息推薦引擎，匯集了5.1億個(gè)單日文章閱讀材料。從29歲開始，CEO張一鳴只花了三年時(shí)間，讓超過三分之一的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶下載了這款手機(jī)應(yīng)用，累計(jì)激活用戶數(shù)已達(dá)到3億。

但顯然，他對這個(gè)“信息發(fā)布平臺(tái)”并不滿意，并開始將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)容。他看到創(chuàng)造的生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，許多獨(dú)立和較小的媒體已經(jīng)出現(xiàn)，他們需要支持。

今天的頭條新聞?dòng)谐^30,000個(gè)自媒體頭條新聞，而這些創(chuàng)作占今日頭條新聞中文章總數(shù)的30％以上。今天的頭條新聞為創(chuàng)作者提供了創(chuàng)意工具和平臺(tái)，即使他們與廣告的自媒體標(biāo)題數(shù)量不符。

一些同事“明顯地反駁他的商業(yè)利益并不平等”。張一鳴的目的只有一個(gè) - ——繁榮整個(gè)內(nèi)容生態(tài)學(xué)。

當(dāng)然，他拿了經(jīng)文。從他對特斯拉的老板埃隆·的欣賞;馬斯克，他想到了“領(lǐng)先的粉絲”— —特斯拉是電動(dòng)汽車技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，它開放了所有專利技術(shù)，并鼓勵(lì)新能源汽車。發(fā)展。

張一鳴認(rèn)為前鋒需要一些額外的努力。要達(dá)到一定的水平，他必須投資于該行業(yè)的基礎(chǔ)。

“擁有更大的視野”，查看問題并解決媒體創(chuàng)作者的回報(bào)。他認(rèn)為“行業(yè)面臨的問題集中在你身上，行業(yè)中的問題沒有解決，你就沒有出路”。

　　碼農(nóng)談內(nèi)容，邏輯戰(zhàn)勝一切

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)鏈中，張一鳴今天選擇頭條新聞的角色是“分銷平臺(tái)，創(chuàng)意工具提供商，協(xié)助實(shí)現(xiàn)，也是商業(yè)合作者”。 “生態(tài)學(xué)”一詞源于希臘語，指的是所有生物的生存狀況，以及它們與環(huán)境之間的關(guān)系。

張一鳴在分銷平臺(tái)的基礎(chǔ)上疊加了創(chuàng)作平臺(tái)和孵化功能，試圖將今天的頭條引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的“領(lǐng)先”。

回到原點(diǎn)，代碼農(nóng)民張一鳴希望成為“全網(wǎng)”和“全內(nèi)容”的搜索平臺(tái)。作為一個(gè)“重信息需求者”，他注意到“信息非常混亂，搜索關(guān)鍵字很慢，最好的系統(tǒng)是你直接啟動(dòng)”，所以他必須解決分配問題，這也是今天頭條新聞?；径ㄎ?mdash;—個(gè)性化信息推薦引擎。

在做了個(gè)性化的推薦之后，張一鳴關(guān)注這樣一群人 - ——沒有技術(shù)，沒有操作，沒有銷售，沒有市場，沒有創(chuàng)造力。 “這一次，我們必須采取更多措施讓自媒體創(chuàng)作者在生態(tài)系統(tǒng)中更好地生活。 ”的標(biāo)題為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了滿足其創(chuàng)作需求的工具。在分配分配和技術(shù)閾值之后，通過使用孵化來解決內(nèi)容創(chuàng)建來解決“無內(nèi)容”的問題。

構(gòu)建平臺(tái)是不夠的。作為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容環(huán)境的一員，張一鳴意識(shí)到“生態(tài)關(guān)系”的重要性。他希望找到使今天的頭條新聞和內(nèi)容制作者和諧共存的方法，并且利益的分配是關(guān)鍵。

與今天的標(biāo)題平臺(tái)相關(guān)聯(lián)，他堅(jiān)持“誰更多地分配給用戶，誰將被分配更多”。

媒體的頭條新聞是張一鳴的創(chuàng)作工具和媒體創(chuàng)作平臺(tái)，他們的文章廣告是分開的。目前，這些自助媒體賬戶每月分為300多萬元。 “300萬的數(shù)量肯定不高，因?yàn)槲覀兊钠鸩胶芡恚瘘c(diǎn)相對較低。我不想說這個(gè)數(shù)字有多好，但在這張照片中非常明顯。 ”的張一鳴說。

傳統(tǒng)媒體的情況比較復(fù)雜。在新媒體的沖擊下，紙媒廣告的收入遭受重創(chuàng)，其在內(nèi)容生態(tài)鏈中的地位也被迫下移。即使按照當(dāng)今頭條新聞的分配規(guī)則，讓傳統(tǒng)媒體在廣告細(xì)分中占據(jù)大頭，張一鳴仍然認(rèn)為廣告和補(bǔ)貼不足以解決傳統(tǒng)媒體的負(fù)擔(dān)。

他正在考慮為傳統(tǒng)媒體提供更多服務(wù)，例如分享用戶的閱讀興趣和習(xí)慣，以及考慮為制作高質(zhì)量的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容付費(fèi)。

面對一些類似的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品加入競爭，張一鳴做了一個(gè)類比：“跑步時(shí)不要四處看看，只是期待，跑步有很多好處，比如供應(yīng)有限，你就去休息一下首先，車站可以喝最好的飲料?！伴_始是”贏家需要更多“，這意味著首先將獲得更多的優(yōu)勢，然后，”贏家全部“，這意味著將有一個(gè)在一定程度上導(dǎo)致絕對優(yōu)勢。

今天的頭條新聞如此迅速，這在很大程度上要?dú)w功于張一鳴的邏輯清晰的大腦，這讓投資者王瓊印象深刻。他通常的表達(dá)方式是“第一，第二，第三”，并且在談到第三個(gè)時(shí)常常回憶起前兩個(gè)，以確保表達(dá)是完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｋ軜芬馀e例和例子來確保對方徹底理解。

　　技術(shù)控做產(chǎn)品，人和機(jī)器都要深度學(xué)習(xí)

9月21日上午10點(diǎn)30分，張一鳴出現(xiàn)在今天頭條新聞的兩個(gè)小玻璃門前，還有熱騰騰的早餐包子。員工選擇了自己的餡料。他直接去辦公室接受了《中國青年報(bào)》的采訪。他的時(shí)間非常緊張。

因?yàn)樗臅r(shí)間是辦公空間而緊張。從公司2012年成立之初起，2015年就有十幾個(gè)人迅速發(fā)展到一千多人。今天的頭條新聞已經(jīng)租用了附近的所有寫字室。他們的員工在七個(gè)或八個(gè)區(qū)域工作，每兩個(gè)相鄰的座位相距不到半米。如果不是首席執(zhí)行官張一鳴的辦公室，那么當(dāng)他五歲時(shí)，他就不會(huì)拒絕。很難相信這仍然是一家創(chuàng)業(yè)公司。

為了創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，張一鳴重視機(jī)器深度學(xué)習(xí)，他追求“讓機(jī)器更了解你”。

他認(rèn)為，通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)，今天的頭條新聞可以達(dá)到最理想的狀態(tài) - —“在100萬內(nèi)容之前，機(jī)器選擇100個(gè)與您自己選擇相同的結(jié)果。

但一開始，“難度很大”，張一鳴的創(chuàng)業(yè)伙伴也是他的大學(xué)室友梁一波告訴《中國青年報(bào)》記者。他們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)尋找技術(shù)背景的人。沒有人知道如何進(jìn)行個(gè)性化推薦。張一鳴只能“尋找一本書來學(xué)習(xí)”，并為今天的標(biāo)題個(gè)性化推薦開發(fā)第一版代碼。

目前，張一鳴也只為今天的標(biāo)題個(gè)性化推薦算法拿下了40分。六個(gè)月前，他只打了30分。這一10點(diǎn)改進(jìn)的重點(diǎn)是他自豪的算法現(xiàn)在可以支持比以往更大，更詳細(xì)的功能組合。例如，機(jī)器現(xiàn)在可以根據(jù)休息日和非休息日的需要推薦不同的內(nèi)容。

他也重視自己的學(xué)習(xí)能力。他喜歡發(fā)呆。但他并不賣空，但他靜靜而安靜地思考。他喜歡深入探索各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，他不能容忍只是接收信息。他需要整合，理解和應(yīng)用。

2014年，在今天的頭條新聞和媒體之間發(fā)生的版權(quán)動(dòng)蕩是該公司成立以來最棘手的問題。那時(shí)，媒體是否侵犯了標(biāo)題的問題被推到了輿論的頂峰。據(jù)梁一波介紹，張一鳴當(dāng)時(shí)沒有看到任何情緒波動(dòng)。他只是“請快速召集那些能幫助整個(gè)公司見面并討論誰能做某事的忙碌人士”。

爭執(zhí)后，張一鳴開始深入研究。他去了解版權(quán)的起源，利弊，以及現(xiàn)行法律如何規(guī)范它。甚至，他發(fā)現(xiàn)他擅長的領(lǐng)域的版權(quán)——計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的開源運(yùn)動(dòng)。

之后，張一鳴意識(shí)到處理和協(xié)調(diào)關(guān)系的重要性，思考建立良好的內(nèi)容生態(tài)，需要贏得更多的合作伙伴。

他說服自己更耐心接受不同的聲音。他開始更多地考慮整個(gè)內(nèi)容生態(tài)，考慮合作伙伴等等，向公眾解釋這個(gè)想法。

　　理科生講情懷，理性地掏心掏肺

在最近的頭條新聞發(fā)布會(huì)上，張一鳴首先發(fā)表了1000多篇演講。為了激發(fā)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分— —來自媒體創(chuàng)作者，同事們讓張一鳴談?wù)劯惺堋?

遵循程序員的嚴(yán)謹(jǐn)思維方式，他仔細(xì)檢查了字典，中文是“情感感受”，英文是感情，意思是“感覺”。

站在追光之下，提起“愛情”，張一鳴說：“我查了一下感情的英文解釋，感受，這是更好理解的。今天，讓我們與你分享，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，我的感受：擔(dān)心&興奮。”

然后他把這個(gè)“感傷的演講”變成了“為什么我們應(yīng)該采取這些措施來支持創(chuàng)作者的所有原因”，利用足夠的數(shù)據(jù)來討論目前缺乏在線內(nèi)容創(chuàng)作，質(zhì)量差，分布不佳，回報(bào)不高，然后專注于“錢”，投擲“成千上萬的人”計(jì)劃：在一年內(nèi)，至少1000個(gè)來自媒體創(chuàng)作者的每月收益超過10,000。

“從宏觀角度來看，（今天的頭條新聞）可以促進(jìn)信息的分配和流動(dòng)。從個(gè)人的角度來看，它可以幫助用戶獲得更有效的信息，更方便地創(chuàng)建內(nèi)容，并獲得更好的回報(bào)。 ”張一鳴解釋了他的所作所為。

談到創(chuàng)業(yè)，有些人想“賺錢”，有人想“做點(diǎn)什么”，張一鳴覺得他是后者。

“如果您碰巧發(fā)現(xiàn)青霉素可以消炎，您是否考慮過用它來拯救人們或考慮先賺錢？應(yīng)該首先考慮拯救人們。我們是一樣的。在這個(gè)時(shí)代，有一種個(gè)性化的方式來推薦信息，我想做到這一點(diǎn)。 ”的關(guān)于賺錢問題，張一鳴有一個(gè)基本信念：在為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值時(shí)，社會(huì)自然會(huì)回歸你。

2014年6月，今天的頭條新聞獲得了1億美元的C輪融資。目前估值約為5億美元。

曾在宿舍里和他一起睡過的梁一波聽了張一鳴說，“感情”“非常尷尬”，說“他只會(huì)理性地?fù)?dān)心”。從大學(xué)到現(xiàn)在，他從未見過張一鳴有過血腥狀態(tài)，“不太興奮，但也不太沮喪”，他的心情只會(huì)在這兩條線之間波動(dòng)。

“我覺得感情是一種超越個(gè)人興趣和感情的追求。看到他是非常親熱的。 ”的今天的標(biāo)題副總裁林楚芳已經(jīng)明確地適應(yīng)了理科學(xué)生張一鳴的思想：“他們的理科學(xué)生不會(huì)那樣說。” ”的

從簡單明了的技術(shù)人員到需要社交認(rèn)識(shí)的首席執(zhí)行官，張一鳴必須適應(yīng)一些變化。

去年，他的發(fā)型很隨意。有時(shí)他可能因?yàn)樗咦藙莶缓枚袔子⒊摺，F(xiàn)在他已經(jīng)變成了一個(gè)清爽的英寸。去美國參加互聯(lián)網(wǎng)論壇，張一鳴坐在微軟總裁Bill·的中間;蓋茨和亞馬遜總裁杰夫·貝索斯，看起來很舒服。

幾天前，老同學(xué)梁一波忍不住唱了張一鳴：“你是怎么習(xí)慣它的？”rdquo;

“我還沒改編！”張一鳴甩了一句話，還簡單明了。

« 2015“中國智能制造業(yè)峰會(huì)”將在上海亮相 | 《暴雨》已重新發(fā)布PC的演示版！公開演講25分鐘！ »