最近，哈佛商業(yè)評(píng)論公布了2015年最佳CEO排名。在技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)大陸沒(méi)有一家公司在名單上。

我們不知道一位特定的大陸CEO在本輪評(píng)估中是如何落后的，但分析中外CEO之間的一些差異可能只是對(duì)豹子的一瞥。

與外國(guó)CEO相比，中國(guó)企業(yè)家的角色更加復(fù)雜。他們中的許多人既是所有者又是運(yùn)營(yíng)商，包括決策者和高管。

在審查失敗的過(guò)程中，巨人總裁史玉柱坦率地說(shuō)：“巨人的董事會(huì)是空的，決定是由一個(gè)人做出的。由于我的錯(cuò)誤，我給公司的整體利益帶來(lái)了巨大的損失。這也表明必須限制權(quán)力?！?/p>

不僅是巨頭，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)決策基本上都是一個(gè)隨意的系統(tǒng)。因此，沒(méi)有人可以阻止江偉（沉陽(yáng)飛龍總裁）< ;;決策的浪漫化，決策的模糊性，決策的緊迫性“。人們可以質(zhì)疑吳炳新（三家制藥公司的董事長(zhǎng)）的宏偉目標(biāo)，即1999年三家工廠的年銷(xiāo)售額達(dá)到900億（根據(jù)這一目標(biāo)，三家公司將躋身世界500強(qiáng)之列年）。

中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都是企業(yè)家，所有者，政策制定者和高管。董事會(huì)是徒勞的，下級(jí)只能是從屬的。這些條件和權(quán)力的結(jié)合將不可避免地給我們的企業(yè)家?guī)?lái)最大的商業(yè)錯(cuò)誤和錯(cuò)誤的決策機(jī)會(huì)。正如史玉柱所說(shuō)：“決策權(quán)過(guò)分集中在少數(shù)高層決策者手中，特別是掌握在一個(gè)人手中，其負(fù)面影響同樣突出。特別是，這個(gè)決策者擁有所有權(quán)和管理權(quán)，其他人干預(yù)他們的決策更加危險(xiǎn)。

有許多企業(yè)家可以創(chuàng)業(yè)，但他們并不一定要管理。如果企業(yè)家能夠從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，那?dāng)然是最好的。然而，許多私營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)從“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”發(fā)展而來(lái)，他們?nèi)绾巫屗麄児芾碜约旱钠髽I(yè)給他人？”

從這個(gè)角度來(lái)看，可以看出為什么外國(guó)CEO的錯(cuò)誤比中國(guó)企業(yè)家少。除個(gè)人素質(zhì)外，外國(guó)首席執(zhí)行官的決策權(quán)比中國(guó)企業(yè)家少，而且比中國(guó)企業(yè)家更受限制，因此犯錯(cuò)誤的可能性很小。

秦智的“CCTV King's Down Story”已成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的名字。秦智老板的猜測(cè)和賭徒心理存在于許多中國(guó)企業(yè)家的心理學(xué)中。商品市場(chǎng)的投機(jī)和廣告調(diào)查是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)家失敗的重要原因。這些公司的所有決定均基于賭徒的猜測(cè)：

在商品市場(chǎng)，我聽(tīng)說(shuō)某種產(chǎn)品有很大的利潤(rùn)，所以我就能賺錢(qián)。巨人集團(tuán)和三個(gè)集團(tuán)都采用大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行體育銷(xiāo)售。他們希望能夠跟隨解放軍的三大運(yùn)動(dòng)，解放整個(gè)中國(guó)，使新產(chǎn)品在短短幾個(gè)月內(nèi)迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。這主要包括強(qiáng)烈的投機(jī)心態(tài)。

廣告的猜測(cè)更加糟糕。在中央電視臺(tái)做廣告的亞洲地區(qū)小型零售商城Asiatic去了江偉的廣告轟炸，然后去了秦池，每年花3.2億作為廣告冠軍。這包括企業(yè)決策者的重要心態(tài)。那就是利用不成熟的市場(chǎng)和不成熟的消費(fèi)者，為名利樹(shù)立一個(gè)名聲，爭(zhēng)取一夜成名，然后一夜暴富。這種行為，無(wú)論企業(yè)的資金實(shí)力如何，都不會(huì)利用主力來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，但希望通過(guò)創(chuàng)造名稱(chēng)一夜之間致富，實(shí)質(zhì)上是一種投機(jī)行為。

投機(jī)最典型的表現(xiàn)在于猜測(cè)。它只能發(fā)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家。在發(fā)達(dá)國(guó)家，知名公司的廣告和營(yíng)銷(xiāo)由專(zhuān)業(yè)廣告公司和公關(guān)公司委托。哪位CEO敢于接受這種偏見(jiàn)。門(mén)？

中國(guó)企業(yè)家不容易成功。根本原因當(dāng)然是自己，但我們也必須承認(rèn)，企業(yè)家在中國(guó)犯錯(cuò)很容易，特別是在這個(gè)時(shí)代。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正以罕見(jiàn)的高速增長(zhǎng)。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，中國(guó)企業(yè)家擁有最多的機(jī)會(huì)和最大的失敗機(jī)會(huì)。

除了董事會(huì)的限制之外，外國(guó)CEO比中國(guó)企業(yè)家犯錯(cuò)的原因在于，他們處于一個(gè)商業(yè)社會(huì)，擁有完善的市場(chǎng)和成熟的規(guī)則，非法投機(jī)令人難以置信。廣告轟炸和人類(lèi)戰(zhàn)術(shù)將減少為白癡行為。

所有外國(guó)商業(yè)部門(mén)案件基本上都按照教科書(shū)規(guī)則從事國(guó)際商業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目。似乎只有中國(guó)大陸的企業(yè)家能夠違反規(guī)則并違反規(guī)則，因此他們幾乎不受任何分工和程序的約束，他們可以隨意操縱，控制和移動(dòng)項(xiàng)目。

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