在國慶節(jié)的最后兩天，一些事情激起了中國人民的根源：青島的蝦火，小明和AB的婚禮粉碎了朋友圈，屠瑜獲得了諾貝爾獎。在技??術(shù)行業(yè)的朋友圈中，美國集團(tuán)的合并和公眾評論在冷露的那天為O2O市場帶來了更加迷人的風(fēng)。

在此之前，美國代表團(tuán)多年來一直脫離集團(tuán)購買市場，公眾評論沒有加入百團(tuán)大戰(zhàn)。它被視為健康和緩慢發(fā)展的代表。最后，兩人仍然沒有信心在這股資本冬季生存。風(fēng)已經(jīng)變得如此嚴(yán)重以至于許多人都在問，如果巨人們正在變暖，初創(chuàng)公司怎么能生活？毫無疑問，沒有強(qiáng)大的脂肪儲備，也沒有毛茸茸的大腿。創(chuàng)業(yè)公司的這個冬天將對戰(zhàn)爭的恐懼。

與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，O2O是獨一無二的，并受到資本的青睞。正因為如此，這種寒風(fēng)不應(yīng)該是行業(yè)的吹噓，而是O2O企業(yè)家清醒思考的機(jī)會。

　　泥足深陷補(bǔ)貼戰(zhàn)價格戰(zhàn)

根據(jù)之前的消息，Meituan.com在2015年1月宣布，它在D輪融資總額已達(dá)7億美元，而公眾評論在4月初獲得了8.5億美元的融資。創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該與兩家公司進(jìn)行比較。融資規(guī)模絕對不是一個水平，每月的開支不是一個國家。所以，看看圈子里的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的狀態(tài)。

隨著迪迪和快速的劍術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始瘋狂的價格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)與投資者的錢。如果你住在北方和深處，不要說你沒有看過“花了一個洗車”，“套餐滿20減x元”，甚至貴公司也可能為你準(zhǔn)備了免費按摩，修指甲。為了爭奪一個尚未成熟的小市場，各種初創(chuàng)公司已經(jīng)失去了人民幣并購買了羊毛派對。

我們沒有說哪種O2O更好，更需要。回顧一下，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的補(bǔ)貼戰(zhàn)沒有培養(yǎng)用戶“忠誠度”的習(xí)慣，而是讓用戶更“獲利”。巨大的消費使O2O在一夜之間變得美麗，但它消耗了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的瘦身，帶來了更多的用戶。

　創(chuàng)業(yè)公司要如何活下去?

據(jù)易觀國際統(tǒng)計，2014年中國生活服務(wù)O2O市場規(guī)模達(dá)到人民幣2401.1億元，比去年增長78.4％。據(jù)估計，2015年中國生活服務(wù)O2O市場規(guī)模將超過4000億元。

從市場規(guī)模來看，O2O創(chuàng)業(yè)公司仍有很多機(jī)會，面對資金過冬，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該更加冷靜，渴望喚醒他們的思想。

首先，O2O存在許多方面，總有一種方法可以改變。在過去，每個人都認(rèn)為有必要說他們正在吃喝。評論和美國集團(tuán)已經(jīng)是霸主。它還餓嗎？ O2O太大了，還有無數(shù)的空間供大家想象。

其次，將兩個巨頭捆綁在一起并不好。在Didi和Quick合并之后用戶體驗真的更糟嗎？事實上，主要原因是補(bǔ)貼已經(jīng)下降，因為兩兄弟沒有打架。補(bǔ)貼的減少對企業(yè)來說是一種更健康的生活方式。一方面，它節(jié)省了資金。一方面，它可以培養(yǎng)真實的用戶社區(qū)，制作真實的用戶肖像，最后利用節(jié)省來加深服務(wù)，改善用戶體驗。并擴(kuò)大市場和其他領(lǐng)域。

　　所以，創(chuàng)業(yè)公司吹著冷風(fēng)，應(yīng)該想想下面這件幾個問題：

首先是補(bǔ)貼是否是您生存的唯一途徑。是解渴的飲料還是勇敢的說不？據(jù)說“便士車”的電子洗車處于破產(chǎn)的邊緣。曾經(jīng)在北京主要互聯(lián)網(wǎng)公司獲得免費門到門體驗的按摩最近也報道了資本鏈中斷。家政行業(yè)O2O行業(yè)的整體情況略好一些。幾個平臺仍在以相對穩(wěn)定的態(tài)度發(fā)展。用戶需求比另一個更清晰，沒有使用“大規(guī)模殺傷性武器”。例如，e嘉杰一直在以保守的態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)貼，他們認(rèn)為補(bǔ)貼意味著短期內(nèi)的高訂單，而大量的短期訂單很容易導(dǎo)致服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的下降，甚至是否定的消極口頭交流;得到小馬管家和B輪的A +輪然后，從未聽說過這個消息的阿姨仍在正常運作。整個圈子里都沒有人留下。需要說的是，有些人認(rèn)為瘋狂的補(bǔ)貼是投資者所敦促的。我希望這些數(shù)據(jù)能夠為下一輪融資做好準(zhǔn)備。這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的問題。你在做什么為業(yè)務(wù)，你拿它什么是融資？

第二，O2O服務(wù)，但除了更高的滿意度外，你如何制作功能呢？專注于領(lǐng)域，深化服務(wù)，隨著O2O閉環(huán)在市場上越來越受歡迎，用戶服務(wù)的選擇和評價意識也越來越強(qiáng)。越來越多的用戶愿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)付出高價。因此，他們渴望趕上服務(wù)，提高他們的競爭優(yōu)勢，增加他們建立血液的能力，并通過高額補(bǔ)貼或價格戰(zhàn)放棄。市場份額的方式，這是創(chuàng)業(yè)公司在寒冷的冬季資本的基礎(chǔ)。

特色是創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新。所謂的創(chuàng)新是指在垂直領(lǐng)域擴(kuò)展新產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶和市場提供刺激，讓資本看到創(chuàng)業(yè)本身的潛力，但同時創(chuàng)新伴隨著謹(jǐn)慎和冷靜。 。在這個階段，創(chuàng)業(yè)最重要的事情并不快。它是緩慢的，它是思考，它是謹(jǐn)慎的，它是一個更傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)慣例，它是很多市場分析和研究，特別是面對重大投資時，我們必須清楚地思考。在這方面，不要采取家政服務(wù)，例如，阿姨幫助將洗衣機(jī)放入家電清潔的范圍，以改善用戶的需求，小馬管家扮演輕管家服務(wù)的概念，除了試圖引進(jìn)國外品牌除了清潔用品外，據(jù)說家庭環(huán)境中的新服務(wù)內(nèi)容將在不久的將來推出。這也值得期待。

第三，新企業(yè)上網(wǎng)時需要謹(jǐn)慎。在這個階段，創(chuàng)業(yè)公司最重要的不是快速，而是緩慢，思考，謹(jǐn)慎和更傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)程序。這是早期的大量市場分析和研究，特別是在面臨重大投資時。明確。這時，沒有充滿活力的血腥工作。沒有人陪你燒錢來引導(dǎo)用戶。拋出鋼鏟的資本市場比去年消費100萬更加謹(jǐn)慎。每個人都看過這個世界，無論是針對用戶，媒體，行業(yè)還是投資者，虛擬玩的概念都不容易在下一輪閃爍。

最后，有必要盡快改善自己的生態(tài)系統(tǒng)，并保持資源和障礙。在談到清潔和健康之后，你必須說一些“不容易說”的東西，一個擁有健康商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司可以成長很多。在冬季，不僅需要抵御寒冷，而且身體健康，以保護(hù)自己。 e Jia Jie剛才提到，通過建立用戶評價體系來調(diào)整清潔阿姨的表現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，并為在入學(xué)前有困難上學(xué)的阿姨提供津貼，組織阿姨看電影并通過中秋節(jié)動員阿姨的工作熱情。而“l(fā)d home; xx home”，加強(qiáng)阿姨資源系統(tǒng)的做法是搜索其他朋友評估姨媽的頂部。

　寒冬清洗狂躁市場 冷靜活下來就能看到春天

不難預(yù)見，隨著越來越多的巨頭選擇在冬季攜手共進(jìn)，減少用戶補(bǔ)貼將成為必然。用戶逐漸接受了O2O服務(wù)的便利性，并初步建立了用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在這種寒風(fēng)中，我們能否抓住機(jī)遇，加強(qiáng)服務(wù)，抓住特色山丘，讓用戶在用戶失去信心之前正確認(rèn)識O2O服務(wù)，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)向首選企業(yè)服務(wù)態(tài)度和企業(yè)服務(wù)。該類別的深度將成為公司最終成功的試金石。

明年，對于一家在冬季幸存下來的創(chuàng)業(yè)公司來說，這將是最美麗的春天！

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