摘要：隨著美團(tuán)與大眾汽車的合并評(píng)論，O2O市場競爭從之前的“三國”變?yōu)椤皟蓚€(gè)人轉(zhuǎn)向”，兩家公司合并的后續(xù)效應(yīng)尚待測試觀察到，百度糯米市場的變化對策尚不得而知。

昨天美國代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并謠言終于實(shí)現(xiàn)了。據(jù)稱，新公司合并后將占據(jù)中國O2O市場的80％，估值將達(dá)到150億美元。毫無疑問，新成立的“醫(yī)療”公司已經(jīng)讓百度糯米（之前在市場份額中排名第三）感到寒意。

由于市場份額和公司合并后的估值增長，在競爭激烈的O2O市場中新的“美國”公司可謂肆虐。作為“休息”集團(tuán)之后的兩大主要競爭對手之一，百度糯米準(zhǔn)備回應(yīng)？李艷紅在想什么？百度糯米的意圖是什么？成為行業(yè)的焦點(diǎn)。

百度的副總裁和百度的總經(jīng)理曾良昨天的公開回應(yīng)讓人們提前聞到了火藥的味道。 “這條消息（對美國集團(tuán)的評(píng)論）并不奇怪，我評(píng)論不是很方便，但對于糯米，我們準(zhǔn)備繼續(xù)我們的戰(zhàn)斗之旅。 ”的

戰(zhàn)斗，是的，似乎百度糯米早就準(zhǔn)備好了。在接下來更激烈的O2O市場競爭中，李艷紅及其百度糯米在抗擊新“醫(yī)療”方面的目標(biāo)策略和行動(dòng)究竟是什么？

筆者認(rèn)為，從目前的O2O市場發(fā)展規(guī)律來看，美國集團(tuán)大規(guī)模調(diào)整和百度糯米本身，百度糯米至少可以采取以下四個(gè)方面采取有針對性的措施，以滿足美國團(tuán)隊(duì)和公眾帶來的市場評(píng)論。挑戰(zhàn)。

　　砸錢

O2O市場正在燃燒巨額資金，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。美國代表團(tuán)和公眾意見合并的原因之一是雙方在之前的金錢戰(zhàn)爭中無法做任何事情。但是，根據(jù)目前的O2O市場發(fā)展規(guī)律，即使美國代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并意味著燒錢的兩種策略已經(jīng)走到盡頭，但新的“醫(yī)療”將與百度糯米競爭，補(bǔ)貼和燒傷。金錢仍然是一種無法避免的手段和策略。在資金方面，此前曾聲稱“3年砸200億”的白燕米具有一定的優(yōu)勢。

三個(gè)月前，百度董事長兼首席執(zhí)行官李艷紅拋出一句話，“用餐百度的賬戶現(xiàn)金已經(jīng)超過500億元，我們先拿20億元來制作糯米飯”。 ”可以看出，具有現(xiàn)金流優(yōu)勢的百度渴望玩O2O。事實(shí)上，百度正在觸及美國集團(tuán)和評(píng)論的軟肋。我們必須知道，200億元幾乎是美國使命和公眾評(píng)論等反對者歷史性融資的總和?？梢韵胂?，李艷紅和百度肯定會(huì)在與美國隊(duì)未來的評(píng)論中爭取更多的錢，增加補(bǔ)貼，爭奪用戶和市場。

金錢是任性的，金錢不能兌換市場，但在目前的O2O市場，它完全沒有錢，李艷紅和百度黛米知道這一點(diǎn)。對于競爭對手來說，百度將成為糯米。 “三年，20億”無疑是殺手锏。目前，對于百度來說，錢似乎不是問題。問題是如何花錢以及如何在最前沿消費(fèi)。這值得關(guān)注。

　　比技術(shù)

李艷紅之前曾經(jīng)艱苦地批準(zhǔn)了低技術(shù)含量的O2O市場。 “O2O今天是一個(gè)非常不熟練的市場。所有行業(yè)都這樣做，他們節(jié)省資金，制作紅包，并且非常均質(zhì)化。 ”百度從技術(shù)開始，自然會(huì)在O2O市場上發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢。

李艷紅還透露，糯米在O2O競爭中使用不同的技術(shù)手段。 “糯米是技術(shù)性的。我們可以利用百度的大平臺(tái)動(dòng)員百度搜索，地圖，外賣等百度資源來做事?？梢允褂谜Z音識(shí)別，圖像識(shí)別，自然語言理解，人工智能，大數(shù)據(jù)，深度學(xué)習(xí)等技術(shù)。這些不僅有利于百度，也有利于合作伙伴，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和百度受益，讓消費(fèi)者獲益。 ”的

具體而言，百度糯米聯(lián)合會(huì)員卡系統(tǒng)將為用戶提供“搜索+服務(wù)+支付”的全方位O2O消費(fèi)體驗(yàn);與商家CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)進(jìn)行通信，并通過新的會(huì)員系統(tǒng)建立商家。營銷平臺(tái)有利于高價(jià)值的精準(zhǔn)營銷，解決團(tuán)購的不足，提高客戶粘性。

在美國代表團(tuán)和公眾意見合并之后，百度無疑將增加其技術(shù)投資，從而放大其技術(shù)優(yōu)勢，并在O2O市場中建立自己的差異化和個(gè)性化優(yōu)勢。

　　拼服務(wù)

事實(shí)上，集團(tuán)購買行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)從簡單的團(tuán)購金錢交易，折扣銷售和廉價(jià)消費(fèi)競爭到追求用戶體驗(yàn)，便捷服務(wù)和優(yōu)質(zhì)生活的O2O本地生活服務(wù)階段。對于百度糯米，其初步定位非常明確，人與服務(wù)之間的聯(lián)系。

對于百度平臺(tái)商家來說，這是一種通過在線門戶和資源為他們帶來業(yè)務(wù)的服務(wù);對于個(gè)人用戶，所有O2O服務(wù)，如地圖，餐飲，旅游，娛樂等都是開放的，為消費(fèi)者帶來便利和效率。體驗(yàn)也是一種服務(wù)。在百度建設(shè)的O2O戰(zhàn)略地圖中，百度，百度地圖和百度糯米作為平臺(tái)入口，加上百度外賣的內(nèi)容構(gòu)建，以及百度錢包帶來的閉環(huán)效果。百度涉及餐飲和旅游等各個(gè)領(lǐng)域。 O2O布局并不孤單。此外，百度的技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析功能提供了實(shí)現(xiàn)供需之間準(zhǔn)確連接的機(jī)會(huì)。

在李艷紅看來，“服務(wù)比信息更重要”。百度也有一個(gè)殺手，即在線流量。百度目前擁有地圖，錢包和搜索的核心門戶網(wǎng)站，百度地圖已成為百度移動(dòng)終端最重要的“賣票”。門票在手，百度自然敢于放棄提高O2O服務(wù)質(zhì)量。

　　挖人

目前，O2O市場正在拼命擴(kuò)大規(guī)模并搶占市場。最根本的是需要一群高度執(zhí)行的高管和業(yè)務(wù)人員。美國集團(tuán)之所以在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)第一的市場份額，這與執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有很大關(guān)系。

隨著美國代表團(tuán)和公眾意見的正式合并，對商業(yè)資源的反復(fù)報(bào)道以及人力資源的反復(fù)投入勢必會(huì)引發(fā)一波裁員浪潮。特別是推動(dòng)兩家公司的人數(shù)將首當(dāng)其沖，而百度糯米可以適當(dāng)泄露，這些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線業(yè)務(wù)人員可以加大推動(dòng)力，搶占市場。

另一方面，隨著兩家公司的合并，美國集團(tuán)和公眾之前的高管團(tuán)隊(duì)評(píng)論了就業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，新合并公司的人員和結(jié)構(gòu)調(diào)整是正常的事情。因此，在兩家公司合并和調(diào)整的特殊時(shí)期，并不排除兩家公司的一些高管不穩(wěn)定，人們在思考。百度糯米可以充分利用李艷紅的號(hào)召力和百度平臺(tái)采用“鉆墻”。策略，挖掘美容集團(tuán)和輿論高管為自己工作。畢竟，人才是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。

隨著美國代表團(tuán)和公眾的合并，O2O市場競爭從之前的“三國演義”變?yōu)椤皟蓚€(gè)人轉(zhuǎn)向”，兩家公司合并的后續(xù)效應(yīng)尚待測試和觀察，百度糯米對市場變化的反應(yīng)目前尚不清楚以上四種策略只是作者的個(gè)人猜測和預(yù)測。該計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)趕上變化。 O2O市場的新一輪競爭和重新洗牌剛剛開幕，更多令人興奮的劇集仍落后。讓我們繼續(xù)關(guān)注。

[鈦媒體作者簡介：王飛，科技媒體人，微信公眾號(hào)碼“ IT燈塔” （微信號(hào)：itfenghuotai）]

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