不到100天，2015年洶涌的O2O轉(zhuǎn)型即將過去。在今年，純粹的在線電子商務(wù)正忙于線下，尋求線下和集成的O2O模式，離線傳統(tǒng)企業(yè)也著急。無法忍受互聯(lián)網(wǎng)。在過去的一年里，無論是合并，收購，投資還是跨境合作，轉(zhuǎn)型引發(fā)的重大事件太多了。然而，轉(zhuǎn)換只是一種手段，如果使用它，它可以逆轉(zhuǎn)。干坤錯了，它永遠無法恢復(fù)。讓我們來看看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的幾個瓶頸。

　　瓶頸一：盲目跟風(fēng)

環(huán)顧四周，在過去的上半年，滴滴和快速的“婚姻”，58和市場的“閃婚”，十一剛剛過去，美國集團和公眾也合并，一切似乎都在期待中間，這是令人難以置信的，因為這不是玩家的家，不是別人怎么做，怎么可以效仿，但兩大巨頭的合并必須精心策劃和精致的長期布局。強大的連接，結(jié)果可能是一個更強大的平臺，或者可能是相互制約的，在這個迭代的時代如此之快，這些都是不可預(yù)測的。但是，自古以來，多少雄心已經(jīng)能夠支持許多成就，自動參考馬云，雷軍等人。

馬云說，你很窮，因為你沒有野心，所以有些傳統(tǒng)企業(yè)說這是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。我想挖掘新時代的潛力，讓公司更大更強，并獲得最佳上市;傳統(tǒng)企業(yè)的另一部分然后，我需要做我雄心勃勃的事情。除了英美煙草公司和垂直行業(yè)的其他巨頭之外，我只希望能在洶涌的潮流中拯救我的生命。最終，無論是一個更大更強的企業(yè)，都必須“摧毀公司”，而且所有這些都處于過渡時期。一時間，雄心勃勃的企業(yè)繼續(xù)開發(fā)新項目，希望吸引資金關(guān)注，獲得融資和雄心壯志。小公司也在尋找適合自己發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)方法，以免被業(yè)界淘汰。無論是微信還是應(yīng)用程序開發(fā)......都是戰(zhàn)場。總會有人敲打鼓，有些人離開現(xiàn)場。

這是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并存的時代。傳統(tǒng)行業(yè)遲早不會被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。例如，上超百貨的蕭條，互聯(lián)網(wǎng)不依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它只能覆蓋半邊天。無所不能的淘寶無法完全顛覆。實體店。顯然，在線和離線整合勢在必行。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型并非盲目追隨潮流。它不是微信開發(fā)，應(yīng)用程序開發(fā)，你可以等待客戶自動上門?；ヂ?lián)網(wǎng)上最受歡迎的詞之一就是幾年前，你錯過了淘寶網(wǎng)。五年前你錯過了微博。 2015年我們還能錯過什么？無論你是否錯過，你必須弄清楚公司的定位。根據(jù)公司的實際情況，“量身定做”而不是盲目追隨潮流，美特斯邦威O2O體驗店已成為雞肋，甚至萬達電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路的金融轉(zhuǎn)型也一再碰壁。

　　瓶頸二：同質(zhì)化嚴重

無論是在轉(zhuǎn)型之前還是之后，O2O激烈競爭的原因在于產(chǎn)品的同質(zhì)化，特別是在轉(zhuǎn)型之后?；ヂ?lián)網(wǎng)正在快速傳播，新模式的誕生將不可避免地產(chǎn)生數(shù)千份。傳統(tǒng)企業(yè)只能通過創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來區(qū)分自己，并且他們將脫穎而出。

例如，海底撈，海底撈未在餐飲業(yè)成功復(fù)制，大部分產(chǎn)品都可以復(fù)制，那么問題就在于“服務(wù)”，在海底撈，低端服務(wù)也可以有很高的品質(zhì)。服務(wù)可以反映在服務(wù)員的一些小細節(jié)上。例如，海底勞為長發(fā)女性準(zhǔn)備了一根頭繩。當(dāng)然，行動也可以被模仿，但核心力量仍然受到創(chuàng)始人的概念的支持，這很難模仿。

　　瓶頸三：利益沖突

傳統(tǒng)企業(yè)在線和離線使用相同的系統(tǒng)，他們面對相同的客戶。然后是在線和離線利益分配的問題。特別是在轉(zhuǎn)型的早期階段，在較不成熟的階段，離線量巨大，當(dāng)線路遇到問題時需要離線支持。如果離線對入口開放，則在線流量將上升，離線將開始下降。它不利于線下商店的發(fā)展，從而形成左右手。

那么傳統(tǒng)企業(yè)此時需要平衡這兩個方面。一方面，它可以在線上和線下使用相同線路的相同價格來促進貨物的轉(zhuǎn)移;此外，線上和線下相互排水，錯峰銷售，網(wǎng)上線下預(yù)測宣傳，線下商店通過二維碼來注意排水線。

　　瓶頸四：缺人才

無論是古代還是現(xiàn)代，我都不怕流氓，我害怕流氓文化，為什么？人才是最有價值的。在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)管理者的能力尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)多年來一直在線下運營。他們的經(jīng)理人有豐富的經(jīng)驗和知識。這是一個優(yōu)點。但是，如果您不了解Internet，則始終難以管理和操作。為了控制大局，有必要招聘相關(guān)人才。一方面，人才稀缺，招聘難。此外，企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)于重生。招聘人才不一定是他們自己的，所以企業(yè)仍然需要培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理。

在了解離線商店的運作的同時，傳統(tǒng)的企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)和體驗互聯(lián)網(wǎng)思維，并結(jié)合離線的優(yōu)勢來創(chuàng)造自己的障礙。

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