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從馬鈴薯到快速,使用百度指數(shù)看看合并中的“第二個孩子”是如何做的

發(fā)布時間:2024-2-6 分類: 電商動態(tài)

一天前,美國代表團和公眾評論宣布合并。意外的消息并不令人震驚。畢竟,我們已經(jīng)看到優(yōu)酷和馬鈴薯,58城市和市場以及滴滴和Quick的合并。

對于這次合并,有些人歡呼,另一個獨角獸公司誕生了。兩家極具競爭力的公司可以減少不必要的“燃燒金錢戰(zhàn)爭”并恢復理性。有些人還質(zhì)疑合并會導致兩家公司失去企業(yè)家精神。結果為1 + 1<最后生產(chǎn)出2。

對于兩家公司,特別是那些市值不大且市場份額不利的公司來說,合并是件好事嗎?未來很難預測,但我們可以回頭看看其他合并案例。第二,怎么回事?

在這些情況下,通常沒有列出“第二個孩子”,例如市場,快速出租車以及合并后納斯達克的馬鈴薯合并。成為私有化公司后,外人很難理解他們的運營。這些公司都屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他們的業(yè)務與普通人的生活密切相關,因此在很大程度上,網(wǎng)絡熱量可以反映他們的發(fā)展。百度是中國最常用的搜索引擎,因此我使用百度指數(shù)對它們的運作方式進行了粗略的比較。有時候你可以看到整只豹子。

  土豆網(wǎng)

馬鈴薯在線時間:2005年4月

優(yōu)酷網(wǎng)上時間:2006年6月

合并時間:2012年3月12日宣布合并; 8月20日優(yōu)酷土豆集團正式成立。

不幸的是,百度指數(shù)無法在2011年之前提供數(shù)據(jù)。然而,自2011年以來,優(yōu)酷在搜索熱度方面遠遠領先于土豆網(wǎng)的開拓者。在合并之前,當差距最大時,優(yōu)酷的熱度是土豆的六倍。而土豆的結合是一種常見的成分,事實上,兩者之間的差距更大。

在2012年3月合并之后,這種情況沒有根本改變。即使差距最大,優(yōu)酷的熱量也不會超過馬鈴薯的8倍。整體熱量,與四年多前相比,兩者的熱量也處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

但是,應該指出的是,作為視頻網(wǎng)站的先驅(qū),優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)已經(jīng)打敗了早期的競爭對手,并在一段時間內(nèi)實現(xiàn)了壟斷。然而,自2013年以來,尤其是2014年,隨著騰訊,搜狐和愛奇藝的視頻投入,優(yōu)酷和土豆已經(jīng)失去了絕對的領先地位。

競爭視頻網(wǎng)站

有了“每個人都是生活導演”的概念,有多少人還記得這句話?

  趕集網(wǎng)

市場的創(chuàng)立時間:2005年3月

58城市發(fā)現(xiàn)時間:2005年12月

合并時間:2015年4月

自7月以來,市場的普及率在同一個城市繼續(xù)低于58,甚至開始出現(xiàn)越來越大的差距。但是,如果與合并前幾年相結合,這些變化可能會落在正常范圍內(nèi)。

自2012年4月以來,58個城市在熱量方面逐漸獲得優(yōu)勢,但雙方的差距并不大。流行的社交新聞或大型電視廣告可以顯著增加兩者的受歡迎程度。例如,在2014年春節(jié)期間,58個城市被電視求職計劃《非你莫屬》起訴,聲稱他們歧視同性戀求職者;幾乎在同一時期,市場已經(jīng)發(fā)布了匆忙上市的電視廣告,兩者都發(fā)燒了。明顯改善。

在機密信息領域,58個城市和市場沒有強大的競爭對手,至少就目前而言,合并并未對兩者產(chǎn)生重大影響。

  快的打車

快速的出租車建立時間:2012年5月

滴水打車時間:2012年6月

合并時間:2015年2月

因為在2014年5月20日之前,Drip出租車的名字是“不要撞車”,所以也引入了關鍵詞“嘀嘀打車”。在更改名稱之前,“Drips&Tricks”的搜索量幾乎與正確的名稱“嘀嘀打車”相同。因此,在涉嫌侵權訴訟之后,“蛇一車”幾乎沒有成本轉為“滴水與詭計”品牌。

這是一條非常直觀的曲線,曲線的起伏使得查找原因變得容易。在線路上長時間運行后,兩者都不溫暖。在2014年的春節(jié),他們的熱量突然飆升到目前為止達到頂峰。此時,中國發(fā)生了前所未有的補貼戰(zhàn)爭。 “讓我們?nèi)ラT口買一輛出租車”是對時間的真實寫照。

2014年5月20日之后,這個關鍵字的熱度開始下降。補貼戰(zhàn)爭結束后,兩國的熱度都進入了穩(wěn)定發(fā)展的時期。

在液滴快速合并之前和之后,兩者的熱量顯著增加。自2015年以來,優(yōu)步也加入了擾流板。

然而,在合并宣布后,對熱門出租車的搜索開始直線下降。在過去的一周里,“快速出租車”的熱度甚至還不如已經(jīng)放棄的“危險車”。

“你現(xiàn)在還有這個品牌嗎?”rdquo;朋友的隨意問題更令人尷尬。

這幾個案例已經(jīng)被閱讀,但它似乎無法幫助我們預測明天將是美國集團和公眾評論。但是,其中一些經(jīng)驗可能會引導我們進行后續(xù)合并:

1.合并不能保證壟斷地位的穩(wěn)定,外部力量仍有機會改變產(chǎn)業(yè)結構。下降很快,優(yōu)酷土豆的例子更有說服力;

2.用戶非常重合,沒有差異化的競爭。合并后,弱勢黨很容易受到重創(chuàng)。

那么,你對美國集團,公眾評論或后來的百度糯米感到樂觀嗎?

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