文字/西域刀

國慶假期后的第一天10月8日，美國集團和集團購買市場多年被殺的公眾評論宣布合并。雖然“強者和強者”的聲音是無窮無盡的，但事實上，這可能只是一個時代。結(jié)束。

在此事件發(fā)生之前很久，集團采購的起源Groupon的市值已經(jīng)蒸發(fā)了近90％，目前僅低于23億美元，而另一家美國知名O2O公司Yelp的市值僅為15億美元美元。雖然美國代表團和公眾評論說合并價值150億美元，但這是一個雞蛋。

中國的團購業(yè)基本結(jié)束，O2O產(chǎn)業(yè)遠未開放。

自2010年以來，集團購買行業(yè)已經(jīng)受洗五年，死者人數(shù)越來越多，幸存者已經(jīng)喪生。到目前為止，集團購買行業(yè)中沒有人能夠盈利。

　團購業(yè)沒有在商業(yè)模式上創(chuàng)新，美團和點評的合并只是降低了市場成本

雖然從去年開始，集團購買公司習慣性地稱自己為O2O，但實際上，由于商業(yè)模式?jīng)]有經(jīng)歷過核心變化，無論是美國集團還是其他，在商業(yè)模式中仍然只是團購網(wǎng)站，而且好幾年以前不一樣了。

從嚴格意義上說，團購網(wǎng)站不是電子商務(wù)平臺，而是信息集成平臺。簡單來說，它是各種生活服務(wù)信息的分類平臺。對于商家來說，團購網(wǎng)站的價值是廣告渠道，促銷折扣發(fā)布平臺。對于用戶來說，仍然是通過團購網(wǎng)站的龐大服務(wù)信息，尋找低折扣生活服務(wù)產(chǎn)品。

雖然自去年年初以來，各種集團采購網(wǎng)站都經(jīng)歷了O2O的轉(zhuǎn)型，但他們都盡力而為，并未有效改變整個行業(yè)的商業(yè)模式。雖然有一些公眾評論的嘗試，“閃電”，百度糯米“會員”，以及各種電影票座位，但這部分業(yè)務(wù)并未形成主導業(yè)務(wù)。對于美國集團而言，王星的“連接服務(wù)和個人”業(yè)務(wù)可以接觸的唯一業(yè)務(wù)是“分拆并獨立運營”。事實上，團購網(wǎng)站擁有大量的服務(wù)提供商，但如果它不是人與服務(wù)之間的有效連接，則很難將其稱為O2O。

因此，就工業(yè)模式而言，美國集團和評論的合并只是規(guī)模上的合并。結(jié)果只是降低了市場成本，這無助于兩家公司的核心競爭力。

對于互聯(lián)網(wǎng)（PC端），信息平臺很有價值。在用戶場景中，在“何去何去”之前，有足夠的條件進行信息分類和選擇，但是當移動互聯(lián)網(wǎng)成為用戶的主要應用媒介時。當時，一切都發(fā)生了變化。對于團隊仍然復制PC端模型的方式，市場上沒有太多的想象力。這就是百度10月8日所說的。我們的數(shù)據(jù)顯示，今年3月1日至9月，基于GMV，百度的市場份額每月增加約2個百分點。在同一時期，美團網(wǎng)的市場份額每月下降約2個百分點。 ”的

集團購買的上限已經(jīng)出現(xiàn)，但新窗口不知道在哪里。

　后團購時代，轉(zhuǎn)型服務(wù)電商(O2O)之路未見光明

事實上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，由于缺乏與服務(wù)連接的信息連接，團購網(wǎng)站無法獲得市場增量，而這種情況實際上是由于PC端商業(yè)模式的直接復制造成的。移動方面。的。

如上所述，如果在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于用戶正在使用團購平臺，現(xiàn)場應該經(jīng)常“何時去”，有足夠的時間和足夠大的屏幕來分類生活服務(wù)信息和原始團購平臺具有相當?shù)膬r值，因為它滿足了用戶的應用場景，并且可以實現(xiàn)團購行業(yè)的增長。

當用戶逐漸從互聯(lián)網(wǎng)移動到??移動互聯(lián)網(wǎng)時，在線購物平臺的環(huán)境和應用場景經(jīng)歷了核心變化，用戶已經(jīng)從“去哪里”變?yōu)槠聊坏奈锢砜臻g。從PC到手機，當信息選擇成為用戶成本和門檻時，傳統(tǒng)的團購平臺廣告功能已經(jīng)變得太多了。

對于用戶而言，由于移動終端對服務(wù)的及時性要求較高，或者當用戶在某個地方時，他不需要一堆信息，但隨后選擇信息，但適合用戶的習慣。服務(wù)連接，并且由于該區(qū)域的確定性，用戶對服務(wù)的選擇性變得不那么重要甚至毫無價值。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶實際上需要滿足他們自己習慣的服務(wù)內(nèi)容。

對于本地生活服務(wù)提供商平臺，對于移動終端來說，未來最大的用戶障礙是如何通過處理自己的數(shù)據(jù)和分析用戶的個性化數(shù)據(jù)來提供直接匹配用戶需求和習慣的服務(wù)，而不是互聯(lián)網(wǎng)時代。信息。

此時，王興表示，“連接商家和個人”似乎符合未來趨勢。實際上，它仍然是一個信息連接，并且沒有服務(wù)連接。

事實上，在集團購買平臺上，電影選擇系統(tǒng)今年非常受歡迎，這符合用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的要求。團購平臺上的電影票更傾向于以區(qū)域為中心的服務(wù)連接和交易。電影票務(wù)業(yè)務(wù)量的增加也表明了未來真實O2O場景的未來趨勢。

　未來不見團購，O2O是BAT的玩法

雖然集團購買行業(yè)在過去幾年積累了，但尚未形成自己的寶貴模式。移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用使得原有的團購模式在一點點上失去了價值。

O2O的核心價值是服務(wù)數(shù)據(jù)和用戶需求之間的數(shù)據(jù)匹配。目前，無論是美國集團還是評論，或者是以前的合并還是市場，都沒有相應的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也沒有相應的數(shù)據(jù)分析能力。在團購中，未來的生存概率非常小。

對于美國代表團和審查的合并，還有一種說法是，阿里和騰訊是百度投資200億元重建O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的防御手段。以前的合并和快速合并現(xiàn)在，美國集團和評論的合并仍然是相同的。

雖然這個謠言無法得到證實，但阿里和騰訊確實是美國集團的后臺老板和評論之一，所以這個謠言可能并非毫無根據(jù)。

事實上，無論是阿里還是騰訊，都不可能對O2O市場漠不關(guān)心，O2O市場未來可能會產(chǎn)生超過一萬億的市場規(guī)模。

在O2O的核心價值中，BAT有自己的優(yōu)勢，具有足夠的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力。

雖然目前無法預見O2O行業(yè)的標準化模式，但Apple，Microsoft和百度為我們提供了可預測的模型。無論是微軟Cortana，Apple Siri還是百度揭秘，這些似乎與O2O無關(guān)的人工智能正是O2O未來的發(fā)展方向。

事實上，微軟的Cortana向我們展示了未來的生活服務(wù)方向，無論是交通，食品，住宿等，只要它出現(xiàn)在您的日程安排，郵件或通訊工具中，Cortana都可以通過后臺處理來匹配相應的服務(wù)只是比賽和服務(wù)并不完美。

更大的想象空間是未來移動電話中出現(xiàn)的服務(wù)不一定是各種低頻應用。所有服務(wù)都可以集成到多個超級應用程序中，并且單個應用程序提供的服務(wù)是它可能僅以數(shù)據(jù)的形式作為后端存在。對于這種超級APP，騰訊有，阿里有，百度還有。

在連接服務(wù)方面，百度具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。

雖然阿里擁有中國最大的商業(yè)數(shù)據(jù)，但多年來，阿里并沒有讓這些數(shù)據(jù)值得，馬云表示阿里的最大價值就是數(shù)據(jù)。

同樣對于騰訊而言，微信和QQ是兩個具有所有用戶個性化數(shù)據(jù)的超級應用程序，但它們?nèi)匀恢皇怯脩舻男畔⑦B接，并且沒有有效的服務(wù)連接。

這將是一場長期戰(zhàn)爭。對于O2O產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)重建，BAT戰(zhàn)爭才剛剛開始。

美國集團和審查的合并是這個時代的開始。

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