在生命的后期比較階段，喬布斯接受了當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的靶向治療。他深信自己作為醫(yī)學(xué)技術(shù)的新測試者的價(jià)值：“我要么是第一個(gè)獲得癌癥的人之一，要么就是死于癌癥的人之一。 ”的

“你有沒有想過，如果喬布斯可以再活五年，蘋果會做什么，整個(gè)世界將會發(fā)生什么，我們的生活會怎樣？醫(yī)生幫助一個(gè)人改變世界。 ”的在位于英都大廈辦公室的親密醫(yī)生，嚴(yán)志明被問到為什么要做流動醫(yī)療。 “我是病人的家庭成員。自2005年以來，我一直在母親周圍尋求醫(yī)療。我應(yīng)該說所有家庭成員都遇到了冷漠。我在想這個(gè)問題：我為什么要比較這個(gè)？人文關(guān)懷行業(yè)的現(xiàn)實(shí)如此冷酷？為什么醫(yī)生和患者之間的關(guān)系不會更加和諧？由于缺乏工具，缺乏機(jī)制。 ”的

夏仁仁，拿走了所有的創(chuàng)業(yè)精神

醫(yī)生是行業(yè)的核心，幫助他們解決問題并解決整個(gè)行業(yè)的問題。嚴(yán)志明想成為以醫(yī)生為中心的APP。醫(yī)生和患者之間的關(guān)系不再是一次性的“一次性”“使用”;相反，建立了圍繞醫(yī)生的患者圈。我熟悉咨詢。通過這種方式，醫(yī)生對患者的病情有了深刻的了解，患者對醫(yī)生的水平更有信心。

有了這個(gè)夢想，嚴(yán)志明在家人的反對下，放棄了穩(wěn)定高薪的工作，開始做國內(nèi)醫(yī)療終端APP—這位親密的醫(yī)生采取措施治愈醫(yī)生的痛點(diǎn)并給中國帶來醫(yī)療溫度。

憑借多年的行業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建基本上沒有努力，幾位朋友拋棄了一線互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪團(tuán)隊(duì)加入團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，嚴(yán)志明把他所有的積蓄都作為項(xiàng)目的啟動資金。為了省錢，他口袋里只有5元錢，以確保他可以乘公共汽車回家。在北京炎熱的夏夜，嚴(yán)志明拿著一塊小白板，用汗水的方式告訴員工。 “熟悉咨詢”，“由醫(yī)學(xué)延伸”，“為什么光診斷無法到達(dá)”。從這一刻開始，親密的醫(yī)生，“公司”，有一個(gè)相對粗糙的原型。

值得在第一次世界大戰(zhàn)中，服務(wù)醫(yī)生不會忘記最初的心臟

2014年，親密醫(yī)生APP在網(wǎng)上推出，并通過精確的產(chǎn)品定位迅速傳播到醫(yī)生社區(qū)。在短短半年時(shí)間里，它已成為中國醫(yī)生的APP。僅用了10個(gè)月的天使輪到近1億元的A輪融資，不斷創(chuàng)造了行業(yè)記錄。一些醫(yī)生將其評為“鄉(xiāng)村醫(yī)生”2.0，它具有先進(jìn)高效的互聯(lián)網(wǎng)和熟人的信任和溫暖。親密的醫(yī)生是醫(yī)生的助手。在早期階段，它幫助醫(yī)生分割醫(yī)生。通過有效地匹配醫(yī)生和患者的資源，不僅提高了醫(yī)生的工作效率，還幫助患者節(jié)省了大量的時(shí)間和費(fèi)用。從中期來看，它可以幫助醫(yī)生輕松跟進(jìn)并長期與他們在一起。病人的康復(fù);在后期，它還可以將一群醫(yī)生打包成一個(gè)家庭擁有的私人醫(yī)生。逐步重建患者和醫(yī)生之間的關(guān)系。

醫(yī)生長期處于高壓狀態(tài)，他們希望看病人的康復(fù)，得到病人的信任和尊重。國內(nèi)醫(yī)療資源有限，分布不均，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張。患者對醫(yī)生的期望不僅是對身體的專業(yè)診斷，而且是精神上的安慰和支持。親密醫(yī)生的“知情”是診斷和治療的概念，這使得冷咨詢過程的溫度稍高，使得冷醫(yī)患關(guān)系的體積更大一些。

目前，親密醫(yī)生的B輪融資也已基本確定。進(jìn)入快速成長期的親密醫(yī)生正在考慮投入更多資金用于醫(yī)生和患者的實(shí)際服務(wù)。正如嚴(yán)志明所說，“我正在做一個(gè)有溫度的移動醫(yī)療應(yīng)用程序，以便醫(yī)生和患者感到高興?！?/p>

在生命的后期比較階段，喬布斯接受了當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的靶向治療。他深信自己作為醫(yī)學(xué)技術(shù)的新測試者的價(jià)值：“我要么是第一個(gè)獲得癌癥的人之一，要么就是死于癌癥的人之一。 ”的

“你有沒有想過，如果喬布斯可以再活五年，蘋果會做什么，整個(gè)世界將會發(fā)生什么，我們的生活會怎樣？醫(yī)生幫助一個(gè)人改變世界。 ”的在位于英都大廈辦公室的親密醫(yī)生，嚴(yán)志明被問到為什么要做流動醫(yī)療。 “我是病人的家庭成員。自2005年以來，我一直在母親周圍尋求醫(yī)療。我應(yīng)該說所有家庭成員都遇到了冷漠。我在想這個(gè)問題：我為什么要比較這個(gè)？人文關(guān)懷行業(yè)的現(xiàn)實(shí)如此冷酷？為什么醫(yī)生和患者之間的關(guān)系不會更加和諧？由于缺乏工具，缺乏機(jī)制。 ”的

夏仁仁，拿走了所有的創(chuàng)業(yè)精神

醫(yī)生是行業(yè)的核心，幫助他們解決問題并解決整個(gè)行業(yè)的問題。嚴(yán)志明想成為以醫(yī)生為中心的APP。醫(yī)生和患者之間的關(guān)系不再是一次性的“一次性”“使用”;相反，建立了圍繞醫(yī)生的患者圈。我熟悉咨詢。通過這種方式，醫(yī)生對患者的病情有了深刻的了解，患者對醫(yī)生的水平更有信心。

有了這個(gè)夢想，嚴(yán)志明在家人的反對下，放棄了穩(wěn)定高薪的工作，開始做國內(nèi)醫(yī)療終端APP—這位親密的醫(yī)生采取措施治愈醫(yī)生的痛點(diǎn)并給中國帶來醫(yī)療溫度。

憑借多年的行業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建基本上沒有努力，幾位朋友拋棄了一線互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪團(tuán)隊(duì)加入團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，嚴(yán)志明把他所有的積蓄都作為項(xiàng)目的啟動資金。為了省錢，他口袋里只有5元錢，以確保他可以乘公共汽車回家。在北京炎熱的夏夜，嚴(yán)志明拿著一塊小白板，用汗水的方式告訴員工。 “熟悉咨詢”，“由醫(yī)學(xué)延伸”，“為什么光診斷無法到達(dá)”。從這一刻開始，親密的醫(yī)生，“公司”，有一個(gè)相對粗糙的原型。

值得在第一次世界大戰(zhàn)中，服務(wù)醫(yī)生不會忘記最初的心臟

2014年，親密醫(yī)生APP在網(wǎng)上推出，并通過精確的產(chǎn)品定位迅速傳播到醫(yī)生社區(qū)。在短短半年時(shí)間里，它已成為中國醫(yī)生的APP。僅用了10個(gè)月的天使輪到近1億元的A輪融資，不斷創(chuàng)造了行業(yè)記錄。一些醫(yī)生將其評為“鄉(xiāng)村醫(yī)生”2.0，它具有先進(jìn)高效的互聯(lián)網(wǎng)和熟人的信任和溫暖。親密的醫(yī)生是醫(yī)生的助手。在早期階段，它幫助醫(yī)生分割醫(yī)生。通過有效地匹配醫(yī)生和患者的資源，不僅提高了醫(yī)生的工作效率，還幫助患者節(jié)省了大量的時(shí)間和費(fèi)用。從中期來看，它可以幫助醫(yī)生輕松跟進(jìn)并長期與他們在一起。病人的康復(fù);在后期，它還可以將一群醫(yī)生打包成一個(gè)家庭擁有的私人醫(yī)生。逐步重建患者和醫(yī)生之間的關(guān)系。

醫(yī)生長期處于高壓狀態(tài)，他們希望看病人的康復(fù)，得到病人的信任和尊重。國內(nèi)醫(yī)療資源有限，分布不均，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張?；颊邔︶t(yī)生的期望不僅是對身體的專業(yè)診斷，而且是精神上的安慰和支持。親密醫(yī)生的“知情”是診斷和治療的概念，這使得冷咨詢過程的溫度稍高，使得冷醫(yī)患關(guān)系的體積更大一些。

目前，親密醫(yī)生的B輪融資也已基本確定。進(jìn)入快速成長期的親密醫(yī)生正在考慮投入更多資金用于醫(yī)生和患者的實(shí)際服務(wù)。正如嚴(yán)志明所說，“我正在做一個(gè)有溫度的移動醫(yī)療應(yīng)用程序，以便醫(yī)生和患者感到高興?！?/p>

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