音樂和互聯(lián)網(wǎng)之間的博弈一直在進行。 O2O如何在各個市場上攻擊市場時放棄娛樂部門？每次互聯(lián)網(wǎng)爆炸，都會或多或少地影響音樂領(lǐng)域。 O2O的道路一直非常粗糙。

在這方面，LeTV和Wanying的發(fā)展勢頭良好。 8月12日，LeTV TV宣布了一項名為“LePar Super Partner”的計劃，該計劃將利用創(chuàng)新的“O2O + C2B +眾籌”多維合作模式來利用LeEco的生態(tài)資源。加入該計劃的超級合作伙伴，在全國范圍內(nèi)開設(shè)LeTV電視體驗店。這意味著LeTV的表演藝術(shù)O2O的在線和離線布局正式開始。 9月21日，“F·加上Lefan“在北京舉行。會議的啟動也意味著Wanying開始進入表演藝術(shù)O2O行業(yè)。

然而，在音樂表現(xiàn)O2O的道路上，無論是樂視還是婉瑩，無論是大型娛樂公司還是創(chuàng)業(yè)公司，無論是縱向細分還是全面發(fā)展，無一例外都是失敗與消失之路，那么這背后的原因是什么？

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”：O2O仍然不能挽救衰頹的音樂產(chǎn)業(yè)?

由于視頻等新廣播方式的出現(xiàn)，音樂表現(xiàn)一直在走下坡路。調(diào)查顯示，國內(nèi)音樂表演市場一直在下降，一線城市在演出市場的比例大幅下降。阻礙音樂表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)問題尚未克服。盡管O2O已大舉進入傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)，但它仍面臨以下問題：

　　第一， 粉絲經(jīng)濟無法轉(zhuǎn)換成有效商業(yè)模式。

對于音樂行業(yè)來說，粉絲經(jīng)濟一直是一個詞匯。一般來說，國內(nèi)一線藝術(shù)家的觀眾超過一百萬人，而由于當場的空間限制，很多粉絲只能選擇在線觀看。雖然對在線音樂會的需求很強，但如何將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У纳虡I(yè)模式一直是一個棘手的問題。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)播放現(xiàn)場音樂會是不現(xiàn)實的，其余的嘗試，例如免費模式，甚至更不利于盈利。

　　第二， 如何保證線下的上座率不會被線上瓜分?

對于O2O來說，要解決的難題是在線和離線資源的矛盾。在音樂方面，它側(cè)重于如何分配在線考勤資源。目前，許多表演藝術(shù)O2O平臺采用線上和線下支付形式“現(xiàn)場表演+付費直播”，這意味著線上和線下沒有利潤差異，資源配置困難。此外，音樂產(chǎn)業(yè)“暢銷”是一個長期存在的利潤困境，直到現(xiàn)在還沒有找到合理的解決方案。

　　二、“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”，樂視方向錯在何處?

樂視長期以來一直深入?yún)⑴c娛樂業(yè)。它已經(jīng)完成了移動，電視和視頻網(wǎng)站。目前，它的目標是O2O，并希望趕上互聯(lián)網(wǎng)，成為一個云產(chǎn)業(yè)。但半年后，樂視的發(fā)展并不樂觀。 LeTV的發(fā)展是因為方向錯了嗎？

　　首先，樂視沒有發(fā)覺二三線潛在市場，遺漏大量線下客戶。

在過去的幾年里，樂視一直關(guān)注一線和二線城市的娛樂發(fā)展。然而，一線和二線城市的電子商務(wù)消費已經(jīng)飽和，而三線和三線城市以外的城市市場尚未得到充分發(fā)掘，仍有大量機會。因此，LeTV沒有考慮線下市場的發(fā)展?jié)摿?。此外，LeTV尚未明確回答布局線下的渠道是否會導(dǎo)致成本上升。

　　其次，收費冗雜，不能形成清晰的盈利模式。

樂視將為合作伙伴提供四項優(yōu)惠：前一項收入，電視產(chǎn)品及配件產(chǎn)品銷售傭金;后者收入包括產(chǎn)品分銷+安裝+激活+調(diào)試，售后服務(wù)收入，新配件收入，應(yīng)用服務(wù)收入年費續(xù)費收入;衍生收入，主要集中在樂視生態(tài)系統(tǒng)如電影，電視劇，體育，音樂等衍生收入，未來智能終端產(chǎn)品營業(yè)收入?？梢钥闯觯瑯芬曉谶@方面一直是多鏈接費，這使得樂視等企業(yè)發(fā)展的不利影響也是一個大問題。

　　三、萬盈音樂O2O，版權(quán)隱患成最大問題

Wanying可以說是在這個領(lǐng)域緊隨其后，并一直在努力建立自己的音樂O2O平臺。雖然目標很明確，但發(fā)展還不夠順利。

　　原因之一：線下KTV的O2O布局頻頻侵犯版權(quán)底線

對于音樂行業(yè)而言，版權(quán)問題一直是一個非常敏感的話題。許多公司都未能逃脫這條高壓線路。有兩種主要形式的互聯(lián)網(wǎng)公司參與音樂業(yè)務(wù)：第一種是唱歌，自建KTV研發(fā)歌曲系統(tǒng);第二個，例如9158，僅用作歌曲系統(tǒng)等設(shè)備提供商，并與KTV合作。無論模式如何，在參與離線音樂的過程中，歌曲系統(tǒng)業(yè)務(wù)已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)場。 Wanying也不例外，并且一直在推出自己的KTV互聯(lián)網(wǎng)模式。然而，在中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展不成熟的背景下，歌曲系統(tǒng)是否需要支付版權(quán)費已成為一個行業(yè)問題，它也隱藏著音樂O2O的隱患。

　　原因之二：轉(zhuǎn)型定位并不好走，吸引用戶的方式成為發(fā)展瓶頸

對于Wanying來說，主要的困境是沒有找到任何開發(fā)模型，吸引用戶的方式是不夠的。與其他O2O公司相比，Wanying幾乎不為人知，而且縱向細分，沒有辦法迅速獲得聲譽。 O2O的未來發(fā)展方向應(yīng)該是：風機經(jīng)濟的回歸，技術(shù)的升級以及O2O的現(xiàn)場表現(xiàn)。只有通過實現(xiàn)這三個挑戰(zhàn)才能贏得市場，但無論哪個因素，對于Wanying這些話都是相當困難的。

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