張大中說，隨著46號文件的落地和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的成熟，體育產(chǎn)業(yè)將成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的另一個口號。對于體育行業(yè)從業(yè)者來說，及時扎根于這個行業(yè)。為了加入阿里體育，張大中向阿迪體育揭示了他的想法和想法《中國企業(yè)家》。

Text_Reporter崔玲

由于資本的強大參與，這個混合激素，性感和活力的行業(yè)正在變得越來越煽動。

去年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》第46號文件，明確指出到2025年，國家將基本建立一個布局合理，功能齊全，類別齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系。體育產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富，市場機制將不斷完善。消費者需求變得更加旺盛，其他行業(yè)的作用也得到了顯著改善。體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已超過5萬億元，成為促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

年初，在政策的推動下，各界人士開始布局體育產(chǎn)業(yè)。萬達從體育產(chǎn)業(yè)的上游進行干預(yù)。 2月10日，萬達宣布已領(lǐng)導(dǎo)三家知名機構(gòu)和瑞士盈方管理層收購瑞士盈透體育傳媒集團100％的股權(quán)。交易完成后，萬達擁有瑞士盈方68.2％的股份。成為最大的股東。一些分析師認為，萬達集團可以通過購買Swiss Infront直接使用其現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)，這將大大縮短市場的探索時間。同時，它將通過收購來控制體育產(chǎn)業(yè)的上游資源。

與此同時，樂視體育在該活動的版權(quán)方面投入了大量資金，現(xiàn)在擁有該國最大的轉(zhuǎn)播權(quán)。通過17項體育賽事和121項頂級比賽的版權(quán)，它每年平均達到4000場直播賽事。

9月初，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育，正式全面規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)，并提出以數(shù)字經(jīng)濟思想發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。毫無疑問，這個行業(yè)已經(jīng)進入了一個強大的參與者。作為阿里體育的掌舵人，張大中作為SMG的前任高管，多年來一直沉浸在體育產(chǎn)業(yè)中，并在業(yè)界建立了很多。 1993年，他建立了第一個專業(yè)體育頻道— —上海有線電視體育頻道，1996年，媒體運營和體育產(chǎn)業(yè)跨境業(yè)務(wù)，命名上海男女，推動團隊專業(yè)化。 2000年，它與當?shù)嘏_灣結(jié)盟，并購買了中國國家足球隊A級賽事的版權(quán)。 2004年，憑借1.5億的成本，贏得了中超三季的轉(zhuǎn)播權(quán)。

在接受《中國企業(yè)家》采訪的過程中，張大中表示，隨著46號文件的落地和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的成熟，體育產(chǎn)業(yè)將成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的另一個口號，為體育行業(yè)從業(yè)者。在這個行業(yè)扎根是及時的。

基于多年的經(jīng)驗，張大中評判了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的十大趨勢：體育管理與管理的分離，改革的逐步實施，以及更多的協(xié)會跟隨協(xié)會的腳步;媒體版權(quán)費用急劇上升，成為職業(yè)體育收入的來源;多體育超級巨星將進入“濃縮”;知識產(chǎn)權(quán)是體育的核心;體育人口將急劇增加，預(yù)計5年內(nèi)將達到總?cè)丝诘?0％;電子競技將成為主流運動;這項運動將變得非常簡單體育都是互聯(lián)網(wǎng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從體育到體育經(jīng)濟;國際體育產(chǎn)業(yè)源于中國巨頭。

為了加入阿里體育，張大中還向阿里體育揭示了他的想法和想法《中國企業(yè)家》。以下是訪談內(nèi)容的摘錄。

CE：什么時候決定進入阿里巴巴做運動？

張大中：今年3月，在我決定離開SMG之后，我與阿里云峰基金進行了一些交流。在加入Ali Sports之前，我可能已經(jīng)聯(lián)系了三四個月。

CE：我為什么要加入阿里？

張大中：阿里已經(jīng)實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的愿望。事實上，我還在系統(tǒng)中建立了很多公司，包括剛畢業(yè)后創(chuàng)建有線電視臺的體育頻道，以及新媒體中的一系列舉措，但實際上，這是在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建的，而不是創(chuàng)業(yè)。 。我這次想做的就是和我的團隊一起出去，做一些我能為生活做的事情。與此同時，阿里的體育理念是戰(zhàn)略性的，不是純粹的利潤導(dǎo)向，也不是從電子商務(wù)投資的角度出發(fā)。事實上，體育產(chǎn)業(yè)的回報率并不高，而且時間很長，他們對此有長遠的計劃。他們的理念與我一致。我們可以做很多事情可以改變目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的低水平。

CE：阿里巴巴實際上對體育產(chǎn)業(yè)投入了大量資金，包括參加恒大足球隊，阿里體育如何整合現(xiàn)有的阿里體育資源？

張大中：阿里體育剛剛成立，很多事情需要一步一個腳印。對于阿里體育團隊來說，知識產(chǎn)權(quán)是一件非常重要的事情，比如投資恒大，這實際上是知識產(chǎn)權(quán)的核心部分。但我們對知識產(chǎn)權(quán)的理解不是要購買廣播權(quán)，而是要組織和運營這一事件。與此同時，我們還將投資一些運動員，這將是我們未來發(fā)展的一個想法。

CE：目前，從國內(nèi)情況來看，很多公司對IP資源仍然非常激烈。阿里體育剛剛成立，是否會擔心這個領(lǐng)域沒有先發(fā)優(yōu)勢？

張大中：我們剛開始給了我們一些時間。我認為IP不是基于購買，而是基于創(chuàng)造。我們想舉辦自己的比賽。 “我們不是指阿里，而是指參與體育運動的所有人。 Ali Sports只提供服務(wù)平臺。但是這樣的平臺，只有阿里才能做到。我與阿里達成了共識，我們想創(chuàng)建IP。購買IP實際上非常簡單，只需花錢。今天的NBA并不像50年前那樣有價值。它是由其他人創(chuàng)建的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你自己創(chuàng)建IP，你就不能這樣做，但是如果你創(chuàng)建它，你就可以做到。互聯(lián)網(wǎng)給每個人的機會是創(chuàng)造，而不是模仿。如果每個人仍然專注于購買知識產(chǎn)權(quán)，那么實際上是對傳統(tǒng)體育模式進行現(xiàn)代化，而不是利用數(shù)字經(jīng)濟平臺來構(gòu)建一種新型的體育生態(tài)。我們相信我正在建立一個新興的體育生態(tài)學(xué)。

CE：你想創(chuàng)建一個IP，還是組織一個操作事件，你會擔心過度投資嗎？

張大中：這取決于你以前的商業(yè)模式。如果您的商業(yè)模式感覺您想要共同創(chuàng)造，那么您的巨大風(fēng)險就是每個人都會承受它。阿里提供了一個技術(shù)平臺。當平臺相對堅固時，不會繞道而行。您可以通過分析大數(shù)據(jù)來判斷該項目的價值。有些事情，我可以沒有庫存，即使游戲沒有完成，我的機票也會被搶購一空，游戲沒有完成，我的贊助商正在尋找，這是新的經(jīng)濟模式和傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式不同，互聯(lián)網(wǎng)是扁平的，很多資源是同步的。不像原來我想組織比賽，我必須首先購買舉辦活動的權(quán)利，然后去贊助，贊助，去分發(fā)等等。與傳統(tǒng)游戲不同，互聯(lián)網(wǎng)模式體育游戲更像是眾籌模式，使得資源調(diào)度相對簡單。

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