如何準確攻擊美國集團？玩文字游戲并刪除該組。是的，你沒有弄錯，公眾評論確實如此。

在美國集團的T型戰(zhàn)略中，團購是橫向用戶入口，是美國集團的基石。縱向是酒店，電影等的垂直深度場。截至2015年6月30日，美國集團的數(shù)據(jù)顯示，交易額達到470億元，超過去年的總量，占集團購買市場的62％以上。 。在他們準備進行新一輪融資的那一刻，公眾評論將暫停并解散其集團購買部分。

公眾評論的武器是“Flash”，張濤認為可以取代團購的產(chǎn)品。我記得去年年底看到張濤的時候，他正在考慮團購的商業(yè)模式。所以Flash Hui出現(xiàn)了，用戶可以在消費后享受手機直接折扣，而不是第一次購買，消費場景更加順暢;商家也可以獨立發(fā)布和選擇更靈活。由于Flash的設(shè)計是基于團購的痛點，因此張濤認為可以替換大部分團體訂單。

日前，公眾評論CEO張濤和36氪分享了Flash的最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。據(jù)他介紹，食品和飲料類別是O2O平臺最重要的戰(zhàn)場。目前，F(xiàn)lash Hui的數(shù)據(jù)呈指數(shù)級增長。預計到今年年底，公眾將在餐飲類GMV反美團體中全面推翻。

公眾評論提供的主要數(shù)據(jù)包括：Flash Hui超過33個城市的競爭對手;全國十大城市已經(jīng)贏得了8個;北方的四個城市，廣州和深圳都是紅色的;商家總數(shù)超過60萬。

然而，該評論悄然啟動，一開始沒有大的推廣。有兩個原因可以想象：首先，這個產(chǎn)品的門檻不高，很容易被模仿。其次，在去年年底，這是美國集團采取這一勢頭的最佳時機。團購贏得了超高。交易金額，士氣正在蓬勃發(fā)展，審查仍在提高執(zhí)行力。

現(xiàn)在的情況有所不同。美國集團正處于新一輪融資之中：首先，資本市場開始保守，并開始考慮在更糟糕的環(huán)境中退出問題。其次，美國集團的估值已經(jīng)非常高，融資額也非常大。第三是模式發(fā)生了變化。百度一直非常敢于投資，已經(jīng)制定了相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊，如地圖，并且必須進入市場。當然，這些原因和Nobels已經(jīng)看到了，所以關(guān)于美國集團融資的傳言仍在繼續(xù)，而左右。

在評論方面，我發(fā)現(xiàn)Flash的效果比我想象的要好。用戶，商家和服務(wù)員都喜歡使用閃光燈。特別是對于商家來說，大商家的現(xiàn)金流可以得到管理，小商家不需要做很多改變，也可以節(jié)省人力。而作為促銷手段，商家使用慧惠的成本低于團購。

另一個重大變化來自新任高管，阿里巴巴集團前副總裁兼現(xiàn)任首席運營官呂光偉。在此期間，張濤繼續(xù)稱贊他，稱盧在管理線下團隊方面有豐富的經(jīng)驗。 “有可能總結(jié)出良好的團隊經(jīng)驗并分批復制，以提高整個團隊的執(zhí)行力。 ”的

我對張濤有另一種情感觀察。他一直都是一個非常優(yōu)秀的人，因此評論一直為小資產(chǎn)階級用戶服務(wù)。當團購剛剛出來時，張每天都非常喜歡它。我覺得這種營銷方法可以改善用戶體驗，商家喜歡它。但很快，團購被中國人“打得不好”，它成了一個交通門戶，迅速掠奪O2O用戶和綁架商人。這與張濤的價值觀不符。他認為良好的商業(yè)模式肯定會使各方受益。然而，美國集團對于用戶的斗爭來說太過激烈，還必須購買評論。雖然花了很多功夫，但從未有可能產(chǎn)生很大的影響。因此，作為創(chuàng)始人，企業(yè)真正認識到自己是非常重要的。只要有一點阻力，它就可以被外化，而且無法全力以赴?，F(xiàn)在，張濤的氣田顯然更加平滑，閃爍也沒有矛盾。

相反，閃存的最大門檻是產(chǎn)品邏輯本身。在使用場景時，用戶要查看的是查找業(yè)務(wù)，找到然后順利使用flash邏輯。購買一個團隊去美國集團是找一個特許經(jīng)營集團，找到一個企業(yè)的習慣還沒有培養(yǎng)。另外，兩者的商業(yè)模式不同。該集團正在賺取傭金。閃光是商人的流動。收入是費用。這兩種模式是沖突的。

而閃輝直接進入集團購買價值鏈，美國集團大力跟進則相當于“自我革命”。既然美國集團正處于融資的關(guān)鍵時期，那么在資金投入市場后，它將不會相距太遠。他們很難輕易利用新業(yè)務(wù)來影響成熟的業(yè)務(wù)。事實上，美國集團也看到了機會，推出了“喜歡購買大量資金”，但沒有開始全速運轉(zhuǎn)。

但必須承認Flash不是原子彈，它可以摧毀美國集團。今天的美容團體龐大而且不那么脆弱。張濤也承認，美國集團是一家優(yōu)秀的公司，擁有強大的執(zhí)行力。團購不會完全消除，并且會在某些情況下存在。

然而，在一個粘合的戰(zhàn)場上，突然有人改變了比賽，很可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。公眾評論發(fā)現(xiàn)了一段美好時光，并找到了繞過團購的好方法。我們可以在年底轉(zhuǎn)交嗎？三個月后我們不得不回顧一下。

這一次，公眾評論該集團的“l(fā)dquo; group”字樣在移動。同樣，公眾意見商業(yè)模式的基礎(chǔ)是用戶評論及其背后的決策需求。這是否迫使美國集團創(chuàng)新顛覆的節(jié)奏“l(fā)dquo; &評論？rdquo;的

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