注意：即使是像蘋(píng)果，谷歌和微軟這樣的科技巨頭也相互模仿，并且正在競(jìng)相推出一些非常不同的消費(fèi)產(chǎn)品。是什么讓這些巨頭做出這樣的選擇？他們?nèi)绾瓮苿?dòng)創(chuàng)新？本文來(lái)自Verge文章《Apple, Google, and Microsoft are all solving the same problems | The Verge》，Tiger Sniffing Translation。

蘋(píng)果，谷歌和微軟都在消費(fèi)電子行業(yè)努力工作。他們聘請(qǐng)了世界上最聰明，最具創(chuàng)造力的技術(shù)從業(yè)者，以創(chuàng)造最具影響力和創(chuàng)新性的產(chǎn)品。無(wú)論是Windows，iPhone還是谷歌搜索，這三款來(lái)自美國(guó)的非凡杰作都改變了我們的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。他們都致力于在未來(lái)繼續(xù)做出非凡的事情，就像他們一直以來(lái)一樣。

但是，他們目前的產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出前所未有的相似性。他們似乎正在解決同樣的問(wèn)題。

我們回顧了三家公司最近的戰(zhàn)略重疊。蘋(píng)果公司的CarPlay和Android Auto都在扼殺智能汽車(chē)市場(chǎng)，微軟已經(jīng)參與了這個(gè)領(lǐng)域多年。后來(lái)，微軟的私人助理Cortana也成為Google Voice Assistant Google Now和Siri的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 Apple一直在幫助人們?cè)诓煌脑O(shè)備上建立無(wú)縫連接，允許信息在設(shè)備之間實(shí)時(shí)同步。微軟還擁有Continuum，以確保手機(jī)和電腦之間的使用一致性，而谷歌的Chrome瀏覽器可以維護(hù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。連貫性。

此外，這三家公司還希望連接到電視，他們通過(guò)Apple的AirPlay，谷歌的Chromecast或微軟的無(wú)線顯示適配器（如Xbox One，Android的Consoses和最新的Apple TV（Apple TV））構(gòu)建應(yīng)用程序和游戲平臺(tái)。

盡管他們的方法和商業(yè)模式不同，但Apple，Google和Microsoft的短期目標(biāo)都有著驚人的相似之處。如果你向他們?cè)儐?wèn)智能手機(jī)的未來(lái)，他們幾乎會(huì)給你一堆圖標(biāo)，一個(gè)應(yīng)用程序商店，一個(gè)偉大的顯示器和一個(gè)很好的鏡頭，或者他們會(huì)與你談?wù)摴I(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)。和用戶(hù)心理。

而這種現(xiàn)象并不僅限于硬件，Apple Music，Google Music和Microsoft Music（Groove）也充分說(shuō)明了他們服務(wù)的同質(zhì)化。還有一些技術(shù)巨頭，如Twitter和Facebook，它們以獨(dú)特的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開(kāi)始，然后逐漸消除差異，變得越來(lái)越相似。

事實(shí)上，許多均質(zhì)產(chǎn)品是其發(fā)展的必然結(jié)果。微軟正試圖用Windows Phone 7和Windows 8做出巨大的改變，但它尚未被公眾接受，其最新的Windows 10實(shí)際上是對(duì)流行品味的妥協(xié)。不僅如此，三星還在其智能手表上增加了一款鏡頭，谷歌還在谷歌眼鏡上安裝了方形手機(jī)，并且LG制造了方形手機(jī)，而索尼，京瓷和NEC也試圖生產(chǎn)雙屏折疊手機(jī)。毫無(wú)例外，他們?cè)谶@些創(chuàng)新行動(dòng)中失敗了。這表明消費(fèi)者的偏好最終將導(dǎo)致制造商的決定。

　　蘋(píng)果仍然 “不同凡想”(think different)么?

一切都很好，健康，但史蒂夫·史蒂夫喬布斯在1998年介紹iMac時(shí)表示，“大部分時(shí)間，如果你不把東西放在他們面前，他們就不會(huì)知道他們想要什么。 。 ”的另一個(gè)比較陌生的詞是：“這就是為什么每個(gè)人都愿意在Apple上花很多錢(qián)，因?yàn)樗麄兛倳?huì)給你最好的。 “但是今天，大約20年后，那些強(qiáng)大的開(kāi)拓性思想正面臨著赤字的困境，特別是對(duì)大公司而言?！蹦壳暗膇Pad Pro和Apple Watch Apple Watch是Apple剛推出的兩款最重要的產(chǎn)品，但它們都是由微軟的Surface Pro和谷歌的智能手表推出的。如果說(shuō)Apple一直都是它的座右銘，“每當(dāng)你想到它，那么它必須在細(xì)節(jié)的開(kāi)頭，而不是在這些大的方面?！?

當(dāng)然，Apple的抄襲與復(fù)制其他人一樣普遍。最著名的例子是谷歌的Android系統(tǒng)。

也許你不知道，第一款A(yù)ndroid手機(jī)應(yīng)該是諾基亞和黑莓的混合體，但由于iPhone的成功發(fā)布，谷歌團(tuán)隊(duì)迫使團(tuán)隊(duì)“從頭開(kāi)始”。技術(shù)圈是一個(gè)可以自由地相互學(xué)習(xí)的世界，但是一旦它創(chuàng)造了一些新的想法，而不是迭代地迭代現(xiàn)有的規(guī)則，它將更快，更進(jìn)一步。

　　安撫驚慌的投資人們也是工作的一部分

真正的創(chuàng)新需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司規(guī)模越大，就越需要選擇保守行事。蘋(píng)果公司現(xiàn)在是全球估值最高的公司，首先要考慮的是如何滿(mǎn)足股東的期望。就在上個(gè)月，蘋(píng)果CEO Tim·庫(kù)克向主持人吉姆克萊默發(fā)送了一封前所未有的電子郵件，稱(chēng)中國(guó)股市崩盤(pán)不會(huì)阻礙蘋(píng)果公司的增長(zhǎng)。

幾周前，谷歌還重組了公司結(jié)構(gòu)，該公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和投資項(xiàng)目將由其母公司Alphabet處理，其擁有數(shù)十億用戶(hù)的消費(fèi)產(chǎn)品仍留在谷歌。這兩家大公司需要擔(dān)心股市的妥協(xié)，兩年前戴爾首席執(zhí)行官M(fèi)ichael·戴爾決定將該公司私有化。如果每個(gè)人都在努力滿(mǎn)足資本市場(chǎng)對(duì)股票價(jià)格的渴望，那么這些大公司正在變得同質(zhì)化并不奇怪。

　　蘋(píng)果、谷歌和微軟的員工們?cè)谒麄冸x職后開(kāi)始了創(chuàng)新

很多為蘋(píng)果，谷歌和微軟工作的大腦最終選擇突破“籠子”以充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，同時(shí)也承擔(dān)隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，Nest的智能恒溫器是由前iPod和iPhone工程師制造的第一款智能家居設(shè)備。此外，iPad繪圖工具（現(xiàn)在也可在iPhone版本上使用），Paper and Pencil團(tuán)隊(duì)FiftyThree也曾為Microsoft Courier平板電腦工作過(guò)。由Nextbit團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的所謂“第一個(gè)云計(jì)算手機(jī)”也由前谷歌Android團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

由于消費(fèi)者和股票市場(chǎng)沒(méi)有雙重壓力，并且不需要被過(guò)去的口碑所左右，小型創(chuàng)業(yè)公司最有可能創(chuàng)造真正的創(chuàng)新產(chǎn)品。優(yōu)步和Airbnb通過(guò)租賃物品徹底改變了經(jīng)濟(jì)模式，Pebble和Oculus等硬件創(chuàng)造了非?？岬暮谏夹g(shù)，因?yàn)樗鼈儾恍枰c任何公司的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系在一起。初創(chuàng)公司可以嘗試解決更多問(wèn)題，因?yàn)樗麄儾槐爻惺艹墒齑蠊镜慕?jīng)濟(jì)壓力。

但好消息是，這些獨(dú)立的初創(chuàng)企業(yè)也可以成為重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也是大公司制造商品的主力軍。

谷歌的谷歌X部門(mén)，微軟的研究實(shí)驗(yàn)室和索尼的First Flight部門(mén)都在這樣做。索尼的First Flight是最實(shí)用的之一，為企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供眾籌和電子商務(wù)平臺(tái)。這將確保他們將自己的想法轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品，例如之前通過(guò)First Flight平臺(tái)立即推向市場(chǎng)的極簡(jiǎn)風(fēng)格FES手表，該平臺(tái)成為一種異想天開(kāi)的產(chǎn)品。提供有效的方法。但相比之下，谷歌的模塊化手機(jī)Project Ara和微軟的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭盔HoloLens可能與概念車(chē)的方式相同：現(xiàn)在雄心勃勃，但在投放市場(chǎng)幾年之后，它已經(jīng)變得腫脹，而不是革命性的產(chǎn)品。 。

“革命性的想法可以導(dǎo)致最大的空間的下一個(gè)區(qū)域，你需要經(jīng)歷一些不適。 ”的

技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新的發(fā)源地。情況總是如此。像Larry·當(dāng)Page宣布建立Alphabet時(shí)，“革命性的想法可以帶來(lái)下一個(gè)增長(zhǎng)最快的空間，為此你需要經(jīng)歷一些不適。 ”谷歌有很多項(xiàng)目充滿(mǎn)了“不舒服”，但現(xiàn)在該公司顯然已經(jīng)將它們排除在谷歌品牌之外。在過(guò)去十年或二十年中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法為科技行業(yè)帶來(lái)了大量現(xiàn)金流。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)充足的創(chuàng)新被歸類(lèi)為一件事，而賺錢(qián)則是另一回事。但科技公司難道不應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新來(lái)賺錢(qián)嗎？

這種風(fēng)險(xiǎn)與賺錢(qián)的分離使大公司的產(chǎn)品和服務(wù)變得同質(zhì)化。

每個(gè)人都在努力追求最高的興趣點(diǎn)，并努力根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)產(chǎn)品。但想想你真的需要多少流媒體電視棒？您需要多少語(yǔ)音助理，信息客戶(hù)端和映像備份服務(wù)？ Apple，Google和Microsoft正在同一個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展同樣的工作。毫無(wú)疑問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力將使他們的產(chǎn)品不斷優(yōu)化，試圖將未來(lái)的想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并不是一件好事。

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