這也意味著持續(xù)半年的康佳高層動蕩終于結(jié)束了，這是康佳的穩(wěn)定性，它正在改變互聯(lián)網(wǎng)，它可以開辟一個新的空間康佳的發(fā)展。

被董事會震驚了好幾個月的康佳集團終于恢復(fù)了正常。 9月11日，沉康嘉A宣布任職三個月的劉丹被停職。康佳資深人士和董事長劉鳳喜重新獲得總統(tǒng)的英俊印章，成為代總統(tǒng)。與此同時，康佳宣布計劃停止管理激勵措施并引入戰(zhàn)略投資者。這也意味著持續(xù)半年的康佳高層動蕩終于結(jié)束了，這是康佳的壓倒性穩(wěn)定，它改變了互聯(lián)網(wǎng)+，并為康佳開辟了新的發(fā)展空間。

　　股東言和是大勢所趨

深圳KC于2014年5月28日召開的2014年度股東大會，催生了中國證券業(yè)歷史上第一批實現(xiàn)“逆向攻擊”和董事會的中小股東。在同一天的董事會選舉中，中小股東提名的董事一舉獲得四席，宋振華，趙慶軍，張敏，肖祖軍均被選中。大股東華僑城集團的董事會已從原來的7個席位退休至3個席位。

這次選舉的結(jié)果使證券市場徒勞無功。 20天后，康佳確定了公司的新領(lǐng)導(dǎo)模式。申康A(chǔ)發(fā)布了第八屆董事會第二次會議決議公告。公告顯示，少數(shù)股東提名獨立董事張敏辭去董事會主席職務(wù)?？偛脛ⅧP喜先生當(dāng)選為董事會主席（劉鳳喜由公司主要股東華僑城集團提名）。同時，公司聘請劉丹擔(dān)任康佳集團總裁，并任命少數(shù)股東宋振華和林鴻祎為康佳集團副總裁。這一結(jié)果掩蓋了Konja動蕩的隱患。兩個月后，劉丹在擔(dān)任總統(tǒng)期間受到質(zhì)疑。

據(jù)知情人士透露，自劉丹上任以來，人員已劇烈動蕩。在不到三個月的服務(wù)期內(nèi)，劉丹推出了人員清理，發(fā)布了數(shù)百個人的調(diào)整，公司上下起伏，公司經(jīng)歷了前所未有的成交，大量人才流失，成交率是之前的數(shù)倍。不僅如此，劉丹的使用風(fēng)格和管理思想也猶豫不決。如果你說，你可以談?wù)撍?，你無法弄明白。他個人任命的多媒體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理周建紅上任不到兩周就被調(diào)任。它已經(jīng)不見了，業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理程智被免職一個多月。

此外，商業(yè)上的短視和退卻也受到外界的批評。為了應(yīng)對中小股東股價的目的，新的管理團隊深入挖掘概念，講故事，無視企業(yè)的實際情況，并建立了大量的空架子。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)。 8月18日，康佳在深圳舉辦了康佳智能家居戰(zhàn)略發(fā)布會和2015年第11屆新產(chǎn)品發(fā)布會，但令人驚訝的是，會議的重點并未放在“金色九月和銀十”銷售旺季。在主要產(chǎn)品上，但在發(fā)展戰(zhàn)略上，對于以產(chǎn)品銷售為生命線的家電企業(yè)來說，這無疑是致命的。人員動蕩和企業(yè)管理混亂導(dǎo)致康佳陷入巨大虧損的泥潭。 8月28日，神康佳發(fā)布了2015年半年度報告。報告顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61％。但歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.97億元，同比下降768.90％。據(jù)康佳內(nèi)部人士稱，隨著經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，康佳7月和8月的虧損超過6億。如果沒有做出重大調(diào)整，今年康佳的巨額虧損將成為定局，康佳的未來將受到威脅。

在這種情況下，劉丹的“突然上課”似乎并不奇怪。對于大股東來說，如果少數(shù)股東推薦的總裁劉丹被允許繼續(xù)服務(wù)，那么康佳在下半年甚至明年的表現(xiàn)只會更令人擔(dān)憂。與此同時，“單板”原有的中小股東也出現(xiàn)在內(nèi)部。 “劉丹使內(nèi)部組織系統(tǒng)不穩(wěn)定，并沒有把所有的想法都放在業(yè)務(wù)上，而是開始改變自己的人。這對公司的運營不利。 ”最初代表少數(shù)股東的候選人告訴記者。也有內(nèi)部人士表示，劉丹的個人能力根本不符合總統(tǒng)的職位。所有的行動和想法都更像是孩子的家庭，所以不要殺死公司是很奇怪的。在這種情況下，一些董事傾向于與大股東華僑城集團達成協(xié)議，以便熟悉公司業(yè)務(wù)的劉鳳喜將再次負責(zé)，首先穩(wěn)定公司的整體情況。根據(jù)公告，康佳的董事會以5票贊成，0票棄權(quán)和2票反對票批準(zhǔn)《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團總裁職務(wù)的議案》。這與之前的3: 4模式相比發(fā)生了很大變化。

業(yè)內(nèi)有人表示，中小股東“偷襲”董事會，這在中國企業(yè)史上是罕見的，但也可以看出，中小股東的初衷和利益是沒有問題的。中小股東最終走向和解，這是大勢所趨，是內(nèi)部混亂和業(yè)績虧損雙重壓力下的最佳結(jié)果。

　　高層回歸對康佳轉(zhuǎn)型有積極作用

事實上，在過去的幾年里，康佳已經(jīng)圍繞智能家居和互聯(lián)網(wǎng)進行了一系列的實踐和探索，“最易理解的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌”的定位得到了外界的認可，并從業(yè)務(wù)上推出。水平。中國第一個智能電視運營平臺，通過縱向和橫向接入，讓合作伙伴參與，利益共享，這符合互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電行業(yè)融合的趨勢。

對于康佳劉鳳熙重返總裁職位，一位證券分析師也給予了積極評價。他認為，中小股東應(yīng)該考慮自己的利益和公司的整體發(fā)展。采取激烈變革的想法值得批準(zhǔn)。但是，在方法和方法方面，它不適用于康佳的變革，特別是采用股權(quán)激勵和“沖擊”。治療的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變忽略了康佳的制造和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，以及多年來電視產(chǎn)品和技術(shù)的積累。轉(zhuǎn)型不是放棄舊的，迎合互聯(lián)網(wǎng)的概念，而是采取粗糙和整合?？导训脑紙F隊更熟悉康佳的業(yè)務(wù)和技術(shù)，可以幫助公司完成轉(zhuǎn)型。

而通過中小股東唱這個“強迫宮廷游戲”，而不是讓康佳的主要股東和管理團隊醒來，可以促進康佳的劇烈變革，采取更合理，更多的逐步改變而不是增量升級。所以這場鬧劇的結(jié)束是一件好事。

業(yè)內(nèi)專家分析說，在國有企業(yè)改革的口號下，華僑城也是混合改革的先行者。在華僑城布局中發(fā)揮重要作用的康佳將不可避免地在國有企業(yè)改革浪潮中激活更多活力。在劉鳳喜重新掌握之后，僑城集團與中小股東可以達成共識。公司治理多元化有利于建立良好的激勵機制和市場化管理體系?？梢圆聹y，在高水平的穩(wěn)定之后，康佳肯定會發(fā)起新一輪攻擊并開辟新的發(fā)展空間。

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