一度受歡迎的團(tuán)購(gòu)已成為公眾評(píng)論中的“舊時(shí)代”?，F(xiàn)在，公眾評(píng)論正在顛覆它，使用像Flash這樣的全新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

作為團(tuán)購(gòu)的升級(jí)產(chǎn)品，“Flash”的用戶可以在商店購(gòu)買后支付折扣，并且簽署“Flash”商家的商家可以靈活地設(shè)置優(yōu)惠的時(shí)間段。

Public Comment的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在接受騰訊科技和其他媒體的獨(dú)家采訪時(shí)表示，它已進(jìn)入O2O 2.0時(shí)代，而團(tuán)購(gòu)仍處于PC時(shí)代，這與移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品的特性不符。

在張濤看來(lái)，用閃存取代團(tuán)購(gòu)只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)將徹底顛覆團(tuán)購(gòu)。他說(shuō)低價(jià)團(tuán)購(gòu)模式很難維持。無(wú)論是酒店，旅游還是電影，這個(gè)行業(yè)都將購(gòu)買和轉(zhuǎn)型，餐飲業(yè)將繼承這一趨勢(shì)。

截至今日，閃存已上線近五個(gè)月，張濤宣布了閃存的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)lash已覆蓋超過(guò)60萬(wàn)家門店，月交易額超過(guò)10億元，是4月份交易量的20倍。從5月到8月，F(xiàn)lash Hui的月交易量和用戶數(shù)量迅速增長(zhǎng)，每月增長(zhǎng)一倍。

據(jù)張濤介紹，根據(jù)這一發(fā)展速度，未來(lái)三個(gè)月公眾評(píng)論的閃存交易量將超過(guò)團(tuán)購(gòu)交易金額，并實(shí)現(xiàn)食品類整體市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

　　閃恵：一場(chǎng)去團(tuán)購(gòu)化運(yùn)動(dòng)

對(duì)于團(tuán)購(gòu)的態(tài)度，張濤用“恨不止愛(ài)”來(lái)形容。

這是因?yàn)?010年團(tuán)購(gòu)的快速增長(zhǎng)面臨著一個(gè)令人尷尬的局面：雖然集團(tuán)購(gòu)買可以給消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)惠，但也可以增加商家的知名度并吸引顧客，但實(shí)際上，團(tuán)購(gòu)是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)交易。顧客忠誠(chéng)度低，參與團(tuán)購(gòu)的商家利潤(rùn)低，很可能損害商家的長(zhǎng)期聲譽(yù)。

在這方面，公眾評(píng)論一直試圖尋找過(guò)去打破游戲的新方法。所以從去年年初開(kāi)始，公眾評(píng)論開(kāi)始孵化這個(gè)產(chǎn)品，并于今年4月正式推出。

可以說(shuō)，在公眾意見(jiàn)中，閃存已經(jīng)升級(jí)到戰(zhàn)略層面。此前公開(kāi)評(píng)論曾將前阿里巴巴集團(tuán)副總裁盧光凱任命為首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。在張濤眼中，盧光濤為各大城市的星火推廣做出了貢獻(xiàn)。

對(duì)于今年Sparks取得的成績(jī)，張濤總結(jié)了三個(gè)原因。首先是智能手機(jī)的普及;二是趕上中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的紅利;三是用戶移動(dòng)支付教育相對(duì)完善。

張濤進(jìn)一步解釋了移動(dòng)支付。移動(dòng)支付是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，更重要的是在支付之前抓住使用場(chǎng)景。例如，滴滴的旅行先發(fā)制人是一個(gè)旅行場(chǎng)景，公眾評(píng)論優(yōu)先于吃喝玩樂(lè)的場(chǎng)景。

張濤認(rèn)為，從業(yè)務(wù)邏輯來(lái)看，Sparkling也更符合餐飲的特點(diǎn)，而不是團(tuán)購(gòu)。經(jīng)過(guò)多年團(tuán)購(gòu)，張濤開(kāi)始看到一個(gè)問(wèn)題，大家都認(rèn)為團(tuán)購(gòu)是一個(gè)交易傭金，但餐飲業(yè)的凈利潤(rùn)已經(jīng)很低，只有10％。從這個(gè)邏輯來(lái)看，餐飲業(yè)不會(huì)總是打折扣。 。

Sparks巧妙地避開(kāi)了這個(gè)問(wèn)題，可以幫助商家提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)品牌，并幫助商家進(jìn)行二級(jí)營(yíng)銷。張濤表示，閃光燈的閃點(diǎn)僅為千分之六，遠(yuǎn)低于團(tuán)購(gòu)水平。

　　“1+N” 只打一場(chǎng)仗

與分割領(lǐng)域中自雇的美國(guó)集團(tuán)不同，從商家評(píng)論平臺(tái)到集團(tuán)購(gòu)買交易平臺(tái)，公眾評(píng)論在經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)型后已經(jīng)變得更接近本地生活服務(wù)平臺(tái)。

張濤指出，公共發(fā)展戰(zhàn)略明確定義為“1 + N”。其中，“1”是“食品和飲料”，“N”;代表其他垂直行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是“生態(tài)越大，平臺(tái)越強(qiáng)，總部越小”。

張濤說(shuō)，餐飲是發(fā)展的核心之所以是因?yàn)樗吹搅松写剿鞯臐撛谑袌?chǎng)。他提到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，整個(gè)餐飲業(yè)是一個(gè)5萬(wàn)億的“金礦”，但目前的閉環(huán)交易只有2000萬(wàn)，占總數(shù)的2％，公眾評(píng)論想做的就是轉(zhuǎn)98％的份額進(jìn)入閉環(huán)支付。

至于其他子行業(yè)，自去年以來(lái)，公眾評(píng)論先后分別推出了酒店，電影，婚姻等垂直行業(yè)，并建立了業(yè)務(wù)部門。今年7月，美容部成立。將來(lái)，公眾意見(jiàn)將成為公司的生態(tài)。

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