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今天，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)已經(jīng)開始大驚小怪，而這一次的主角是騰訊。騰訊是三大BAT公司之一。從外部世界來看，騰訊一直很喜歡在娛樂領域培育的互聯(lián)網(wǎng)公司，如手機游戲和社交工具。但是，他們并不期望對金融部門感興趣。

然而，就在昨天，在騰訊金融合作伙伴峰會上，騰訊宣布了其互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，重點關(guān)注金融機構(gòu)，金融團隊，金融產(chǎn)品和大量用戶。騰訊基于互聯(lián)網(wǎng)金融的“支付基礎平臺和金融應用線”，擁有7個部門和1個中心。騰訊似乎確實有這樣做的姿勢。

雖然進入互聯(lián)網(wǎng)金融的舉措很大，但騰訊在開發(fā)金融產(chǎn)品方面已有先例。例如，在2014年的微中銀行，騰訊推動了互聯(lián)網(wǎng)金融領域的合作，其總裁曹禺雄心勃勃，毫不猶豫地向明治投去了頭腦。然而，曹禺離職了，對互聯(lián)網(wǎng)金融充滿熱情的曹禺選擇離開騰訊。

關(guān)于魏中銀行前任總裁曹禺離職的原因，各界人士的意見不一，推測速度緩慢，但只有一個事實。盡管騰訊宣布曹禺因個人原因離職，但有必要反映騰訊在金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融方面的缺點，缺點和經(jīng)驗。

另一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司還有另一家巨頭阿里巴巴，但騰訊正式宣稱，從事互聯(lián)網(wǎng)金融的方式將與阿里巴巴完全不同。那么區(qū)別是什么呢？阿里巴巴無法進行互聯(lián)網(wǎng)金融。阿里巴巴電子商務啟動時，資金和支付問題是電子商務無法避免的兩個主要因素。但是騰訊專注于社交娛樂，你能在互聯(lián)網(wǎng)金融領域做到嗎？

　　一、沒有清晰的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的騰訊

騰訊多年來一直生活在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。表演風格一直以尋找破碎的點擊為特征，例如哪些手機游戲能夠找到哪種游戲是好的，以及使用哪些社交工具來發(fā)現(xiàn)哪些社交工具很受歡迎。這一特點使騰訊特別適合開發(fā)產(chǎn)品，而馬化騰本身就是一位非常稱職的產(chǎn)品經(jīng)理，但這也使得騰訊在很多情況下都沒有大局。

例如，騰訊目前的主要財務收入仍然受到游戲的支持，而這個數(shù)字已達到50％以上。在電子商務炙手可熱之前，騰訊還踩了一腳去做電子商務，但騰訊拍拍，QQ網(wǎng)購等自營電子商務可以說在市場上效果可怕，收購易迅網(wǎng)也沒什么好提。騰訊無法解釋的電子商務領域與其自身的業(yè)務部門沒有任何關(guān)系，反映了該公司缺乏戰(zhàn)略和整體觀點。此外，騰訊沒有在這個獨立部分取得成功，這表明騰訊并不擅長圍攻它不熟悉的領域。在當前的互聯(lián)網(wǎng)金融領域，似乎沒有經(jīng)過深思熟慮和深思熟慮的理由。

騰訊沒有明確的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。這是一個事實，在微型銀行的支持和所謂的“連接”路線之前，結(jié)果被打敗了。然后，在拍拍網(wǎng)絡失敗后，騰訊還沒有自己成功的電子商務，這意味著不可能利用電子商務資源來幫助騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。此外，在騰訊投資微中銀行之前，MicroBank可以為騰訊帶來多少回報？它帶來了什么樣的回報？騰訊沒有想清楚。

在沒有時間和地點的情況下，騰訊仍堅持進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，這真是令人費解。另一方面，從公司內(nèi)部發(fā)展的角度來看，騰訊目前有六個業(yè)務部門，即企業(yè)發(fā)展，互動娛樂，移動互聯(lián)網(wǎng)，在線媒體，社交網(wǎng)絡和微信。雖然傳言總是設立一個財務部門，但由于金融業(yè)務在所有主要部門，如財付通，如微信支付，誰領先是一個非常棘手的問題?？梢钥闯觯v訊以前對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)并沒有深刻的了解，因此公司的內(nèi)部責任相當混亂。

　　二、單打獨斗，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品難以擴張

縱觀騰訊的發(fā)展壯大，從一個社交工具QQ進入市場，然后根據(jù)QQ軟件用戶的積累繼續(xù)擴大其他領域的市場。因此，騰訊手機游戲，網(wǎng)絡游戲等社交工具的成功歸功于與QQ的密切關(guān)系以及強大的用戶忠誠度，因此可以迅速刺激所產(chǎn)生的需求。但是，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，如微中銀行和小額信貸，與現(xiàn)有業(yè)務無關(guān)。由于與騰訊整體業(yè)務的相關(guān)性較低，即使騰訊苦心經(jīng)營，也無法立即做到它想做的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品越做越大。

從受眾層面來看，騰訊直接面向針對個人和消費者的產(chǎn)品。與電子商務公司（如阿里巴巴）不同，它們面向企業(yè)，與搜索中的互聯(lián)網(wǎng)公司（如百度）不同。其他公司或廣告商，因此騰訊很難開辟自己的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。為此，騰訊曾建立一個“連接”中心，將其金融產(chǎn)品與銀行和消費者聯(lián)系起來。這種所謂的“聯(lián)系”戰(zhàn)略以魏中銀行的失敗告終。魏中銀行之所以失敗，是因為與現(xiàn)有銀行相比，微中銀行在客戶群體，產(chǎn)品服務，渠道和收入以及風險控制邏輯上存在明顯差異。

如果互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品不能與銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)區(qū)分開來，具有明顯的特征和優(yōu)勢，就很難占領市場?；ヂ?lián)網(wǎng)金融領域恰好是騰訊的缺點。由于實際情況和不同的基礎，騰訊根本沒有能力模仿或借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融領域的其他互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品。因此，騰訊只能依靠自己的力量來單打。斗爭。至于成功與否，取決于騰訊能否找到自己的模型。

　　三、微眾銀行禍不單行，騰訊“微粒貸”被迫轉(zhuǎn)型

首先，在移動設備上，騰訊財經(jīng)可以幫助用戶購買資金— —財富管理，幫助這些服務公司的用戶購買股票，現(xiàn)在擁有騰訊的股票，目前，騰訊的訂戶只有數(shù)十萬股。 。原因是這些服務公司對其業(yè)務有一定的障礙。騰訊在一段時間內(nèi)表現(xiàn)不佳，或者騰訊的成本太高。騰訊一直渴望嘗試，但那些沒有失敗的人仍然是舊的：例如游戲的現(xiàn)金流量。

仍然用舊眼睛的產(chǎn)品來做財務。

9月16日，騰訊首席執(zhí)行官劉赤平表示：“我們不想建立龐大而全面的金融服務，而是更多地選擇騰訊在選擇領域的定位和核心能力，并將其推向極致?！彬v訊的態(tài)度表明，他們不打算從大局的角度來看待互聯(lián)網(wǎng)金融，而只是找到一個進入點，這與之前開發(fā)產(chǎn)品的想法沒有什么不同。

基于這種基本思想和騰訊風格，騰訊已經(jīng)建立了微觀銀行和小額信貸。微中銀行一再公開宣布，它將成為金融機構(gòu)和大眾客戶的連接平臺。未來收入主要來自手續(xù)費。一些業(yè)內(nèi)人士認為，由于遠程開戶功能的延遲，存款的吸收暫時變成了幻想，微銀行只能“不幸轉(zhuǎn)身”成為“中間人”的角色。魏中銀行的誕生可以說是通過騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融“聯(lián)系”戰(zhàn)略，但由于定位和盈利能力不明確，最終以失敗告終。

小額貸款基于微信門戶，允許用戶借給微信。小額信貸似乎更接近騰訊的原始產(chǎn)品，并且在某種程度上取決于用戶的粘性，而且愿景似乎非常好。但是，騰訊一直強調(diào)用戶體驗，不知道為什么這個時候，小額信貸的用戶體驗并不是很好。不僅操作繁瑣而且麻煩。它與財付通有關(guān)，貸款效率低，與騰訊的其他娛樂業(yè)務完全不同。而且，最重要的是，騰訊限制貸款金額的使用：貸款不能用于購買房屋，購買汽車和股票。好吧，問題來了。如果我提取現(xiàn)金，你會管理我在做什么嗎？所以騰訊小額信貸，從貸款到賬戶，步驟實際上相當繁瑣，而這種互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)上貸款業(yè)相比，則完全遜色。

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