[編者注]裁員，關(guān)門店，融資失敗和hellip; …不要面對O2O企業(yè)家，“冬天來了”，就像永遠(yuǎn)不會醒來一個困倦的人。生活中的大多數(shù)人都知道如何誠實，但是當(dāng)事情發(fā)生時，總會有人置若罔聞。

宜邦電網(wǎng)特約貢獻(xiàn)者“Well Road”，這位資深零售商，O2O企業(yè)家就像是皇帝新衣服的小男孩，更喜歡談?wù)撘恍﹪?yán)酷的事實。他不想扭轉(zhuǎn)未來，因為無論如何，O2O真的想“硬著陸”，這是行業(yè)的鐵律。因此，那些熟悉并且不聽建議的人可以繼續(xù)腫脹面部和脂肪，但也可能很難看到。

是的，有點殘忍。

中國人喜歡蜂擁而至，O2O應(yīng)該冷靜思考。股市崩盤后，風(fēng)險投資市場平靜下來，冬季來臨，這比2008年的金融危機(jī)更為深刻和痛苦。實體經(jīng)濟(jì)在2015年8月開始下滑，這使得基于閃爍和補(bǔ)貼模式的O2O業(yè)務(wù)不可持續(xù)。 “基于假設(shè)的假設(shè)，”將不再建立，換句話說，僅僅依靠土地的賭注“為新的”業(yè)務(wù)拉粉，基本上死了。

“O2O”的成為一個口號，發(fā)燒的結(jié)果，是病態(tài)的。在中場之后，沒有大市場。 G到來之前沒有坑。高潮過后，它與你無關(guān)。為O2O企業(yè)家留下以下10個句子：

1. O2O的本質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)使用移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶進(jìn)行數(shù)字化，然后進(jìn)入數(shù)據(jù)管理。移動互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，最終它是行業(yè)巨頭之間的PK。問題是：你在哪個行業(yè)？ GMT數(shù)十億美元？這個行業(yè)巨頭是否認(rèn)識你？

2.業(yè)務(wù)是以人為本的，但有必要將有價值的用戶聚集在一起，而不是“幫助用戶”（屌絲）。那些價格敏感，價格便宜，而且必須付出代價的人。目前的O2O仍然是絲綢的集合，即使用戶量很大，二級商業(yè)價值也是有限的。洗車，按摩，指甲和hellip; …也是廢品級的消費，而不是主流人群的主要消費，它只是高頻率嗎？它看起來很漂亮，實際上很弱，而且次要業(yè)務(wù)價值很低。此外，這些類型的O2O服務(wù)沒有專業(yè)的深度和資源障礙。

3，標(biāo)準(zhǔn)化物理和虛擬商品，一定的高效率。這樣一個行業(yè)將被脫機(jī)。例如，內(nèi)容仍然很熱，作為載體的印刷/零售書店仍然存在并且很強(qiáng)大。內(nèi)容在移動電話的屏幕上并被快餐消耗。與手機(jī)一樣，該品牌高度集中，每個品牌都有自己的生態(tài)。過去，零售業(yè)巨頭天銀和艾仕德，公司的價值暴跌，因為品牌直接通過網(wǎng)絡(luò)向消費者，建立自己的社區(qū)和粉絲群，直銷消費者（To C），一個零售商誰只是依靠商品價格生存，非常誠實，并且必須考慮新的方式。

4.可以直接改變具有實物庫存的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。信譽(yù)是一種非常重要的無形力量。 O2O初創(chuàng)公司依靠燒錢，沒有人相信他們會長壽。傳統(tǒng)行業(yè)將獲得或投資可靠的O2O垂直服務(wù)。一筆巨款是一種能力。首先，你必須找到一大筆錢，然后一個大的人愿意讓你知道。想念年輕女孩，不要抱著它，有適當(dāng)?shù)拇箦X，趕快嫁給它。

5，O2O是工業(yè)資源的PK，首先是企業(yè)的內(nèi)部PK，然后是外部產(chǎn)業(yè)的斗爭，最后是縱橫交叉的。它不是VC的錢，而是工業(yè)資源。但是，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主都無法跳出利益框架，缺乏新思路和新思路，自然無法建立最新的團(tuán)隊，不愿嘗試和嘗試，靜靜地等待著打開心扉。當(dāng)然，土匪直接投入資金購買O2O團(tuán)隊，他們都很開心。

6.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的DNA重新設(shè)計是內(nèi)部和外部的結(jié)合。慢，但強(qiáng)大。初創(chuàng)公司O2O公司必須結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。就像60歲的父親和5歲的孩子一樣，這個世界是你的，你是早上和晚上，但現(xiàn)在請聽爺爺說幾句話。

7.現(xiàn)場規(guī)模經(jīng)營后，存在巨大的安全和法律風(fēng)險。門到門解決了用戶的便利問題，但成本高，輸入和輸出低?？爝f行業(yè)的法律界限是用戶的大門，快遞兄弟在路上賺錢?；丶液螅鷮@得服務(wù)。如果您進(jìn)入起居室/臥室，將會有各種隱私和法律風(fēng)險。否定的案例可能會破壞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

8，物流不是O2O的最終目標(biāo)，包括京東家，過程就會丟失。因為它的本質(zhì)是“物流+”，忙著去，或者是高效率的差事，和SF四方一起戰(zhàn)斗，沒有進(jìn)入實體零售的核心戰(zhàn)場。忙？真的覺得物流與羅馬有關(guān)嗎？實體經(jīng)濟(jì)的品牌資源和商品資源是否對您開放？在消費者心目中，各種“家”都是及時交付的呢？/P>

9，To C是一種體力活動，To B是一種愚弄商人的智力;給VC做一口工作，干口講故事（每個人都喜歡將估值和融資金額乘以3，看看看好融資金額，你可以哈哈，只是不要太害怕。）因此，離線專業(yè)經(jīng)驗和服務(wù)是O2O的切入點。如果O2O想要生存，它符合以下三個標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)1線與必需品相反;標(biāo)準(zhǔn)2線服務(wù)具有一定的專業(yè)門檻;建立信任的標(biāo)準(zhǔn)3面對面服務(wù)超過30分鐘。

10.移動互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)必須經(jīng)歷四個層面：數(shù)字連接，信托，信貸和金融。許多創(chuàng)業(yè)公司都在花錢，只做連接用戶的工作。信任在哪里？信用在哪里？高凈值用戶的連接/信任在哪里？距離有價值的業(yè)務(wù)還有很長的路要走。

商業(yè)是消費者的主權(quán)，它已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致。燒錢是一種震驚。

想想看，消費者的非主權(quán)領(lǐng)域？例如，在醫(yī)療行業(yè)，您敢于讓醫(yī)生獲得50％的折扣嗎？醫(yī)生說：好的，我是半手術(shù)........

少拉扯“顛覆”的鳥蛋，對你的無知者來說真是無所畏懼。對傳統(tǒng)行業(yè)的敬畏，接近并向他們學(xué)習(xí)，移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了改變的機(jī)會，因此我們將最初的重點放在：服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)，提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率，以及分享股票增值。

有一天，量變會導(dǎo)致質(zhì)的變化，但那時它是融合的結(jié)果，而不是顛覆的結(jié)果。

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