摘要：體育用戶是否被巨人搶購它取決于平臺本身的社會興趣程度和體育場景的邏輯，即需要成功建立體育興趣社交平臺，實現(xiàn)在線朋友，離線朋友一起工作，最終產(chǎn)生新的需求。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的幫助下，各行各業(yè)都在深入整合互聯(lián)網(wǎng)，全面轉(zhuǎn)變各自的生態(tài)，沐浴在政策紅利中的體育產(chǎn)業(yè)也在探索行業(yè)的巨大市場空間。隨著以阿里和萬達為首的巨頭進入并充分爭奪體育蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)+體育將很快迎來一個新的春天，最終勝利的巨人布局有多遠？

　　“蓄謀已久”，巨頭紛紛招兵買馬

從2014年以電子商務(wù)為主的阿里開始，馬云投資12億元人民幣收購廣州恒大足球俱樂部50％股權(quán)。今年5月，馬云的云峰基金投資了樂視體育的7.82％。同月，阿里簽署了贊助Pac-12聯(lián)盟的合同，并獲得了在中國播放NCAA的專有權(quán)。 9月8日，阿里體育集團正式成立。阿里體育開始整合體育運營，版權(quán)，媒體，商業(yè)開發(fā)，票務(wù)等環(huán)節(jié)，打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并希望阿里電子商務(wù)與其他資源充分融合，形成互補效應。

蘇寧云上的PPTV并沒有表現(xiàn)出弱點。今年7月，特別體育傳媒部門PPTV Sports被拆除，負責研發(fā)，銷售和節(jié)目制作，運營，商業(yè)采購等，并增加了直播服務(wù)和活動。經(jīng)營，廣告銷售，體育投資等服務(wù)，從而形成了“上游事件+中游平臺+下游產(chǎn)業(yè)鏈擴張”的體育產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也是與阿里股東的競爭。 （在阿里成為蘇寧的股東之前，投資額為283億美元，而PPTV是蘇寧旗下的一家公司）。

與作為輕量級資產(chǎn)的重要平臺的阿里不同，由王健林領(lǐng)導的萬達通過自建或收購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入體育領(lǐng)域。進入2015年后，萬達在短短9個月內(nèi)成為全球最大的體育運營公司。 8月27日，萬達集團以6.5億美元收購了美國世界鋼鐵俠公司100％的股權(quán)，使中國成為第一家國際公司。頂級賽事的產(chǎn)權(quán)，這也是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑事件。盡管萬達的投資基于世界并希望建立統(tǒng)一的局面，但萬達仍然缺乏可以面向市場自我釋放的輸出港口。

就在萬達雷鳴般的時候。賈躍亭和他的樂視體育也處于體育產(chǎn)業(yè)的瘋狂布局中。引入版權(quán)，高薪角落，融資尋錢，樂視體育和水。特別是，“Enclosure Sports”的版權(quán)收購使LeTV擁有超過10,000項內(nèi)容，超過10,000項活動。樂視體育正在構(gòu)建“活動管理+內(nèi)容平臺+智能+增值服務(wù)”四個支點的垂直生態(tài)鏈。

同樣重量級的騰訊，騰訊PK在今年1月份失去了競爭對手，并以5億美元的價格贏得了未來五個賽季NBA在中國的獨家在線版權(quán)。

此外，京東并不閑著，從體育眾籌，到金融推動體育。在京東眾籌之前，聯(lián)合籃球明星巴特爾舉行了“粉碎英雄”和“巴特爾夢想”的眾籌項目，完成了近500％的眾籌成果。最近，京東眾籌和快樂乒乓球網(wǎng)創(chuàng)建了第一個沙盤世界錦標賽乒乓球項目眾籌，并開始嘗試整合線上和線下傳統(tǒng)體育。

簡而言之，所有大型掠食者都面向體育產(chǎn)業(yè)，他們充滿了馬力和攻擊力。

　“項莊舞劍意在沛公”，巨頭紛爭為何如此著急

　　首先，政策紅利，5萬億成就體育新“風口”

去年10月，國務(wù)院發(fā)布了“0x9A8B”，將體育產(chǎn)業(yè)納入綠色產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破5萬億元”的目標。我們必須知道，中國的體育產(chǎn)業(yè)只有1萬億元，10年內(nèi)有5萬億元，這意味著仍有400％的增長空間，平均增長約40％，這無疑是一個新的糾纏。而那些傳統(tǒng)體育項目也將迎來新的春天，比如鐘聲這樣的乒乓子項目。僅15年上半年，乒乓球行業(yè)總搜索量達到1510萬件，銷售商品達到1069萬件，總營業(yè)額超過2.9億元。但是，這個市場仍有很大的改進空間，特別是在非設(shè)備市場。體育產(chǎn)業(yè)很可能受到大規(guī)模人口紅利的影響。隨著巨頭的涌入，群眾對體育和娛樂的需求受到刺激，出現(xiàn)了新的拐點。

　　其次，以體育之名“籠絡(luò)”用戶

巨人的混亂背后實際上是在競爭用戶，無論是阿里，擁有電子商務(wù)用戶的京東，還是正在做零售的萬達，或者根植于視頻的樂視，PPTV都補充了他們自己的用戶結(jié)構(gòu)以體育的名義。和相關(guān)數(shù)據(jù)。例如，足球，籃球和其他體育產(chǎn)業(yè)用戶大多是男性，而阿里目前的用戶主要是女性，而體育產(chǎn)業(yè)的布局可以填補男性用戶的缺點并平衡用戶結(jié)構(gòu)。對于已經(jīng)布局了O2O的巨頭來說，體育是整合線上和線下資源的粘合劑，可以充分調(diào)動體育明星的粉絲效應，增加用戶。例如，由Pac-12冠軍聯(lián)賽與阿里合作代表的NCAA一直負責NCAA和NBA的明星制作，負責多年的尋星活動。從標題，舉辦比賽到票務(wù)，現(xiàn)場直播和周邊銷售，粉絲們都為自己瘋狂。明星支付賬單，并且因為星級獨家許可證綁定到特定平臺，它成為平臺用戶。

此外，許多平臺也以積分系統(tǒng)的形式，“圈”，用戶，因為積分不分男女，只要在同一點的球員可以參與，相對公平和公正，同時增加懸念和勝利這種偶然性增強了它的樂趣和興趣，也有助于平臺的用戶積累和沉淀。巨頭們都希望以體育為切入點，整合體育明星，輕松社交，大平臺和物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用戶的一攬子計劃，體育頻道擴展所帶來的用戶增長是他們的金點。

　　最后，做延伸服務(wù)才是重點

更深層次的是，用戶增長的直接目的是保留優(yōu)質(zhì)體育用戶。原因很簡單。男性用戶可能不會去淘寶買衣服袋，但可能會購買彩票或球票，運動機械等。這對于正在從事電子商務(wù)和零售的Ali Wanda非常重要。獲得這樣一個高質(zhì)量用戶的根本目的是做擴展服務(wù)。例如，阿里零售平臺，通過與世界頂級足球俱樂部，NBA超級巨星，“新浪體育”等合作，可以整合電子商務(wù)，媒體，營銷，視頻，家庭娛樂，智能設(shè)備，云計算等大數(shù)據(jù)阿里生態(tài)學。而金融和其他平臺創(chuàng)造了新的工業(yè)生態(tài)學，在整個活動的運作，版權(quán)，媒體，商業(yè)開發(fā)，票務(wù)等環(huán)節(jié)，衍生出各種產(chǎn)品和服務(wù)。

除了智能體??育產(chǎn)品的開發(fā)和體育旅游也是產(chǎn)品服務(wù)延伸的新方向。如今，李寧的智能羽毛球拍和鐐銬無處不在。許多旅游景點還提供不同類型的體育旅游，如體育，冒險，休閑和其他運動。這給萬達阿里這樣的巨頭帶來了旅游經(jīng)濟的新想象?？傊?，通過將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)體育相結(jié)合，它將改變傳統(tǒng)的體育分散，單一的組織模式和盈利模式，更加輕松，多維地創(chuàng)造體育迷，愛好者，組織者和體育場館，運動員和場館，教練員等。彼此之間的聯(lián)系創(chuàng)造了更多樣化和三維的商業(yè)模式。

　　如此“如狼似虎”，他們勝算幾何?

這樣一個美好的時光和好的地方，就意味著巨人們可以“充分回歸”“rdquo; “穩(wěn)定的超級勝利”？貝爾這個商品不禁提醒，非也，體育互聯(lián)網(wǎng)之路至少需要經(jīng)過以下幾點：

　　1、全民運動意識、消費需求及賽事資源尚待拓展

雖然我們已經(jīng)提升了適合所有人的健康，但中國的體育人口仍然只有27％，而歐洲和美國的發(fā)達地區(qū)已達到70％。我們的運動仍然是一個小團體。在大多數(shù)人保持飲食，飲酒和玩耍的低質(zhì)量消費水平的時代，體育健康的意識仍然需要得到提升和灌輸。

此外，業(yè)余體育愛好者的資源并不豐富，而且往往有門檻。例如，中國最受歡迎的乒乓球運動，業(yè)余愛好者很少有正常的聯(lián)賽。比較突出的是國家業(yè)余鐵人三項錦標賽，快樂的乒乓球網(wǎng)，“所有人都在砰”，聯(lián)盟等等。了解這種類型的點比賽模式是以NBA賽季為藍本的，并且是在遍布全國100多個城市。這樣一個聯(lián)盟每年可以吸引成千上萬的球員。可以看出，業(yè)余體育賽事的資源仍然稀少。

對于體育用品的消費需求，需要進一步培育。大多數(shù)人只保持購買運動裝備的水平，并沒有智能運動產(chǎn)品的概念。目前，除了智能手鐲之外，其他智能運動很少被問及，產(chǎn)品價格普遍過于昂貴，遠遠不是購買體育用品的年輕消費群體，體育智能產(chǎn)品的功能需要突破和缺乏一個巨大的應用場景。最初的體育人士和習慣需要升級，巨人希望暫時銷售體育相關(guān)產(chǎn)品。

　　2、垂直領(lǐng)域深耕耗時耗力，場地和教練問題亟待解決

每個體育項目都因其自身的差異而引起的需求和用戶群體存在巨大差異，例如乒乓球和籃球。前者在國內(nèi)擁有龐大的群眾參與基礎(chǔ)，在競爭性項目中表現(xiàn)出色，但在國際上的整體影響力不如籃子和腳。大多數(shù)參與者都超過40歲。用戶的主要需求是參與競爭，學習技術(shù)和設(shè)備購買。后者是一場強大的對抗運動，國際影響力巨大，NBA品牌效應根深蒂固，參與人群多為年輕人。用戶的主要需求是獲取最新的明星/游戲信息，設(shè)備購買和參與活動。除非是萬達等奢侈品，否則它可以直接收購具有完整組織結(jié)構(gòu)和完全滲透鐵人三項垂直領(lǐng)域的企業(yè)。否則，投入時間，金錢和人力進行體育分割，研究項目特點，用戶需求和轉(zhuǎn)型。這種方式足以讓巨人們“喝一壺”。

體育是一種體驗活動，對場地和教練的需求是一種嚴格的需求。然而，現(xiàn)實情況是，目前中國的運動場地和設(shè)施基礎(chǔ)較差，其次是因為信息不對稱不被使用，而且教練很少而且不平衡。雖然互聯(lián)網(wǎng)的增加可以在一定程度上打開體育場館，教練員和用戶之間的信息對接，但巨人們?nèi)绾沃苯舆B接需求方和供應方，刪除中間環(huán)節(jié)，讓用戶找到合適的服務(wù)以最短的時間和最低的成本。最大化多方利益仍然是一個亟待解決的問題。因為第一，場地和教練受時間和時間的限制，所以可以同時接收的用戶數(shù)量是有限的。其次，目前的互聯(lián)網(wǎng)不一定了解體育，但不一定了解互聯(lián)網(wǎng)。旅游，零售，電子商務(wù)等，但體育經(jīng)驗的要素是飲食，生活，旅游，旅游，娛樂+體育資源，體育經(jīng)驗的完整性和滿意度是難以控制的。

　　3、體育的重體驗性是對巨頭和O2O的考驗

最后，用戶仍然注重體育的離線體驗，甚至個人體育都經(jīng)歷過重新體驗，如羽毛球，乒乓球等，他們是單人或雙人對抗，低觀，但參與度高，粉絲我不想親自參與，不只是看它。在這一部分中，不重復事件資源的重要性。貝爾專注于O2O運動方式。

對于購買運動器材，很多體育用戶，尤其是體育愛好者，仍然選擇去商店體驗，而不是直接上網(wǎng)購買。這就是為什么阿迪達斯和耐克等運動品牌在電子商務(wù)如此受歡迎時仍堅持開設(shè)實體店。當然，制作體育用品O2O并不容易。首先是增加開設(shè)離線體驗店的成本。其次，平衡的交通進口問題將使天貓京東難以做出選擇。第三，離線服務(wù)體驗也在測試巨頭并習慣于在線或離線交流?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在有線電視下的經(jīng)驗較少，并且可能看不到離線Wanda的Feifan網(wǎng)絡(luò)。巨人們并沒有在新環(huán)境中找到感覺。體育O2O是一個未知的數(shù)字。

　　最后，體育用戶轉(zhuǎn)移真的靠譜嗎?

至少在目前，體育運動主要是集體活動，至少是輕松的社交活動。至少有兩個人在打乒乓球。足球有兩支球隊。但電子商務(wù)購物，單獨觀看在線視頻就可以完成。被巨人搶走的體育用戶是否購買取決于平臺本身的社會興趣程度和體育場景的邏輯，即成功建立體育興趣的社交平臺，實現(xiàn)在線朋友的需要，并與朋友離線玩。最后，得出了新的要求。這必將是體育投資投資的重大突破。如今，雖然一些運行/計數(shù)軟件很受歡迎，但它們無法取得社會成功，這也是其停滯不前的原因之一。

當然，體育的社會興趣不同于Momo的傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)，這是與朋友的弱關(guān)系，并且很難建立用戶對平臺的粘性。除非個別運動，所需的運動場地很小，參與者的數(shù)量可以或多或少，溝通更方便。例如，國內(nèi)公認的乒乓球是一種社交運動，而其他運動將創(chuàng)建用戶使用場景，然后堅持用戶訓練習慣。最終，形成消費轉(zhuǎn)型是很自然的，這基本上是困難的。

當然，互聯(lián)網(wǎng)+體育面臨著各種挑戰(zhàn)，同時迎來了移動，智能，大數(shù)據(jù)，體育等新游玩方式的潮流也在改變行業(yè)規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)+體育巨頭下有更多的可能性。

【作者：曾環(huán);微信號：xiangling0815]

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