9月中旬，我有幸見(jiàn)證了廈門(mén)的精彩對(duì)話(huà)。

對(duì)話(huà)的主角是兩位知名人士：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者馬云，以及中國(guó)空調(diào)制造業(yè)的特立獨(dú)行者董明珠。

對(duì)話(huà)是在“國(guó)際投資智力投資的新模式”這一大主題下啟動(dòng)的，兩人以?xún)煞N不同的方式看待“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“中國(guó)制造”的發(fā)展。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)如何在新時(shí)代贏得投資者的青睞？

馬云顯然是觀眾關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)馬云穿著一件典型的硅谷白襯衫出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，后排的觀眾（大多是當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)主）站了起來(lái)，有的甚至沖上前去，急忙抬起相機(jī)。毋庸置疑，他代表了國(guó)內(nèi)投資界最搶手的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”。

但“中國(guó)制造”的概念并不能吸引高利潤(rùn)的投資者。在刻板印象中，“中國(guó)制造”代表低利潤(rùn)工廠(chǎng)，低收入工人，相對(duì)僵化的凝固機(jī)制，以及持續(xù)疲軟的數(shù)據(jù)。

我隨意記錄了董明珠和馬云之間的對(duì)話(huà)，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)行業(yè)之間發(fā)生了有趣的碰撞。

董明珠：我們擁有數(shù)千項(xiàng)專(zhuān)利。即使有人挖掘我的技術(shù)才能，它也是過(guò)時(shí)的技術(shù)，而不是最新的技術(shù)。

馬云：我們鼓勵(lì)年輕人去別的地方。目標(biāo)是500家中國(guó)公司中的200家將來(lái)自阿里。

董明珠：我們的平均工資是1萬(wàn)美元。

馬云：阿里的薪水與硅谷相當(dāng)。

這種對(duì)話(huà)提醒我們，在過(guò)去的十年中，受到房地產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)率壓制的“中國(guó)制造”，必須面對(duì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫中再次逃離的誘惑。

換句話(huà)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)潮流下，“中國(guó)制造”被嚴(yán)重低估了。在浮躁的環(huán)境中，一些制造企業(yè)可能會(huì)逐漸失去人口紅利優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失穩(wěn)定技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，除了外觀上的差異外，董明珠和馬云所代表的行業(yè)實(shí)際上是高度依賴(lài)的?；谝粋€(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法獨(dú)自從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中生存。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，阿里巴巴并不是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，而是一家以商業(yè)為導(dǎo)向的公司。在中國(guó)糟糕的批發(fā)，零售和物流環(huán)境中，阿里巴巴依靠良好的商業(yè)模式來(lái)解決電子商務(wù)促進(jìn)問(wèn)題，從而取得了成功。因此，如果網(wǎng)上交易量減少，即董明珠生產(chǎn)的產(chǎn)品需求為“中國(guó)制造”，阿里巴巴的營(yíng)業(yè)額也將下降。

最近，阿里巴巴的股價(jià)經(jīng)常下跌。其背后的重要邏輯是，阿里的大部分收入來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者。在最近一個(gè)季度，來(lái)自中國(guó)商業(yè)零售業(yè)務(wù)的收入為21億美元，占總收入的75％。由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，其收入和利潤(rùn)可能“受到非常不利的影響”。在當(dāng)天的演講中，馬云專(zhuān)注于描述阿里正在開(kāi)發(fā)的“農(nóng)村電子商務(wù)”業(yè)務(wù)，這實(shí)際上解決了消費(fèi)增長(zhǎng)問(wèn)題。

從全球的角度來(lái)看，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也難以區(qū)分。例如，你能說(shuō)蘋(píng)果不如谷歌好嗎？波音很難擊敗Facebook？ 100多年前，當(dāng)美國(guó)取代英國(guó)成為世界第一大國(guó)時(shí)，它并沒(méi)有依賴(lài)任何資本泡沫，而是依賴(lài)愛(ài)迪生和貝爾等大量文明。一位在歷史上具有重要作用的發(fā)明家，以及洛克菲勒和卡內(nèi)基等工業(yè)巨頭。

僅在最近幾年，由于其他領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)已成為全球創(chuàng)新的引擎。對(duì)于陷入困境的“中國(guó)制造”，互聯(lián)網(wǎng)思維可能會(huì)成為克服弊端的一種刺激。

例如，董明珠決心讓國(guó)有企業(yè)格力成為一家歷史悠久的百年老店。但她的想法很混亂，這種趨勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入了已經(jīng)在紅海的智能手機(jī)領(lǐng)域。

馬云發(fā)現(xiàn)，許多互聯(lián)網(wǎng)人才已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型為制造業(yè)。他認(rèn)為，在未來(lái)5到10年內(nèi)，這將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。格力可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭照{(diào)行業(yè)的服務(wù)企業(yè)。

“十多年前，當(dāng)我們做阿里巴巴時(shí)，沒(méi)有人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持樂(lè)觀態(tài)度，就像沒(méi)有人對(duì)今天的制造業(yè)一樣樂(lè)觀。 ”他說(shuō)。 “這是一個(gè)閃爍的時(shí)代，沒(méi)有多少聰明的投資者，并且愿意投資百年業(yè)務(wù)的人越來(lái)越少。 ”的

根據(jù)巴菲特的價(jià)值投資理論，低估是機(jī)會(huì)的源泉，但它需要足夠的耐心和掌握時(shí)代的浪潮。

諾基亞成立于1890年，在一家芬蘭木材工廠(chǎng)開(kāi)始并購(gòu)。最終，我們抓住了技術(shù)浪潮，曾經(jīng)成為全球40％的主要手機(jī)制造商，并且是第二代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)GSM的領(lǐng)導(dǎo)者。這只是一種轉(zhuǎn)變，諾基亞已經(jīng)使用了100年。

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