摘要：為什么阿里巴巴最不穩(wěn)定？阿里的問(wèn)題在于多線開(kāi)花，設(shè)計(jì)故事和想象空間無(wú)處不在，但主要業(yè)務(wù)沒(méi)有壓力。更令人恐懼的是阿里手機(jī)沒(méi)有取得多大進(jìn)展。在移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)時(shí)代，這顯然是一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

在上一篇文章中，我對(duì)三家公司進(jìn)行了比較。作為壟斷國(guó)內(nèi)搜索，電子商務(wù)和即時(shí)通訊的三大巨頭，它們與其他兩個(gè)不同，并且有三個(gè)相似的地方。

在主要方向上，三巨頭正在向外擴(kuò)張：除了搜索引擎的優(yōu)勢(shì)之外，百度還在網(wǎng)絡(luò)視頻（Iqiyi），在線旅游（去哪里）和應(yīng)用商店（百度移動(dòng)助理）方面建立了優(yōu)勢(shì)。除了即時(shí)通訊（包括手機(jī)游戲在內(nèi)的騰訊游戲）和門(mén)戶網(wǎng)站（騰訊）之外，騰訊已經(jīng)在游戲中建立了優(yōu)勢(shì)。除電子商務(wù)外，阿里巴巴在支付方面重新確立了優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)在金融方面取得了巨大進(jìn)步。

在近幾年的收購(gòu)，兼并，投資和各種環(huán)節(jié)之后，三巨頭長(zhǎng)期以來(lái)一直獨(dú)立，每個(gè)都有自己的戰(zhàn)略實(shí)力。百度投資了愛(ài)奇藝，PPS，去哪里，91手機(jī)助手，百度糯米，小吃，超級(jí)汽車(chē)，易用車(chē)等。騰訊已投入公眾評(píng)論，搜狗，58城，金山，四維圖新等。

阿里巴巴已經(jīng)收購(gòu)并投資了更多公司：包括Gaode Map，UC Browser，新浪微博，優(yōu)酷土豆等，其中62.44億港元用于支持中國(guó)文化，53.7億港元投資銀泰業(yè)務(wù)，32.99億人民幣收購(gòu)恒生電子，中國(guó)數(shù)字媒體股份，優(yōu)酷土豆投資12.2億美元，新加坡郵政投資2.49億美元，以及后來(lái)投資廣州恒大足球俱樂(lè)部12億美元?？梢哉f(shuō)，近年來(lái)阿里巴巴收購(gòu)的步伐明顯加快，其收購(gòu)和投資的公司也涉及互聯(lián)網(wǎng)的許多領(lǐng)域。

　　那三巨頭哪一家最不穩(wěn)定呢?

這是阿里巴巴。

如上所述，騰訊是三巨頭中最穩(wěn)定的。這里我們只分析百度和阿里巴巴。

　　為什么說(shuō)阿里巴巴是最不穩(wěn)定的呢?

阿里的問(wèn)題在于多線開(kāi)花，設(shè)計(jì)故事和想象空間無(wú)處不在，但主要業(yè)務(wù)承受著不小的壓力。更令人恐懼的是阿里手機(jī)沒(méi)有取得多大進(jìn)展。在移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)時(shí)代，這顯然是一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

總體而言，阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力是支付，B2C（天貓）和C2C（淘寶）。

支付寶支付工具支付寶受到微信支付（天福通）的挑戰(zhàn)。雖然微信支付遠(yuǎn)不是支付寶，但它將在未來(lái)對(duì)阿里的支付市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。至于超車(chē)，這是非常困難的。

B2C（天貓）業(yè)務(wù)受到JD的挑戰(zhàn)。它比付款更不穩(wěn)定。 3C領(lǐng)域基本上已由JD解決。在此之后，它是家電等其他主要產(chǎn)品之間的對(duì)抗，以及POP平臺(tái)與非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之間的對(duì)抗。我已經(jīng)很久沒(méi)能用望遠(yuǎn)鏡看到我的對(duì)手了。

目前的B2C競(jìng)爭(zhēng)激烈，有許多從業(yè)者?，F(xiàn)在有京東，蘇寧易購(gòu)，中國(guó)，亞馬遜中國(guó)等，更不用說(shuō)百度，騰訊和亞馬遜美國(guó)了。

C2C（淘寶網(wǎng)）是阿里的基礎(chǔ)，但現(xiàn)在平臺(tái)與業(yè)務(wù)的關(guān)系并不十分融洽。資源一旦傾斜到B2C，入境門(mén)檻就會(huì)大大提高。其次，阿里進(jìn)行了幾次大清洗，結(jié)果太激烈了，不能成為集體活動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，消費(fèi)者有利于營(yíng)商環(huán)境。這是規(guī)范市場(chǎng)的必然舉措。然而，在短期內(nèi)，它已經(jīng)造成一些不穩(wěn)定因素。阿里本人無(wú)法擺脫沉迷和縱容橋梁的懷疑。

最后，這是阿里巴巴的政策風(fēng)險(xiǎn)。

用《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”和《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)論稿””）

它在不久的將來(lái)向公眾發(fā)布并正式結(jié)束以征詢公眾意見(jiàn)。第三方支付機(jī)構(gòu)的冬天已經(jīng)到來(lái)。二是阿里巴巴的假貨問(wèn)題。容易面對(duì)監(jiān)管問(wèn)題。

雖然阿里收購(gòu)了大量?jī)?yōu)秀資產(chǎn)，如微博，美團(tuán)，莫莫，高德等，但整合起來(lái)非常困難。

除了營(yíng)銷(xiāo)和交通的指導(dǎo)，阿里基本上沒(méi)有開(kāi)始整合這些資產(chǎn)。目前，阿里主要依靠資金整合產(chǎn)業(yè)。由于對(duì)交通的渴望，大多數(shù)投資它的公司都扮演著交通分流的角色。阿里巴巴本身對(duì)這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)有限，這也是阿里巴巴收購(gòu)企業(yè)失敗的原因之一。

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