2015年9月1日下午，我接到了英文版記者《環(huán)球時報》的采訪電話，問我如何看待“鳳凰新媒體凈利潤下滑，裁員轉(zhuǎn)型”，我想說這是典型由于管理層錯誤的員工承擔(dān)案件損失的策略，這種情況在高速和陌生的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常普遍。

根據(jù)公共財政狀況，鳳凰新媒體2015年第二季度的總收入為人民幣4.229億元（6820萬美元），同比增長2.9％;鳳凰新媒體上市公司應(yīng)占凈利潤為人民幣22.5百萬元。 360萬美元，同比下降73.4％。這種財務(wù)表現(xiàn)非常糟糕，凈利潤的下降也創(chuàng)造了最糟糕的記錄。

根據(jù)鳳凰網(wǎng)的高層，當(dāng)前困境的主要原因是鳳凰網(wǎng)的人員有相當(dāng)程度的臃腫。人員人滿為人，結(jié)構(gòu)臃腫，位置重疊，效率低，成本太高。因此，利用減肥裁員來提高運營效率，通過眼前的困難。

但是，在我看來，冬天的裁員只是一種臨時措施，也是一種權(quán)宜之計。裁員不會從根本原因解決問題。今天，當(dāng)我和《環(huán)球時報》記者交談時，我說了三點關(guān)于我改變鳳凰城的轉(zhuǎn)變。

第一：放棄PC基石的念頭 全力移動互聯(lián)網(wǎng)

即使是傻瓜也可以看到移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)的趨勢如此明顯，但鳳凰互聯(lián)網(wǎng)高管今天仍然表達(dá)了他們對PC基石的立場，并繼續(xù)堅持PC的優(yōu)勢。我不認(rèn)為鳳凰城不了解移動的趨勢。僅僅因為鳳凰城的收入PC仍然大于移動收入，那么轉(zhuǎn)型將不可避免地涉及利息轉(zhuǎn)移，例如，它將觸及一些人的利益。

鳳凰城財務(wù)報告中，移動終端的收入有所下降。第二季度的移動增值服務(wù)（“無線增值業(yè)務(wù)”）收入為人民幣88.1百萬元（1420萬美元），同比下降3.3％，為人民幣91.1百萬元。顯然，這表明鳳凰網(wǎng)并沒有決心改變其移動態(tài)度，或者它遇到了太多的內(nèi)部阻力，導(dǎo)致了與市場整體發(fā)展完全相反的金融趨勢。

因此，我的建議是鳳凰衛(wèi)視將堅持打破手腕的強者的決心，并調(diào)整阻礙移動終端轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)老式公司的骨干。即使他決心做出強有力的轉(zhuǎn)移，他也不會對PC有任何幻想。時代已經(jīng)過去了。

　第二：由大鍋飯模式向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型

目前，中國幾乎所有大型網(wǎng)絡(luò)媒體都有一個缺點，那就是：大鍋飯模型！無論是鳳凰城還是四大門戶網(wǎng)站，甚至是一些所謂的新媒體應(yīng)用程序，對于那些擁有大量大米的人來說也不例外。近年來，幾個主要門戶網(wǎng)站已經(jīng)煞費苦心地開始改革（當(dāng)然，鳳凰城也開始采取一些行動，例如建立金融部門，但還不夠）。

俗話說，山上的石頭可以攻擊玉石。在此之前，李莉成為網(wǎng)易傳媒集團的首席執(zhí)行官。事實上，新浪內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的體制改革原則是一樣的。首席執(zhí)行官們已經(jīng)讓以下部門有了更大的獨立性，他們是自籌資金，逐漸不再喝團體的牛奶?，F(xiàn)在，通過設(shè)立首席執(zhí)行官（新浪是業(yè)務(wù)部總經(jīng)理），大鍋飯的模式在一定程度上結(jié)束，可以更好地激發(fā)每個業(yè)務(wù)部門人員的積極性。

簡單來說，無論是網(wǎng)易，新浪還是鳳凰（當(dāng)然，我相信其他門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)媒體都會了解新浪網(wǎng)易并很快進(jìn)行類似的改革）。在過去，內(nèi)容是通過內(nèi)容完成的，銷售是通過銷售完成的。將來，內(nèi)容和銷售團隊將合并為一個。編輯或主編不再是頻道的最高領(lǐng)導(dǎo)者。相反，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)該部門。

事實上，從中國網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展來看，今天這種變化是必要的。我很久以前就提到它總結(jié)其實用的四個詞就足夠了：內(nèi)容營銷！當(dāng)然這種變化我們并不好或壞，但我們可以預(yù)見，一旦新浪網(wǎng)和網(wǎng)易開始，這一變化將被其他中國媒體使用。

　　第三：領(lǐng)導(dǎo)層主動承擔(dān)錯誤 厘清功過

這次，由于利潤的急劇轉(zhuǎn)變，鳳凰網(wǎng)因減肥而裁員。大量的人被削減，引起了業(yè)界和媒體的高度關(guān)注和討論。

在許多情況下，由于業(yè)績不佳和裁員，公司的士氣不僅僅是實際的業(yè)務(wù)虧損。在我看來，這次鳳凰裁員事件主要與領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤和公司戰(zhàn)略制定中的錯誤有關(guān)。鳳凰城的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站起來，選擇自我審查并承認(rèn)錯誤。否則，在員工離職后，他在尋找工作時必須戴上“失敗者”的帽子。

同時，我們保證為下崗員工提供足夠的報酬，并確認(rèn)這些員工對公司的貢獻(xiàn)。然后給現(xiàn)有員工更好的待遇，安撫各方的情緒。

裁員實際上并不可怕。聯(lián)想多年來一直在招募人才，招聘和裁員的過程已多次進(jìn)行。然而，整個公司變得越來越強大，所以每個人都不需要唱鳳凰。這件事真的是一件小事。

[本文作者是賽道研究院院長丁道]

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