8月底，公眾銷售團(tuán)隊(duì)表示敬意，因?yàn)樵谔旖蚝臀錆h等城市之后，作為公共評(píng)論核心的餐飲主要類別的數(shù)量超過了深圳的美國(guó)集團(tuán)和月度交易金額突破2億元。 。

從戰(zhàn)略上講，深圳是美國(guó)集團(tuán)的標(biāo)桿城市，可以說是美國(guó)一線城市的橋頭堡。這也是因?yàn)槟軌虺钟猩钲?，?nèi)部團(tuán)體一直認(rèn)為自己的基因仍然可以成為一個(gè)好的一線城市。此前，在全國(guó)四大超級(jí)城市中，公眾評(píng)論在北方占有優(yōu)勢(shì)，美國(guó)集團(tuán)占據(jù)了深圳。

所有這一切在過去八月都發(fā)生了變化。 2014年初，深圳公共評(píng)論的關(guān)鍵類別數(shù)量?jī)H為美國(guó)集團(tuán)的30％。在2015年初，它攀升至70％。它最初計(jì)劃在2015年底獲得批準(zhǔn)，但它在8月份提前完成。雖然公眾評(píng)論和美國(guó)集團(tuán)已先后進(jìn)入電影，KTV等子行業(yè)，但這次深圳倒帶，核心仍是餐飲，餐飲仍是O2O的核心。這也符合公眾評(píng)論的一貫策略：在餐飲領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，然后擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。

最近幾個(gè)月，深圳公共評(píng)論的關(guān)鍵類別數(shù)量大幅增加。為了防止最后一個(gè)橋頭堡被贏，美國(guó)集團(tuán)每個(gè)月都有新的措施。 5月，美國(guó)集團(tuán)從全國(guó)轉(zhuǎn)移了30個(gè)最暢銷產(chǎn)品。我來深圳尋求支持。 6月，美國(guó)駐華南團(tuán)一直駐扎深圳。 7月，阿甘去了深圳，但仍未能阻止公眾迅速發(fā)表評(píng)論。

深圳就像是全國(guó)市場(chǎng)的縮影。根據(jù)作者的內(nèi)部知識(shí)，近幾個(gè)月來，食品類的市場(chǎng)份額增加了10個(gè)百分點(diǎn)以上，并且已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于美國(guó)集團(tuán)。在全國(guó)十大城市中，公眾評(píng)論已占據(jù)其中8個(gè)市場(chǎng)中最大的市場(chǎng)份額。在三線和四線市場(chǎng)，公眾評(píng)論也成功超越了常德，淮南，九江等多個(gè)城市。然后問題就來了。這些城市的公眾評(píng)論被推翻了。最后使用了什么武器？

　從深圳看閃惠的殺手锏作用

2014年是團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)中最糟糕的一年，公眾對(duì)深圳的評(píng)論也非常困難。 2014年12月，公眾評(píng)論宣布，深圳的交易量在一個(gè)月內(nèi)突破1億。幾個(gè)月后，美國(guó)集團(tuán)宣布深圳的交易量突破2億。可以看出，追逐的道路漫長(zhǎng)而艱辛。

2015年，大眾汽車評(píng)論發(fā)布了新的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品閃存。對(duì)于很多人來說，團(tuán)購(gòu)和閃購(gòu)的區(qū)別并不大，有一定的折扣。但對(duì)于商人來說，閃光的含義是不尋常的。閃匯涵蓋了團(tuán)購(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，不僅讓客戶享受到優(yōu)惠便捷的服務(wù)，也是二次營(yíng)銷的工具。

團(tuán)購(gòu)的謠言一直讓企業(yè)愛不釋手。團(tuán)購(gòu)本身就是一種利用價(jià)格來破壞行業(yè)生態(tài)，然后獲得自己生存空間的產(chǎn)品。一位外國(guó)投資者甚至禮貌地說團(tuán)購(gòu)是一種龐氏騙局。

許多商家，如吸毒，都受到團(tuán)購(gòu)，但他們不是免費(fèi)的。 Flash Hui的出現(xiàn)為商家重新選擇提供了機(jī)會(huì)。

據(jù)一線管理人員公開評(píng)論，深圳已有180多家餐飲商到達(dá)了公眾評(píng)論陣營(yíng)。

這些客戶帶來巨大的GMV，輕度“釣魚”，餐廳每月貢獻(xiàn)超過700萬(wàn)，相當(dāng)于四線城市的總交易量。

此外，為了增加新用戶的數(shù)量并形成商家和用戶的積極循環(huán)，公眾評(píng)論銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在今年全年運(yùn)行。僅在8月份，商人門口就組織了數(shù)千個(gè)場(chǎng)地。一方面，這種勤奮的風(fēng)格證明了自去年以來公眾評(píng)論中的“狼文化”發(fā)揮了作用，另一方面，它表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)新產(chǎn)品閃光的認(rèn)可。

對(duì)于未來幾個(gè)月的數(shù)據(jù)，深圳市場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人非常樂觀。我相信對(duì)手會(huì)發(fā)揮更大的力量來恢復(fù)失地。如果我們失去上海，我們也會(huì)瘋狂。但大趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。一個(gè)城市頭部和腰部的顧客比例超過90％。 GMV不易下降。

在O2O產(chǎn)業(yè)中，基層的表現(xiàn)始終反映了總部的需求。從表面上看，它似乎是GMV的一場(chǎng)戰(zhàn)斗。事實(shí)上，當(dāng)?shù)厣罘?wù)的新舊模式之間存在爭(zhēng)議。

　O2O的新舊模式之爭(zhēng)

那些有心去觀察的人可以看到，2014年和2015年，當(dāng)?shù)厣罘?wù)的戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。

我曾在手稿中提到，2014年3月和4月，各集團(tuán)購(gòu)買公司招募并計(jì)劃在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域殺死一家。但是，截至2014年底，市場(chǎng)份額變化不大。然而，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的各方投入巨資并遭受重創(chuàng)。

也許這是一種默契，也許是被動(dòng)的，在2015年，每個(gè)人都改變了方向。雖然沒有打破新行業(yè)，但美國(guó)集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)已經(jīng)從集團(tuán)購(gòu)買交易變?yōu)镚MV，并且公眾評(píng)論取代了之前的團(tuán)購(gòu)，以閃回惠，百度糯米來構(gòu)建“l(fā)d”。會(huì)員+”。

撇開行業(yè)細(xì)分的深度滲透，如美國(guó)代表團(tuán)共同開發(fā)的公共評(píng)論和電影，酒店和其他行業(yè)，以及單獨(dú)開發(fā)的關(guān)鍵行業(yè)，如婚姻審查，預(yù)訂部門和美團(tuán)外賣部。

回到主流交易市場(chǎng)，它現(xiàn)在已成為一種閃存和團(tuán)購(gòu)的模式。一些業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為Flash是一種可以顛覆團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品。美團(tuán)還迅速推出了類似的產(chǎn)品“買”。關(guān)注公眾意見。

許多人沒有看到的是，過去幾年中可能已經(jīng)累積了任何當(dāng)前的差異。例如，在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，公眾和美國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)。在閃電領(lǐng)域，美國(guó)集團(tuán)沒有公眾評(píng)論的優(yōu)勢(shì)。在這里，涉及兩家公司的遺傳問題。

公共評(píng)論多年來一直在餐飲業(yè)工作。從用戶的使用路徑，公眾評(píng)論用戶首先找到商店以享受相關(guān)的服務(wù)或交易;而美國(guó)集團(tuán)的用戶訪問路徑是通過查找優(yōu)惠券來輸入交易鏈接。這直接導(dǎo)致了團(tuán)購(gòu)的時(shí)代，這是基于優(yōu)惠待遇。公眾與美國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。在Flash時(shí)代，我對(duì)公眾評(píng)論更加樂觀。

讓我們來談?wù)凢lash，它有三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)對(duì)商家有利，一個(gè)對(duì)消費(fèi)者有利;第三個(gè)是閉環(huán)。在公眾評(píng)論合作的歷史中，它一直是基于商家的意愿（你看過甲方不計(jì)算？），但團(tuán)購(gòu)時(shí)代是基于銷售指導(dǎo)，甚至偽裝的商家制作更多折扣，商家慢慢無(wú)法獲得好處。雖然在線支付代表閉環(huán)和數(shù)據(jù)，但團(tuán)購(gòu)時(shí)代賦予商家的錯(cuò)覺是，這些來購(gòu)買團(tuán)體的顧客可以轉(zhuǎn)回商家，但事實(shí)并非如此。 Flash Hui將繼續(xù)幫助商家實(shí)現(xiàn)這一使命，利用Flash的閉環(huán)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)老客戶的二次營(yíng)銷。

此外，閃存背后是一系列產(chǎn)品的公眾評(píng)論作為支持，并在團(tuán)購(gòu)后面，只有團(tuán)購(gòu)。今年，我分析了過去一年的許多手稿。公眾評(píng)論希望提供一個(gè)全面的工具箱，而美國(guó)集團(tuán)有一把鋒利的刀片，希望用價(jià)格削減一切。

隨著當(dāng)?shù)厣罘?wù)O2O領(lǐng)域的深耕，大規(guī)模應(yīng)用組合工具箱的優(yōu)勢(shì)逐漸發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。如果是單人餐飲，您可以在出發(fā)前預(yù)約。之后，您可以在線訂購(gòu)，您可以在訂單后結(jié)算賬單。降水在公眾意見中，商家可以進(jìn)行客戶關(guān)系管理，用戶的評(píng)論信息也可以作為會(huì)員管理的重要依據(jù)。

這種模式對(duì)于品牌餐飲非常有吸引力，因?yàn)樗腔ヂ?lián)網(wǎng)和商業(yè)信息系統(tǒng)的產(chǎn)品，可以幫助商家解決許多問題。

　　翻盤還會(huì)繼續(xù)

2015年可以說是O2O深度培育的一年，工業(yè)門類的深度培育和行業(yè)應(yīng)用的深度應(yīng)用。在未來，O2O還將擁有“多重”模式，核心應(yīng)用，如支付，閃存和許多傳統(tǒng)應(yīng)用，如餐飲業(yè)預(yù)訂，平價(jià)，客戶關(guān)系管理等。這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司在一個(gè)行業(yè)深度培育后自然崛起的結(jié)果。從行業(yè)來看，它也是一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)餐飲，加上一些子行業(yè)。

在其他行業(yè)中，也會(huì)出現(xiàn)這樣的屬性。例如，迪迪抓住了旅行的核心吸引力，并在出租車的基礎(chǔ)上增加了各種應(yīng)用，如特種列車，特快列車，游樂設(shè)施和公共汽車。

當(dāng)然，美國(guó)集團(tuán)也是“不止一拖”的優(yōu)勢(shì)，但集團(tuán)購(gòu)買本身的局限性使這種“普遍”缺陷，導(dǎo)致行業(yè)轉(zhuǎn)型的困難。

回到當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)戰(zhàn)場(chǎng)，美國(guó)代表團(tuán)終于出現(xiàn)了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷攻擊。目前，它沒有提到資本鏈和多線業(yè)務(wù)的危機(jī)。我去年與前同事共同撰寫的轉(zhuǎn)售《美團(tuán)豪賭》中提到的指示正逐一得到驗(yàn)證。

天津，武漢和深圳等代表性城市只是公眾熱門評(píng)論的縮影。在全國(guó)十大城市中，公眾評(píng)論已占據(jù)其中8個(gè)市場(chǎng)中最大的市場(chǎng)份額。在二線城市，蘇州，杭州，寧波，南京，天津等重點(diǎn)城市，公眾評(píng)論繼續(xù)保持頭號(hào)市場(chǎng)。在三，四線城市，九江，陽(yáng)江，湛江，常德，漳州，武夷山，大慶，淮南，福州等第一批俱樂部的新秀城市不斷擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在未來，這種趨勢(shì)會(huì)成為一場(chǎng)肆虐的火災(zāi)嗎？我認(rèn)為，雖然幾方的戰(zhàn)斗將繼續(xù)下去，戰(zhàn)場(chǎng)將越來越大，核心戰(zhàn)場(chǎng)的格局將越來越清晰，新模式將克服舊模式。

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