[摘要]吳昊坦言，他一直對賣出的方式持懷疑態(tài)度，因為這是違背歷史潮流的。

騰訊科技雷建平8月31日報道

股市崩盤的發(fā)生和資本冬季的到來正在改變著原有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。前阿里巴巴集團首席技術(shù)官，現(xiàn)任風(fēng)電投資管理公司吳昊的創(chuàng)始合伙人最近告訴騰訊科技，首都冷冬燃燒公司的原型將改變。

吳昊指出，當(dāng)前股市失敗的最重要原因是中國經(jīng)濟正在放緩。首先是與中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（包括制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)）增長密切相關(guān)的產(chǎn)能過剩行業(yè)。持續(xù)不良的二級市場將影響風(fēng)險資本市場。

“具體到O2O領(lǐng)域，會出現(xiàn)很大問題。  吳昊說，如果用年份來形容資本市場，可能沒有秋天和春天，但直接從夏天到冬天，只有三到五個月。從冬天到夏天，它會很長。

近日，網(wǎng)上訂購平臺“饑餓？”宣布完成6.3億美元融資，但部分媒體在收到華興資本發(fā)布的新聞稿后立即撤回，引發(fā)外界對此次融資的質(zhì)疑。這已經(jīng)是“Fahrenheit”系列的F輪。

在談到如何對待“饑餓？”時，吳昊表示必須改變原來的外賣模式。不再需要燒錢來擴大市場份額。它必須具有造血功能。 “網(wǎng)絡(luò)外賣模式存在問題。 ”的

吳昊坦言，他一直對銷售模式持懷疑態(tài)度，因為這是違背歷史潮流的，原因是：

中國正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。一個是產(chǎn)能過剩。一個是勞動力成本飆升。外賣必須由人發(fā)送。這使得快遞的成本越來越貴，而不是更便宜。相比之下，自助餐的模式應(yīng)該是最有效的。

吳昊經(jīng)常在歐美，吳昊說，很多超市在美國買的東西都是自助的，因為發(fā)達國家的價格越來越貴，所以在超市購物是為了盡量減少勞動力。中國是“饑餓的？”這種做法反而增加了勞動力。

　　關(guān)注移動醫(yī)療 曾在掛號網(wǎng)上過班

雖然吳昊不樂觀，“餓嗎？”這種類型的O2O模式，但在大型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍然投下了很多好項目。更典型的是聚美友產(chǎn)品，注冊網(wǎng)絡(luò)。

在談到他為什么投資Jumeiyou時，吳昊告訴騰訊科技，他首先與Jumei首席執(zhí)行官陳歐交朋友，并決定在與陳歐達會面半年后投資Jumeiyou。

互聯(lián)網(wǎng)上的一些人不認識陳歐，認為他的性格太傲慢了。不過，吳昊認為，利用張揚的個性可以幫助公司打造一個品牌。陳歐最深的舉動地點在于他非?？释麑W(xué)習(xí)，而且他的學(xué)習(xí)能力非常強。

目前，在2014年美國和美國的風(fēng)暴之后，美國在股市崩盤的背景下不斷轉(zhuǎn)型，市值下跌和下跌。作為股東，您如何看待聚美的低估值？

吳昊表示，他對股市幾乎沒有什么擔(dān)憂，他對于聚美團隊仍然充滿信心。股票的波動受市場因素影響，不屬于個人控制范圍。業(yè)務(wù)流程的起伏是正常的，關(guān)鍵是要看其長期趨勢。

除了聚美，吳昊在醫(yī)療電子商務(wù)領(lǐng)域看得最多，其中投資于很多這樣的企業(yè)，最知名的是注冊網(wǎng)絡(luò)。作為注冊網(wǎng)絡(luò)的注冊投資人和執(zhí)行主席，吳昊也曾去過網(wǎng)上課。

“在過去的兩年里，我一直直接參與注冊公司的管理。基本上從今年上半年開始，不參加日常管理。 “這種變化的原因，吳昊說，因為注冊網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到現(xiàn)階段，創(chuàng)始團隊已經(jīng)能夠挑選這一負擔(dān)。

吳昊的投資原則之一是關(guān)注投資陷阱。所謂的投資陷阱意味著中國企業(yè)家抄襲了美國的某種模式，最終它與千組相似。在過去的幾年里，吳昊沒有投票支持這樣的公司。

　曾錯誤判斷阿里高峰期已過

作為阿里巴巴集團的前任高管，吳昊離開了平臺，依靠實力找到了一個世界。

吳昊也誤判了錯誤。吳昊告訴騰訊科技，他在2008年離開阿里巴巴集團時，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在香港上市。阿里集團的市值已達到20至300億美元。感覺阿里最好的高峰期已經(jīng)過去了。

“現(xiàn)在回想起來，在過去的幾年里，阿里已經(jīng)多次成長，并孵出螞蟻金衣服，形成一個矩陣。 ”的

當(dāng)然，吳昊說，從人生規(guī)劃的角度來看，每隔五到八年就會更有趣，更新鮮。

“因為你每次都感興趣，所以你的精力和注意力都是不同的。當(dāng)你到達某個特定的時間，你應(yīng)該改變，并在過渡后，你給年輕人機會。 ”的

事實上，許多高管都有像吳昊這樣的經(jīng)歷。在一個平臺取得成功后，他們突然有了新的想法，或者去學(xué)校，或去旅行。恢復(fù)后，他們將重新開啟他們美好的生活。 。

例如，2010年6月，百度副總裁任旭陽去了美國斯坦福大學(xué)一年。這相當(dāng)于任旭陽生平的過渡。之后，徐旭陽進行了投資，并創(chuàng)建了該公司的一些信息，并將其出售給鳳凰新媒體。

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