老虎嗅探：作者亞歷克斯丹科，其原文來(lái)自Alex Danco的博客思想，這篇文章由Tiger Sniff編寫。

爆炸新聞！股市暴跌！每個(gè)人都受到驚嚇！獨(dú)角獸正在死亡！

好吧，也許我們有點(diǎn)反應(yīng)過度了。但今天（8月24日星期一），股票市場(chǎng)只有4％的小幅“修正”，蘋果，谷歌，F(xiàn)acebook和亞馬遜等科技公司（以及其他許多公司）都有點(diǎn)恐慌，正在被削減。一大塊羊毛。 （蒂姆和公牛;庫(kù)克獲救，拯救了市場(chǎng)??持續(xù)了半個(gè)小時(shí)。這也違反了一些規(guī)定。沒關(guān)系，他盡力了?。?/p>

盡管如此，今天的股市嘈雜，在“我們現(xiàn)在泡沫”的說法中，這場(chǎng)火災(zāi)，傾注了大量的石油— —特別是有一種說法：一些獨(dú)角獸初創(chuàng)公司很快就會(huì)毀了。持有這種“獨(dú)角獸”的比爾·格利有很多話要說，毫無(wú)疑問，今天對(duì)科技界午餐的討論主要集中在這樣一個(gè)令人費(fèi)解的問題上 - — —哪家初創(chuàng)公司估值超過10億美元將會(huì)死亡？什么時(shí)候？第一只超級(jí)獨(dú)角獸（Decacorn）估值超過100億美元？

作者有一種強(qiáng)烈的感覺，無(wú)論是否存在泡沫，我們都會(huì)看到一兩家初創(chuàng)公司的估值在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候會(huì)有所下降。無(wú)論市場(chǎng)情況如何，投資者是否都感到恐慌，科技行業(yè)的環(huán)境變化速度太快。沒有大型私營(yíng)技術(shù)公司能夠在長(zhǎng)期被市場(chǎng)淘汰，顛覆或拋棄的狀態(tài)下生存。沒有什么是可能的。我不關(guān)心這些公司高管的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)進(jìn)展;在某些時(shí)候，這些公司中的一些將遇到一個(gè)突然的，令人震驚的現(xiàn)實(shí)，而且它們是微不足道的。它是可怕的！這個(gè)大問題是不可避免的 - ——正如列寧曾經(jīng)問過的那樣 - ——是誰(shuí)呀？是誰(shuí)呀？誰(shuí)會(huì)死？誰(shuí)是死亡？

創(chuàng)業(yè)公司最大的恐懼不是來(lái)自其他家庭的競(jìng)爭(zhēng) - — —但擔(dān)心失去注意力，沒關(guān)系。只有經(jīng)過一段時(shí)間的增長(zhǎng)，你才會(huì)擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——如果他們的產(chǎn)品更好，更便宜，更快，更強(qiáng)大怎么辦？但在達(dá)到下一個(gè)發(fā)展點(diǎn)之后，（我認(rèn)為10億美元的估值是一條標(biāo)準(zhǔn)線。）你的同行不再是最擔(dān)心的了。如果您的公司價(jià)值10億美元，那么您可能已經(jīng)做得足夠多，直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將無(wú)法在一夜之間擊敗您。相反，你的噩夢(mèng)變得更加可怕的命運(yùn)：被邊緣化而不是被淘汰。特別是，它被技術(shù)鏈上的相鄰對(duì)手邊緣化。

當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，它是什么？微軟為PC廠商提供此功能，微軟的Web瀏覽器和手持設(shè)備廠商的Android/iOS，F(xiàn)acebook現(xiàn)在正在做同樣的事情。對(duì)于那些被邊緣化的公司來(lái)說，這很糟糕，因?yàn)樽兓菨u進(jìn)的，然后突然變化：康柏曾經(jīng)是最強(qiáng)大的PC制造商，Windows系統(tǒng)成為關(guān)鍵，而不是機(jī)器上的東西。不久之后，Windows系統(tǒng)統(tǒng)治了全世界，微軟稱之為國(guó)王，但有趣的事情在Web瀏覽器中再次出現(xiàn)。我的觀點(diǎn)是：Compaq沒有遇到麻煩，因?yàn)槠渌圃焐躺a(chǎn)出更好的臺(tái)式PC產(chǎn)品。他們的失敗是因?yàn)閃indows突然成為核心，其他PC廠商，如戴爾，更能適應(yīng)模塊化生產(chǎn)的新現(xiàn)實(shí)。

我在給出關(guān)于獨(dú)角獸的預(yù)測(cè)之前寫了這個(gè)，以便再次強(qiáng)調(diào) - ——當(dāng)一家價(jià)值數(shù)十億美元的技術(shù)公司被拋棄時(shí)，它通常不是一個(gè)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但僅僅因?yàn)樗麄兞?xí)慣于做最好的事情，我仍然在做我最擅長(zhǎng)的事情，但這是沒有意義的。當(dāng)這些公司非常龐大時(shí)，——比如100億美元的Super Unicorn— —問題很嚴(yán)重。

那么，誰(shuí)將是第一個(gè)失敗的超級(jí)獨(dú)角獸？作者的猜測(cè)是Dropbox。原因不是Google Drive或Skydrive，也不是人們多年來(lái)一直擔(dān)心的任何其他云存儲(chǔ)解決方案。正如我們所看到的，您的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是最可怕的。

Dropbox將死于Slack的手中。

也許你不認(rèn)為Dropbox和Slack是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄儾皇?mdash;—從通常的邏輯。事實(shí)上，Slack的早期推廣亮點(diǎn)是“我們整合了您已經(jīng)使用過的所有服務(wù)，例如Dropbox”。這是因?yàn)镾lack和Dropbox不是真正的對(duì)手：他們是辦公室領(lǐng)域的鄰居。

您可能會(huì)認(rèn)為像Slack這樣的通信和工作流工具將成為存儲(chǔ)和版本控制服務(wù)Dropbox——的完美補(bǔ)充。在這一點(diǎn)上，你是對(duì)的。但隨著Slack在科技領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的快速發(fā)展，Slack和類似的服務(wù)已經(jīng)改變了我們工作本身的要求。正如風(fēng)險(xiǎn)投資分析師Benedic Evans在文章中所寫，新興工具旨在適應(yīng)現(xiàn)有工作流程，但隨著時(shí)間的推移，工作流程不斷發(fā)展并充分利用這些工具。動(dòng)力。當(dāng)談到通過公司內(nèi)無(wú)數(shù)部門之間通過電子郵件發(fā)送的內(nèi)部演示時(shí)，他嘲笑：“PPT文檔可以替換為制作幻燈片的Web應(yīng)用程序，以便員工可以立即使用它們。但是，它應(yīng)該是具有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，意外更改警報(bào)和聊天頻道或集成Slack的SaaS服務(wù)控制臺(tái)，而不是PPT。 Powerpoint被一種與PPT完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)品殺死。 ”對(duì)Slack來(lái)說這很好，但為什么這個(gè)想法會(huì)影響Dropbox？

Dropbox的兩個(gè)功能是關(guān)鍵：存儲(chǔ)您的文件并與他人共享。兩個(gè)Dropbox都做得很好。但是存儲(chǔ)服務(wù)本身不再是一項(xiàng)好的業(yè)務(wù)——由于亞馬遜基礎(chǔ)設(shè)施的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及谷歌新服務(wù)的推出，過去幾年云平臺(tái)的硬盤空間成本已接近零。但Dropbox幸存下來(lái)，并不是因?yàn)樗峁┝俗畋阋说姆?wù)或最大的存儲(chǔ)空間，而是因?yàn)樗奈募蚕砗桶姹究刂乒ぞ呷匀蛔龅煤芎?。而Dropbox意識(shí)到僅僅同步文件是不夠的。他們認(rèn)為，提供基于核心能力的服務(wù)和體驗(yàn)是關(guān)鍵。但是威脅Dropbox生存的最大問題并不是圍繞文件管理提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而是——用戶不再關(guān)心文件。

在許多方面，Dropbox代表了古老莊嚴(yán)辦公室的完美終極形式。在“舊時(shí)代”，辦公室里堆滿了堆疊的儲(chǔ)物柜，以及用于復(fù)印的復(fù)印機(jī)，內(nèi)部郵件部門進(jìn)行通訊（有時(shí)還有非常強(qiáng)大的空氣傳輸管道）。然后計(jì)算機(jī)出現(xiàn)，當(dāng)然，我們像以前一樣整理了我們的東西：虛擬文件和文件夾（甚至圖標(biāo)完全相同）。當(dāng)人們習(xí)慣使用新技術(shù)時(shí)，它與舊事物有點(diǎn)類似。然后我們使用電子郵件系統(tǒng)發(fā)送我們的文件與膨脹和總是大附件。云平臺(tái)到達(dá)后，據(jù)說我們的文件總是存在于上面，在云端，每個(gè)人都可以訪問，總是如此，完美同步。那么問題出在哪里？

Dropbox的問題在于，隨著工具的有效運(yùn)行，我們的工作習(xí)慣會(huì)發(fā)生變化;特別是互聯(lián)網(wǎng)的力量。如果你停下來(lái)思考它，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，“文件”的概念有點(diǎn)奇怪。該文件看起來(lái)過于陳舊，特別是考慮到組織工具已經(jīng)有Evernote，任務(wù)管理工具有Trello，而通信渠道工具有Slack。文件是存儲(chǔ)在物理位置的單獨(dú)對(duì)象，而世界正好相反。當(dāng)然，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，熟悉的傳統(tǒng)觀念和組織系統(tǒng)仍然存在。這是可以理解的。在某些時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展階段。對(duì)我來(lái)說，Slack感覺就像是第一個(gè)真正基于互聯(lián)網(wǎng)和原生的移動(dòng)生產(chǎn)力平臺(tái) - ——特別是它超越了消息傳遞的范圍，進(jìn)入工作流程自動(dòng)化領(lǐng)域，幫助機(jī)器人，誰(shuí)知道未來(lái)還會(huì)發(fā)生什么？ Dropbox可能是文件管理的巔峰之作，但Slack將成為下一輪創(chuàng)新的開始。

我不認(rèn)為文件會(huì)完全消失，無(wú)論文件有多短。作為一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它們?nèi)匀淮嬖谟谖覀兊姆?wù)器和移動(dòng)電話的深處，并且很長(zhǎng)一段時(shí)間它就像這樣......——但大多數(shù)人對(duì)他們的存在并不感到慌亂。我很確定Dropbox的數(shù)十億美元估值不適合這個(gè)新方向 - —目前的模式是反映現(xiàn)有環(huán)境并加快運(yùn)營(yíng)。這種想法太短視了。 Dropbox可能是第一家緩慢下降然后很快失敗的獨(dú)角獸公司。這將發(fā)生。接下來(lái)是我們最終放棄了過時(shí)，精明和認(rèn)真的做事方式——低調(diào)的文件，它也完成了漫長(zhǎng)而高尚的事業(yè)。

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