面對互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大熱情，優(yōu)秀的發(fā)行期，有趣的舞臺，上演音樂等校園金融垂直平臺已成功騰飛，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始“校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園校園園區(qū)京東校區(qū)百枝和天貓校區(qū)分階段進入校園金融市場，形成校園金融垂直平臺的圍堰，測試校園金融垂直平臺的生存能力。

然后問題就來了?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭即將到來，校園金融垂直平臺應該如何生存？

占據(jù)平臺入口 圈住用戶

校園金融作為1000億巨大的藍海市場，京東，阿里等巨頭自然希望從巨額紅利中獲得一大杯，但巨頭們更關(guān)注校園金融市場背后的消費者— —大學生。 90年代以后，大學生作為一個具有一定思想認識和未來社會支柱的群體，已成為互聯(lián)網(wǎng)金融市場增長的最大推動者。

首席執(zhí)行官方平表示，校園金融市場已經(jīng)過了“野蠻增長”和“效率競爭”的前兩個階段，現(xiàn)已進入校園市場8年深耕的優(yōu)秀分部創(chuàng)始人“消費場景競賽”。 “第三階段”。在校園金融的垂直平臺無法在數(shù)量和質(zhì)量上與巨頭競爭的情況下，有必要學會不斷將“消費場景”融入金融市場，形成生存的平臺入口。

在布局消費情景方面，校園金融垂直平臺具有先發(fā)優(yōu)勢。校園金融垂直平臺是第一個開放校園市場的平臺。在教育和培養(yǎng)大學生發(fā)展正確的信用消費習慣的同時，大學生對平臺的信任度也在不斷提高。校園金融的垂直平臺專注于校園市場。它對大學生的人格特征和內(nèi)在需求有了更深刻的理解。它也更好地將金融服務融入各個方面，并通過更加豐富的大學生財務消費場景占據(jù)入口，從而發(fā)展固定的平臺場景消費習慣。

深耕用戶 構(gòu)建籬笆墻

但客觀地說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未缺乏應用消費場景的入口，這導致一些大學生轉(zhuǎn)移到巨型平臺。因此，校園金融垂直平臺必須建立自己的圍墻，以避免用戶流失。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，校園金融垂直平臺更注重校園市場，更善于培育市場，以滿足用戶的需求。同時，它具有重量輕的特點。因此，其校園金融服務戰(zhàn)略的調(diào)整可以更加迅速和縱向，更多的是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度。在這場巨頭游戲中，校園金融垂直平臺本身應該增加六個方面的權(quán)重，以提高比值比，即挖掘用戶需求，服務質(zhì)量，輕量化發(fā)展模式，重技術(shù)手段，創(chuàng)新服務，增加商業(yè)模式。

校園金融垂直平臺將深化市場，深化用戶，通過更好的平臺服務堅持用戶。在此之后，它將繼續(xù)完善和擴展服務領(lǐng)域，擴大圍墻的范圍，讓新老用戶體驗更豐富，更好的服務。 。

優(yōu)秀舞臺創(chuàng)始人方平表示，校園金融的垂直平臺應結(jié)合自身獨特的優(yōu)勢，深入挖掘大學生的消費需求，然后利用第一平臺和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢不斷創(chuàng)新服務，為大學生提供更高質(zhì)量的消費。金融服務最終通過深化用戶將用戶留在自己的平臺上。

垂直化必須是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展道路之一。面對巨人的圍剿，占據(jù)入口并加深用戶的校園金融垂直平臺仍然有很大的生存機會。

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