自今年年初以來，互聯(lián)網(wǎng)頁面上的《潮流解析：O2O為何走向沒落!》等文章已經(jīng)出現(xiàn)，最近全球股票市場(chǎng)已經(jīng)從新興市場(chǎng)“流淌”到全國(guó)。美國(guó)股市更受“黑色星期五”影響，這是三年來最糟糕的單周表現(xiàn)。中國(guó)股市也進(jìn)入了寒冬，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩不定。這些直接影響互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)集團(tuán)，在O2O戰(zhàn)場(chǎng)上，許多評(píng)論員，甚至從業(yè)者都開始唱O2O。近年來，O2O產(chǎn)業(yè)一直在迎風(fēng)而O2O產(chǎn)業(yè)猛烈抨擊“O2O迎來寒冬”。聲音無窮無盡，O2O遇到了兩天的冰與火。這是真的嗎？劉煒認(rèn)為，上述論點(diǎn)表明O2O產(chǎn)業(yè)不僅僅是從業(yè)者遭受了大量失敗，而且該行業(yè)的黃金業(yè)主遠(yuǎn)離“事實(shí)”。然而，只要我們使用邏輯能力推斷和分析，我們就可以知道這些例子可能無法推斷出O2O歌手渴望看到的事實(shí)。

　　現(xiàn)象一： O2O創(chuàng)業(yè)敗多勝少無礙行業(yè)壯大發(fā)展

在過去幾年的O2O中，O2O概念已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，如修指甲，洗衣，按摩，送餐和旅行。由于生活服務(wù)行業(yè)中存在大多數(shù)O2O，入境門檻相對(duì)較低，許多初創(chuàng)企業(yè)家在此選擇創(chuàng)業(yè)方向。雖然進(jìn)入的門檻很低，但冒險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)本身比機(jī)會(huì)更大的鐵律將永遠(yuǎn)不會(huì)改變。由于資本鏈的突破和市場(chǎng)發(fā)展的困難，大多數(shù)O2O企業(yè)家處于短時(shí)間內(nèi)。

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的便利性導(dǎo)致許多企業(yè)家進(jìn)入O2O行業(yè)而沒有足夠的體貼和足夠的資產(chǎn)來支持他們。從零開始，沒有任何房地產(chǎn)資產(chǎn)支持，我希望在項(xiàng)目啟動(dòng)和運(yùn)行后，可以看到O2O創(chuàng)業(yè)的不成熟現(xiàn)象，如投資者。經(jīng)過80多年，90后，我不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和維護(hù)。我只希望我能夠提前獲得并以狂熱的心態(tài)賺取快錢?？梢韵胂螅@些缺乏科學(xué)運(yùn)作，缺乏客戶體驗(yàn)以及缺乏持續(xù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持的項(xiàng)目可以支持多長(zhǎng)時(shí)間。

O2O的發(fā)展決定了獨(dú)特的工業(yè)屬性，如高資本集中和技術(shù)擴(kuò)散沒有地域限制。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，由于信息傳播的局限性，每個(gè)地區(qū)都可以使許多同類型的傳統(tǒng)公司生存下來;但O2O以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為發(fā)展背景不同，任何O2O產(chǎn)品都可以通過移動(dòng)終端。無限擴(kuò)展用戶，這必然會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無地域屏幕效應(yīng)。在這個(gè)行業(yè)中，獲勝者一直都在，而弱者的消失是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。老板吃肉和弟弟喝湯的傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)象很難得到。 90％或更多的企業(yè)家在較低的行業(yè)進(jìn)入壁壘和惡劣的環(huán)境中被逐步淘汰也就不足為奇了。只有當(dāng)資本，人才和技術(shù)集中在一些成功的項(xiàng)目中時(shí)，O2O產(chǎn)業(yè)才能更好地發(fā)展。

　　現(xiàn)象二：資本冷靜旁觀意味著市場(chǎng)更加成熟

自今年年中以來，O2O市場(chǎng)的高溫升和冷對(duì)資本成反比。一些觀察人士指出，資本減少到行業(yè)投資，甚至停止投資意味著O2O正在降溫。資本市場(chǎng)的平靜意味著O2O的冬天即將到來？當(dāng)然不是。

資本對(duì)行業(yè)的理解和理解，就像我們從愛情到家庭一樣，也經(jīng)歷了第一次遇到熟悉之后平靜的熱情。在O2O興起之際，行業(yè)，媒體和公眾對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了驚喜，好奇和期待，O2O的宣傳和炫耀是不可避免的。資本有時(shí)難以平息。在這個(gè)時(shí)候，資本的高速是行業(yè)概念的必然結(jié)果。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，隨著行業(yè)規(guī)則，準(zhǔn)入制度，受眾聲譽(yù)和品牌知名度，聲譽(yù)的建立和傳播，行業(yè)洗牌現(xiàn)象開始顯現(xiàn)。 Capital還將通過行業(yè)調(diào)整來檢查其投資行為和結(jié)果。重新定位，選擇甚至收緊投資渠道和項(xiàng)目是資本自我監(jiān)管的重要功能。許多人看不到好處，買不起品牌，無法贏得聲譽(yù)，也找不到未來的項(xiàng)目，他們肯定會(huì)因放棄資本而死亡。

其次，O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性決定了用戶補(bǔ)貼的融資模式是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期的最佳促銷模式。一定時(shí)期內(nèi)的補(bǔ)貼行為可以很好地傳播品牌，培養(yǎng)口碑，維護(hù)用戶消費(fèi)習(xí)慣和活躍的粘性。但是，資本投入該品牌的資金預(yù)計(jì)會(huì)得到回報(bào)而不是慈善事業(yè)。在確定理想的活躍用戶之后，逐漸減少投資是理所當(dāng)然的。 O2O行業(yè)所謂的資本冷卻或退出只不過是許多項(xiàng)目不再接受過度注資的事實(shí)。這顯然不符合資本的逃逸，而且一些O2O唱出了該行業(yè)衰落的罪惡。

最后，我們還希望在首都團(tuán)隊(duì)中看到相同的非職業(yè)和非冷卻投注。當(dāng)他們將資金投入到?jīng)]有贏得競(jìng)爭(zhēng)并且難以成功的項(xiàng)目中時(shí)，他們最終將不得不選擇從該行業(yè)中提取資金。缺乏識(shí)別和指導(dǎo)資本是O2O行業(yè)的福音。這意味著許多不能生存的項(xiàng)目將不再充滿幻想資本和幻想。也就是說，資本平息下來，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)自然會(huì)加速，一些優(yōu)質(zhì)的O2O企業(yè)為了在做好產(chǎn)品的同時(shí)獲得快速發(fā)展，BAT隱形已經(jīng)成為他們的更好選擇。方式。英美煙草公司支持快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)彎超車，這也迎來了O2O比賽的真正開始。

　　股市寒冬加速O2O企業(yè)上岸BAT 三國(guó)殺較量伊始

BTA的三大巨頭不僅在國(guó)內(nèi)搜索引擎，互聯(lián)網(wǎng)金融和即時(shí)通訊技術(shù)方面占據(jù)首位，但其戰(zhàn)略影響力并未被新興的O2O產(chǎn)業(yè)所忽視。許多行業(yè)的初創(chuàng)品牌在擴(kuò)張期間都擊中了BAT三巨頭。 BAT擁有許多具有獨(dú)特市場(chǎng)份額的品牌，用于投資，收購或戰(zhàn)略合作。圍繞O2O的三大巨頭之間的戰(zhàn)斗也越來越激烈。

　　1、百度：自營(yíng)+生態(tài)+共贏

與O2O上BAT三巨頭的布局相比，百度是三者中最強(qiáng)大的一個(gè)。即便如此，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寶藏幾乎都在O2O上。電子商務(wù)支持阿里160億美元的市值（截至8月27日，作者注），O2O足以支持?jǐn)?shù)萬億美元的市值，如果百度可以在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝，未來的市值是非?？膳?。對(duì)于目前的百度O2O戰(zhàn)略布局，劉煒認(rèn)為，百度采用自立+生態(tài)+雙贏的方式，并與百度的幾個(gè)強(qiáng)大產(chǎn)品和核心技術(shù)，形成一個(gè)局限的趨勢(shì)。

　　1.1三大入口+技術(shù)立身

羅賓敢于進(jìn)行數(shù)十億美元的賭博O2O戰(zhàn)略必將擁有資金。百度地圖，百度糯米和手機(jī)百度是進(jìn)入O2O市場(chǎng)的三大最受歡迎的法寶。從各種數(shù)據(jù)摘要來看，百度地圖占地圖導(dǎo)航市場(chǎng)的70％，月活動(dòng)量為3.04億，并在界面上集成了餐飲，優(yōu)步，乘坐和電子驅(qū)動(dòng)等不同服務(wù)的接口;百度移動(dòng)搜索的月度用戶已達(dá)6.29億，每日用戶數(shù)已超過1億。 “生活+”頻道“集成在手提包應(yīng)用程序中匯集了各種生活服務(wù)，如電影，團(tuán)購，外賣和出租車。過去，用戶需要通過百度搜索服務(wù)。如今，他們直接點(diǎn)擊“生活+”;各種服務(wù)應(yīng)用都方便，快捷，直觀。最后，百度的新大米注入了200億元人民幣，這已經(jīng)成為百度指數(shù)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界。鋒利的武器。

此外，百度基于搜索引擎，語音和圖像識(shí)別技術(shù)，擁有全國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)。無論是LBS技術(shù)還是語音或圖像識(shí)別技術(shù)，百度都能將新穎穩(wěn)定的技術(shù)與良好的用戶體驗(yàn)融入上述百度O2O產(chǎn)品中。這些技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)施百度O2O戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

　　1.2自營(yíng)產(chǎn)品三強(qiáng)

百度目前采用的是自營(yíng)+雙贏+生態(tài)O2O布局策略。在這一戰(zhàn)略中，百度有三個(gè)主要的自營(yíng)產(chǎn)品作為其核心品牌。

第一個(gè)是百度糯米。李艷紅公開表示，他將向百度糯米投入200億元，這顯示了百度糯米在百度集團(tuán)戰(zhàn)略中的重要地位。 8月23日，國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，百度糯米一日流量超過4.5億。與去年同期相比，增幅超過20倍。根據(jù)計(jì)算，市場(chǎng)份額在生活服務(wù)網(wǎng)站的前三名中排名第一。

第二是百度外賣。 7月28日，李艷紅宣布百度外賣將分裂自主開發(fā)，并將完成2.5億融資，這表明百度集團(tuán)非常重視外賣。通過使用手機(jī)百度，百度糯米，百度地圖，目前百度外賣在O2O市場(chǎng)的地位僅次于美國(guó)集團(tuán)外賣和饑餓，領(lǐng)先白領(lǐng)外賣市場(chǎng)，份額在該國(guó)的39.33％。

第三是去哪里。 Qunar.com在機(jī)票在線預(yù)訂領(lǐng)域取得了絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，并一直急于趕上酒店領(lǐng)域的酒店。百度地圖，百度糯米，手機(jī)百度已經(jīng)開辟了酒店業(yè)務(wù)去哪里。

此外，百度的功課也越來越成熟，它補(bǔ)充了百度投資的其他教育O2O。加上百度知識(shí)和百科全書庫等一系列知識(shí)體系的支持，百度積累的知識(shí)和教育內(nèi)容就足夠了。隨著時(shí)間的推移，這項(xiàng)功課將被譽(yù)為百度自營(yíng)產(chǎn)品的前四名。

　　1.3共贏盟友

百度一度堅(jiān)持控制自己的控股公司投資公司，但現(xiàn)在羅賓改變了這種做法。百度目前的投資策略布局側(cè)重于小股票，促進(jìn)生態(tài)，并擴(kuò)大盟友聯(lián)盟。目前，百度聯(lián)盟的陣容陣容已經(jīng)非常強(qiáng)大。

　　1.4生態(tài)

百度的O2O游戲旨在占據(jù)與百度品牌和數(shù)量相匹配的整個(gè)O2O生態(tài)系統(tǒng)。羅賓認(rèn)為，所有垂直細(xì)分市場(chǎng)都將擁有一個(gè)良好的O2O平臺(tái)。因此，百度正在全面開放自己的平臺(tái)，以真正實(shí)現(xiàn)大百度“連接3600線”的戰(zhàn)略理念。

移動(dòng)百度通過推出直接號(hào)碼服務(wù)成功吸引了超過70萬商戶，其中不少是垂直領(lǐng)域的O2O平臺(tái)。顯然，百度移動(dòng)所采用的策略與58相同。移動(dòng)百度，除了一些自營(yíng)產(chǎn)品，如酒店，外賣和團(tuán)購，大部分其他生活服務(wù)將通過投資擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)和合作。 。

　　2、騰訊：把半條命交給盟友

雖然目前許多O2O服務(wù)平臺(tái)都是通過微信公眾賬號(hào)建立自己的O2O門戶網(wǎng)站，但這些微信公眾賬號(hào)要求O2O自行運(yùn)營(yíng)，大部分都與騰訊沒有投資合作關(guān)系。騰訊副總裁唐道生在O2O公開會(huì)議上引用騰訊副總裁唐道生的話說，在未能測(cè)試微觀生活后，騰訊放棄了自營(yíng)O2O。 “騰訊不擅長(zhǎng)制造O2O，所以將他的一半生命交給合作伙伴”。 。通過微信和移動(dòng)QQ的兩大入口，騰訊擁有全面的戰(zhàn)略投資布局。

回顧過去兩年騰訊在O2O領(lǐng)域的努力，在團(tuán)購方面，騰訊去年正式公開評(píng)論并獲得了20％的股份。同時(shí)，它還在微信平臺(tái)上添加了公眾意見。然而，在訪問微信平臺(tái)后，公眾意見沒有達(dá)到他們想要的效果。隨著與美國(guó)集團(tuán)的差距越來越大，它逐漸被百度糯米趕上了，公眾評(píng)論有些動(dòng)搖。

在旅行O2O方面，眾所周知，滴水出租車背后的主要股東是騰訊，也可以訪問微信門戶網(wǎng)站。雖然對(duì)出租車的投資已經(jīng)砸了很多錢，但它也為騰訊贏得了很多。在Didi和Fast的最終合并之后，它占據(jù)了整個(gè)出租車市場(chǎng)。

在購買O2O方面，騰訊通過了京東微信門戶網(wǎng)站，將電子商務(wù)交給了京東。與此同時(shí)，它投資2.14億美元收購了J??D 15％的股份。通過對(duì)京東的投資，騰訊成功完成了購物O2O的布局。

在外賣O2O方面，騰訊在今年年初帶領(lǐng)平臺(tái)挨餓。目前，外賣市場(chǎng)的份額位居第二，與美國(guó)集團(tuán)的外賣幾乎相同。然而，在騰訊的投資匱乏之后，它并沒有給入口提供支持。今年，它將面臨百度外賣的挑戰(zhàn)。

就當(dāng)?shù)厣頞2O而言，騰訊于去年6月以7.36億美元收購了58個(gè)城市的19.9％股權(quán)。然后在9月份，騰訊又在同一城市購買了1億美元。 O2O生活中58個(gè)城市的布局可謂雄心勃勃，特別是58家，其戰(zhàn)略野心和移動(dòng)百度，想成為O2O綜合生活平臺(tái)。

　　除此以外，騰訊在O2O方面的投資主要包括：

　　3、阿里：自營(yíng)為主，盟友為輔

與騰訊完全掌握O2O的命運(yùn)相比，除了多方面的戰(zhàn)略投資布局之外，阿里還非常關(guān)注O2O。對(duì)于阿里巴巴，淘寶和天貓是螞蟻金融崛起的秘密武器，而O2O則是支付寶地位的守護(hù)者。如果Ali O2O狀態(tài)不能保證，微信支付和百度錢包將是支付寶。威脅。 O2O的戰(zhàn)斗對(duì)阿里也至關(guān)重要。

　　1.1自營(yíng)產(chǎn)品

淘的生活：事實(shí)上，談到淘的生活，一些商人過去常常在淘大的生活中開設(shè)一家生活服務(wù)網(wǎng)店。因?yàn)檫@些商家都是在淘寶網(wǎng)上開店經(jīng)營(yíng)的，所以不是淘寶網(wǎng)通過推送的操作，所以整體會(huì)顯得有些凌亂，而且每個(gè)城市的生活服務(wù)都不規(guī)模，比較分散。

口口相傳：阿里是一個(gè)悲劇性的產(chǎn)品?？诒赓u的前身是淘洗點(diǎn)。獨(dú)立于陶的生命后，增長(zhǎng)勢(shì)頭相當(dāng)激烈，但易觀智庫發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)2015上半年專題研究報(bào)告》顯示，陶店點(diǎn)的市場(chǎng)份額僅為3.51％，外賣O2O已經(jīng)下滑。市場(chǎng)的第一梯隊(duì)。

口碑網(wǎng)：事實(shí)上，對(duì)于阿里巴巴和螞蟻金融服務(wù)公司增資60億，很多人都很疑惑。阿里還沒有淘寶生活服務(wù)，是否有美國(guó)集團(tuán)？為什么要重新創(chuàng)建生活服務(wù)平臺(tái)？每個(gè)人都不知道的是，阿里擁有美國(guó)集團(tuán)10％-15％的股份，但美國(guó)集團(tuán)王星并不是真的不聽馬云的電話;雖然Amoy Life就像上面那樣，每個(gè)城市的生活服務(wù)都沒有規(guī)模化，最重要的是缺乏推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，口口相傳的網(wǎng)絡(luò)可以彌補(bǔ)它。

喵街：喵街是由阿里高級(jí)購物中心O2O創(chuàng)建的平臺(tái)，建立在百萬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。目前，Guijie已與杭州和上海的10多家購物中心合作。通過這種布局，阿里將創(chuàng)造一種更符合消費(fèi)者需求的購物體驗(yàn)式飲食和游戲服務(wù)。

淘寶電影：看電影是一個(gè)非常高成本的O2O切入點(diǎn)。雖然阿里的投資集團(tuán)有貓眼，但事實(shí)上，貓眼和阿里自己的生態(tài)也具有競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多次襲擊的電影，淘寶電影也加快了擴(kuò)張進(jìn)程，并鎖定了電影的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行權(quán)。

Ali Travel-Go：旅行生活服務(wù)是整個(gè)O2O的重要組成部分。要實(shí)際更改淘寶旅游的名稱，還要關(guān)注阿里集團(tuán)的旅游服務(wù)，并將淘寶旅游升級(jí)到阿里旅游，阿里旅游商務(wù)部門升級(jí)為商務(wù)團(tuán)體。進(jìn)入市場(chǎng)非常激烈。當(dāng)我第一次出現(xiàn)時(shí)，我推出了“未來酒店”并挑戰(zhàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者攜程。

　　1.2入口

支付寶：支付寶9.0發(fā)布后，增加了兩個(gè)新元素，一個(gè)用于社交元素，另一個(gè)用于生活服務(wù)場(chǎng)景元素。目前，支付寶錢包每月活躍用戶數(shù)已超過2.7億。通過支付寶錢包，淘寶購物，外包，旅游和周邊生活服務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)。從阿里和螞蟻金融服務(wù)增值網(wǎng)絡(luò)增加60億元的角度來看，阿里將通過支付寶提供強(qiáng)大的口碑網(wǎng)絡(luò)，口碑網(wǎng)絡(luò)也是補(bǔ)充支付寶的消費(fèi)場(chǎng)景生態(tài)。

手機(jī)淘寶：手機(jī)淘寶作為淘寶的移動(dòng)終端，其用戶群不小。目前，淘生活服務(wù)尚未形成規(guī)模，難以實(shí)現(xiàn)最后一英里的突破。但是，如果Amoy Life的服務(wù)在未來得到完善，不排除手機(jī)淘寶是Ali O2O生活服務(wù)的重要入口。

UC瀏覽器：作為第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，它的入口優(yōu)勢(shì)自然是不必要的。與百度移動(dòng)采用的策略一致，UC瀏覽器最近推出了一個(gè)與百度直播非常相似的生活頻道。有點(diǎn)不同的是，UC瀏覽器將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在新聞上，而生活只是一小部分，而移動(dòng)百度主要是兩個(gè)，一個(gè)搜索，一個(gè)生命+。雖然UC瀏覽器目前還沒有把生活入口放在一個(gè)非常明顯的位置，但它的導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)不容忽視。

　　1.3盟友

談到擴(kuò)大O2O盟友陣營(yíng)的戰(zhàn)略投資，阿里略微落后于百度和騰訊。可以看出，阿里在O2O中的布局實(shí)際上是一種自我支持并由盟友補(bǔ)充的戰(zhàn)略思想。

與O2O的BAT布局相比，百度平臺(tái)和生態(tài)最有利，再加上三大入口的綜合包圍，大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)作為支撐，形成了一套為O2O量身定制的完整解決方案;和騰訊在盟友布局上最為激烈，但未來可能會(huì)導(dǎo)致騰訊在O2O戰(zhàn)爭(zhēng)中過分依賴其盟友，沒有足夠的統(tǒng)治力，而且權(quán)力相對(duì)分散;阿里，自營(yíng)產(chǎn)品的投資非常大，但阿里?？怂乖谫徫镏行腛2O，在整個(gè)O2O生活服務(wù)中，如果阿里未來不能持有美國(guó)集團(tuán)，其口碑網(wǎng)絡(luò)將難以實(shí)現(xiàn)抵制團(tuán)購前三名。

總的來說，未來幾乎所有地區(qū)都會(huì)有一些優(yōu)秀的垂直O(jiān)2O。傳統(tǒng)企業(yè)也將利用這些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)美好的轉(zhuǎn)型。 O2O的前景是無限的。我們不能否認(rèn)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，因?yàn)橐恍㎡2O輸家。從O2O開始的那天起，注定大多數(shù)人最終會(huì)被淘汰。 “如果你不能自己做，你就做不到。讓我們說冬天來了?！斑@是弱者的行為。從BAT三巨頭的布局來看，劉煒認(rèn)為O2O的真正競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。

近年來，O2O行業(yè)經(jīng)歷了幾輪不同方向的品牌改組。它的本質(zhì)是資本的無情競(jìng)爭(zhēng)和獨(dú)家戰(zhàn)斗。當(dāng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接近臨界點(diǎn)時(shí)，資本本能的優(yōu)勢(shì)和回避本能將促使其放慢進(jìn)入O2O市場(chǎng)，客觀地發(fā)揮市場(chǎng)洗牌和驅(qū)逐不良資金的作用。 O2O市場(chǎng)的發(fā)展將來會(huì)越來越好。最終，力量不足的品牌真的會(huì)被所謂的“寒冬潮”所淘汰。

當(dāng)然，被稱為“翻新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的O2O絕不能忽視每個(gè)行業(yè)的規(guī)則和游戲玩法。只有進(jìn)入后才能了解水的深度，看看風(fēng)景的優(yōu)缺點(diǎn)。除了掌握BAT大腿的正確姿勢(shì)外，還有很多問題等待O2O企業(yè)家解決，如何避免大規(guī)模的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ O2O在某個(gè)生活場(chǎng)景或場(chǎng)地中，當(dāng)有人參與其中時(shí)，瞬間會(huì)有不止一個(gè)。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?？缭降烷T檻并排除那些“偽需求”，掌握用戶真正的痛點(diǎn)是王道。任何O2O項(xiàng)目的背后都是圍繞中心點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。選擇合適的需求點(diǎn)無疑將選擇起飛的滑行道。

想想李艷紅的一句話“l(fā)dquo;最熱門的事情是在你自己的腦海里經(jīng)歷它，看看這件事是否真的是你的機(jī)會(huì)。 ”市場(chǎng)變化很快，機(jī)會(huì)太多了。在如此嘈雜的環(huán)境中，企業(yè)家不能被膚淺的興奮所迷惑，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，努力工作。 。在當(dāng)前的O2O時(shí)代，很多人都認(rèn)為依靠語言每天都會(huì)產(chǎn)生驚喜，他們一定會(huì)輸給那些“接受，做到，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”的人，那些知道如何冷靜下來并努力工作的人會(huì)輸。

作者：劉匡，思考禪宗互聯(lián)網(wǎng)，微信公眾號(hào)：liukuang110

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