摘要：最近，據(jù)報道，趙馳股份參與了對Fengxing.com 63％的競購。在認(rèn)識到新的“干”的同時，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為它不像新的“干”那么受歡迎;最好是說東方明珠以9.67億元人民幣為熱門網(wǎng)絡(luò)。趙馳股份。

談到熱門網(wǎng)站，可能是視頻網(wǎng)站的某些用戶在90年代后會感到奇怪。的確，相比于愛奇藝，騰訊視頻，搜狐視頻，優(yōu)酷土豆，豐興網(wǎng)似乎已經(jīng)成為上一代的記憶。

像Renren.com，Kaixin.com和Cool6.com一樣，這個受歡迎的網(wǎng)絡(luò)也處于“我還活著但被用戶邊緣化”的狀態(tài)。在這方面，我知道有網(wǎng)友發(fā)出了這樣一個問題：“為什么這個網(wǎng)站還活著？” ”的

是的，流行的網(wǎng)絡(luò)仍然存在，最近有消息稱它已被轉(zhuǎn)移到一個新的“干”。在認(rèn)識到新的“干”的同時，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為它不像新的“干”那么受歡迎;最好是說東方明珠以9.67億元人民幣為熱門網(wǎng)絡(luò)。趙馳股份。

　　黎叔走后，風(fēng)行網(wǎng)地位不保

談到東方明珠，你必須談?wù)勚袊鴤髅綐I(yè)最重要的人物之一李瑞剛。自2002年上任SMG以來，李澍不僅帶領(lǐng)SMG實現(xiàn)了近10倍的收入增長，而且SMG實現(xiàn)了全國第一次廣播和電視廣播分離改革。從那時起，他還創(chuàng)建了第一家A股媒體載體— —將重組百視通和東方明珠。但隨后李澍離開了系統(tǒng)，引起了軒然大波。最近，由于他參與了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，他再次回到公眾視線。

在李瑞剛的微鯨電視會議之夜，趙昭宣布，公司董事會已授權(quán)管理層參與競購北京豐興在線科技有限公司63％的投標(biāo)，投資額為9.67億元。有資金和籌集資金。在此之前，東方明珠于2012年3月投入1.89億元，2013年8月投入3.07億元，2015年3月投入3.95億元，以保證82.76％的股權(quán)。根據(jù)聯(lián)交所的公開資料，上海東方明珠新媒體有限公司擬轉(zhuǎn)讓其在豐興在線63％股權(quán)，上市價格為人民幣9.67億元。

可以說，經(jīng)過幾次曲折，流行的網(wǎng)絡(luò)被東方明珠拋棄了。

作為負(fù)責(zé)改造上海傳媒新媒體業(yè)務(wù)的東方明珠，投資近9億元人民幣。雖然它曾被稱為行業(yè)基準(zhǔn)，但實際情況非常悲觀。在流行網(wǎng)絡(luò)方面，雖然已被“國名”粉碎，但仍未擺脫多年虧損的殘酷現(xiàn)實，并被業(yè)界稱為“上海文光隱藏的定時炸彈”。臭名昭著;

據(jù)公開資料顯示，豐興網(wǎng)已涉及三起版權(quán)訴訟，連同多年虧損（根據(jù)趙照的公告，2013年網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)損失為2500萬，2014年增加至8600萬）僅在2015年第一季度，公司虧損4000萬元，用戶量下降，創(chuàng)新能力差，這使得熱門網(wǎng)絡(luò)成為東方明珠手中的燙手山芋。

　　風(fēng)行網(wǎng)于SMG：理想超越了現(xiàn)實

眾所周知，扭轉(zhuǎn)虧損并實現(xiàn)盈利一直是對視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的批評，而流行網(wǎng)絡(luò)也不例外。那么，為什么SMG希望單獨(dú)收購豐興。

答案當(dāng)然不是“太富有，任性”是如此簡單和粗魯。事實上，SMG只想購買傳統(tǒng)媒體所缺乏的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。換句話說，SMG理想地希望通過獲取流行網(wǎng)絡(luò)來彌補(bǔ)其自身的互聯(lián)網(wǎng)遺傳缺陷。當(dāng)然，這仍然是“和雞蛋”之間合作的情況。

在SMG和Fengxing.com的手中，SMG對新媒體渠道和豐興積累的累積用戶股票感興趣。 Fengxing.com之所以希望吸收東方衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。 。 Fengxing.com在2014年提出了網(wǎng)絡(luò)的互動，但當(dāng)理想遇到現(xiàn)實時，必須承認(rèn)東方衛(wèi)視不在幾個主要地方電臺的競爭中，節(jié)目質(zhì)量不理想;而流行的網(wǎng)絡(luò)只是一個邪惡的二流視頻網(wǎng)站。弱聯(lián)盟并沒有促進(jìn)雙方合作的實質(zhì)性演變。

此外，對于鳳星網(wǎng)獲得東方衛(wèi)視獨(dú)家版權(quán)的消息存在疑問。據(jù)知情人士透露，東方衛(wèi)視給馮興網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)的一些節(jié)目實際上沒有實施。其中一些不僅適用于熱門網(wǎng)站，也適用于其他平臺上的廣播，因此在熱門網(wǎng)站中沒有任何實際意義。它贏得了東方衛(wèi)視的獨(dú)家版權(quán)，因此很難達(dá)到大面積引導(dǎo)流量的效果。這仍然不同于湖南衛(wèi)視自己的芒果電視轉(zhuǎn)播版權(quán)。

即使在2014年初，離開SMG三年的李瑞剛也正式回歸并準(zhǔn)備大幅度地進(jìn)行改革。這種情況沒有改變。去年11月，在宣布最佳知名和東方明珠重組計劃后，李瑞剛代表的SMG高管為東方明珠的互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)定了核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而，據(jù)報道，12月底，李瑞剛將從SMG重新進(jìn)入。不久之后，張大中也辭去了公司董事職務(wù)。

在視頻網(wǎng)站時代，公司集體燒錢賺錢虧本，SMG收購的熱門網(wǎng)絡(luò)未必能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤。由于早期一批對流行網(wǎng)絡(luò)的收購和發(fā)展寄予厚望的SMG高管已離職，未來流行的發(fā)展變得更加模糊。

由于現(xiàn)實是如此殘酷，最好將流行的在線廣告給有需要的人。收購公告后，趙馳表示，公司將投資建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)系統(tǒng)，通過收購流行網(wǎng)上股權(quán)獲取視頻資源，快速建立優(yōu)勢內(nèi)容資源儲備，共同運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合運(yùn)營電視服務(wù)。在用戶需求的引導(dǎo)下，我們不斷推動硬件終端的不斷研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)不斷改善用戶體驗的目標(biāo)。

在趙照股份方面，公司首先接受東方明珠增加22億元，然后投入9.67億元股票。簡單地說，東方明珠投資22億元購買了昭昭的股份，然后趙昭又花了10億元購買其子公司熱門網(wǎng)絡(luò)。圍繞一個大圈子，東方明珠從流行網(wǎng)絡(luò)的控制方轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，名義上打破了“國有資產(chǎn)流失”的沉重負(fù)擔(dān)。

　　視頻網(wǎng)站：想要跑得快，還得靠干爹

2011年，視頻網(wǎng)站行業(yè)的版權(quán)戰(zhàn)進(jìn)行了整個視頻網(wǎng)站公司的重大改組。在此之后，雖然內(nèi)容版權(quán)競爭已經(jīng)快速通過，但在過去兩年中，各大視頻網(wǎng)站在新的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，不難發(fā)現(xiàn)，通過密集購買版權(quán)，擴(kuò)大公司在視頻網(wǎng)站的影響力。行業(yè)的知名度和聲譽(yù)仍然是視頻網(wǎng)站公司尋求行業(yè)突破的重要手段之一。特別是在免費(fèi)廣告模式中很難實現(xiàn)企業(yè)利潤，版權(quán)內(nèi)容的購買和支出是不平衡的，燒錢損失的困境很難突破，每個公司都有，只有找到出路，干大腿。

因此，視頻網(wǎng)站行業(yè)的現(xiàn)狀集體開始變得奇怪。到目前為止，愛奇藝一直依賴百度。騰訊視頻擁有自己的騰訊文化。它位于阿里的大腿上，搜狐視頻的父親是搜狐集團(tuán)。甚至PPTV已經(jīng)聯(lián)系了蘇寧。而酷6太渴望尋求成功，因為它無法承受視頻行業(yè)的損失，它被出售給Sky Profit的創(chuàng)始人，徐旭東，陳天橋也退出了董事會。一些業(yè)內(nèi)人士指出，事實上，對于視頻行業(yè)來說，無論采取何種戰(zhàn)略思想，都必須收獲初期投資，不要過多關(guān)注及時回報?？偟膩碚f，視頻網(wǎng)站行業(yè)基本上已經(jīng)憑借金錢和任性逃脫了BAT的關(guān)鍵。

雖然重組批準(zhǔn)后SMG的市場價值估計超過1000億元，但與視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)中三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT的投資相比，SMG可以在熱門網(wǎng)上花費(fèi)大量資金。特別是，“國有企業(yè)”的身份已經(jīng)導(dǎo)致SMG繼續(xù)在視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)上花費(fèi)大量資金，就像其他干邑一樣。

沒有明確的企業(yè)定位，沒有相當(dāng)多的版權(quán)內(nèi)容積累，沒有成熟的用戶支付模式，也沒有行業(yè)趨勢下的財務(wù)支持。流行的網(wǎng)絡(luò)注定要陷入失敗的工作，只能進(jìn)行比較和警惕。

早在SMG時代，流行的網(wǎng)絡(luò)可能已經(jīng)有了一段時間的增長預(yù)期和等待，但是芒果電視依靠湖南衛(wèi)視作為一棵大樹來支撐系統(tǒng)的改革先例，并看到它仍然存在沒有擺脫金錢，虧損，在用戶流失的行業(yè)問題之后，SMG希望被固定在熱門網(wǎng)絡(luò)上的希望正在慢慢消失。

當(dāng)然，對于公司來說，流行在線的價值定位不是視頻網(wǎng)站企業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下內(nèi)容資源的重要渠道。至于SMG尚未完成的故事，趙昭是否可以繼續(xù)談?wù)撍匀缓茈y說。

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