新浪科技訊8月18日，史玉柱出任昨日巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)，公司2015年員工會(huì)議，談?wù)摴镜摹爸攸c(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注”精品戰(zhàn)略。根據(jù)參與者的說(shuō)法，史玉柱站在那里，不停地談了100分鐘。

史玉柱在會(huì)上表示，巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國(guó)的退市，并于今年正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市進(jìn)程，這意味著巨頭應(yīng)該準(zhǔn)備好面對(duì)全國(guó)股東的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)巨人來(lái)說(shuō)，你需要關(guān)上門(mén)仔細(xì)檢查你的身體有什么問(wèn)題。

在公司結(jié)構(gòu)方面，史玉柱還談到了他與馬云的聯(lián)合研究成果。他們發(fā)現(xiàn)，工業(yè)革命極大地促進(jìn)了公司的結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必將引發(fā)公司結(jié)構(gòu)的深刻變革，但我還沒(méi)有看到很多新的公司結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。 “在我看來(lái)，未來(lái)的公司是一個(gè)平臺(tái)。公司形成了一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小團(tuán)隊(duì)參與其中。史玉柱說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)贏得勝利。

此外，史玉柱還指出，巨人將大膽激活年輕人，以保持公司更具活力，“一個(gè)30歲以上的人，沒(méi)有創(chuàng)新能力，包括我自己”。但為什么我們?nèi)匀豢梢砸揽窟@個(gè)位置并且沒(méi)有被淘汰？他解釋說(shuō)，雖然我們不夠創(chuàng)新，但我們也有能力識(shí)別年輕人創(chuàng)新思想并組織資源來(lái)實(shí)施。 （伊凡）

　以下為史玉柱現(xiàn)場(chǎng)演講要點(diǎn)：

　　要點(diǎn)一：巨人進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市的流程

巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國(guó)的退市，并于今年正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市流程。在今天的巨型網(wǎng)絡(luò)中，在國(guó)內(nèi)公司中，我們絕對(duì)是最好的5％，但如果我們回到中國(guó)，我們?nèi)匀槐仨氉龅酶谩２幌裨诿绹?guó)上市，因?yàn)橥鈬?guó)人不了解中國(guó)，你不能看到一點(diǎn)點(diǎn)雀斑，但我們的中國(guó)股東非常挑剔。查詢情報(bào)的能力也很強(qiáng)。在中國(guó)上市意味著我們準(zhǔn)備面對(duì)國(guó)家股東的考驗(yàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們需要回去關(guān)門(mén)，仔細(xì)看看并檢查。我們自己有任何問(wèn)題，并給自己一個(gè)全面的體檢。如果我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理并進(jìn)行更改。讓我們以最美麗的形象和更健康的身體接受挑剔的中國(guó)投資者的未來(lái)考驗(yàn)。

要點(diǎn)二：與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力

在過(guò)去的幾個(gè)月里，我只有更多的時(shí)間和馬云一起。我們來(lái)討論公司架構(gòu)的問(wèn)題。我們有一貫的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必將引發(fā)公司結(jié)構(gòu)的深刻變革，但我們還沒(méi)有看到很多新的公司結(jié)構(gòu)。信息時(shí)代的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)？我舉一個(gè)例子：在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)軍隊(duì)在戰(zhàn)斗中使用了師或軍隊(duì)，數(shù)萬(wàn)人作為戰(zhàn)斗部隊(duì);那時(shí)，美軍的作戰(zhàn)部隊(duì)已成為數(shù)百人的營(yíng)?？倕⒅\部直接向一個(gè)營(yíng)下訂單完成;當(dāng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美軍的戰(zhàn)斗部隊(duì)已經(jīng)成為班級(jí)，而且班級(jí)真的不到一半的戰(zhàn)斗員，其余的都是拿著對(duì)講機(jī)，拿著筆記本電腦來(lái)完成指令。戰(zhàn)斗組織的演變就是這樣一個(gè)過(guò)程，我認(rèn)為企業(yè)組織的未來(lái)將是這樣的。

在我看來(lái)，未來(lái)的公司是一個(gè)平臺(tái)，公司形成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小團(tuán)隊(duì)在其上運(yùn)行，誰(shuí)贏得勝利。他們的關(guān)系是什么？為什么中國(guó)在改革開(kāi)放的30年里發(fā)展起來(lái)？這是一個(gè)重大變化。除大型國(guó)有企業(yè)外，政府不再管理特定的經(jīng)濟(jì)組織。工商局，稅務(wù)局，科學(xué)技術(shù)委員會(huì)等只使用平臺(tái)搭建平臺(tái)。完成這些平臺(tái)后，社會(huì)上的這些人將組建自己的公司。做事。未來(lái)的企業(yè)結(jié)構(gòu)很可能是一個(gè)如此強(qiáng)大的免費(fèi)平臺(tái)。最后，看看你賺多少錢(qián)，團(tuán)隊(duì)盡可能少。

　　要點(diǎn)三：提高單位作戰(zhàn)效率

在我去芬蘭訪問(wèn)世界上發(fā)展最快的移動(dòng)游戲公司Supercell之前，我和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，我非常感動(dòng)。 Supercell的年稅前利潤(rùn)為15億美元，這么大的公司有多少人？我們?cè)L問(wèn)當(dāng)天共有169人，包括一半的研發(fā)人員，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也是一家在中國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司。兩個(gè)人五個(gè)人可以組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位戰(zhàn)斗效率驚人。我們的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在匹配人群方面存在誤解。例如，在這個(gè)部門(mén)中計(jì)算了多少工作，并且首先繪制了一個(gè)大圓圈。每個(gè)人都是一個(gè)小圈子。我正在尋找很多小圈來(lái)報(bào)道這個(gè)大圈子。這是我們的傳統(tǒng)思想。但是因?yàn)榇蟛糠止ぷ魇菦_動(dòng)的，并不是每個(gè)人在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這種想法有嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們?cè)撛趺雌ヅ?？我認(rèn)為只分配了最重要的部分。如果你需要十五個(gè)人，你最多可以有七個(gè)人，甚至更少。但每個(gè)人都很有能力，他的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都很有能力。因此，在選擇這樣一個(gè)人時(shí)，給他兩倍的工資，讓他做三個(gè)人。事實(shí)上，每個(gè)人都很開(kāi)心。對(duì)于公司而言，人員效率較低，公司的結(jié)果更多。對(duì)于個(gè)人而言，收入也很高，而且更多，因?yàn)橹車娜嗽絹?lái)越少，每個(gè)人的個(gè)人關(guān)系變得更加簡(jiǎn)單。因?yàn)橐坏┤藗冮e著，他們就會(huì)造成麻煩和破壞性，抵消他人的貢獻(xiàn)。

要點(diǎn)四：資源都要向研發(fā)傾斜

我們是一家研發(fā)公司。我們公司的所有資源必須傾向于研發(fā)，人力，財(cái)力和各種資源。除研發(fā)人員外，其余所有部門(mén)均為研發(fā)服務(wù)。誰(shuí)是我們公司中最高的？誰(shuí)是最可愛(ài)的人？這是研發(fā)人員。由于我們公司的成敗，我們未來(lái)的估值有多高取決于我們的研發(fā)人員。我們公司的最高地位應(yīng)該是每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)者。

巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略是兩個(gè)詞，精品。我開(kāi)玩笑說(shuō)我們的研發(fā)人員可以走上公司走路，帶著胸膛走路。為什么？因?yàn)槟闶枪镜暮诵模婈?duì)中人的真實(shí)地位是最高的，在前線拍攝，拍攝雨水的人具有最高的地位。三種權(quán)力，責(zé)任和利益相匹配。制作人是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，因此我們必須讓制作人在項(xiàng)目中擁有最大的權(quán)力讓他參與比賽。如果制作人成功制作精品店，公司將帶著轎車帶你到街上給你帶來(lái)好處。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象，讓你成名和財(cái)富。權(quán)力越大，責(zé)任越大，責(zé)任越大，責(zé)任越大。如果項(xiàng)目失敗，生產(chǎn)者負(fù)責(zé)，我們將嚴(yán)厲責(zé)備。

　　要點(diǎn)五：公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行

馬云在里面有一句話，“哪位員工跟我談過(guò)戰(zhàn)略，我馬上解雇了他”。因?yàn)檎炜紤]策略和討論策略是最耗時(shí)的，所以團(tuán)隊(duì)很容易低調(diào)。如果你制定了一個(gè)好的策略，你會(huì)去那個(gè)地方。只要戰(zhàn)略的執(zhí)行足夠強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)就可以稍微偏離一點(diǎn)。由于我們的戰(zhàn)略已經(jīng)確定，戰(zhàn)略問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯的偏差，我們將來(lái)不會(huì)討論它們。我們公司只有三個(gè)人可以談?wù)搼?zhàn)略：我，劉偉，季雪峰等人不談戰(zhàn)略。

在組織結(jié)構(gòu)方面，我們的第一步是扁平化。在過(guò)去，有六層，通常是膨脹的管理結(jié)構(gòu)。 Flattening是建立一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，創(chuàng)建更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)。平臺(tái)上的所有內(nèi)容都是共享的。只要你在這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)人都可以做的一切都可以扔到平臺(tái)上。其他人也可以研究和享受它。每個(gè)人都會(huì)有交叉效果。讓每個(gè)研發(fā)人員在未來(lái)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)更有效地進(jìn)行研發(fā)。我們簡(jiǎn)化了各種研發(fā)項(xiàng)目的人員，以建立一個(gè)更強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們出更多優(yōu)秀的項(xiàng)目。

　　要點(diǎn)六：超過(guò)30歲的人不具備創(chuàng)新能力 大膽啟用年輕人

從一般意義上講，如果一個(gè)人超過(guò)30歲，他將無(wú)法創(chuàng)新，包括我自己。但為什么我們?nèi)匀豢梢砸揽窟@個(gè)位置并且沒(méi)有被淘汰？雖然我們沒(méi)有創(chuàng)新能力，但我們也有能力識(shí)別年輕人的創(chuàng)新想法并組織資源來(lái)實(shí)施。我一直強(qiáng)調(diào)未來(lái)是年輕人的世界。雖然該公司目前正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但我們不愿失去其中一位研發(fā)人才。因?yàn)楣局挥写竽懠せ钅贻p人的能力，才能保持其更強(qiáng)大的生命力。不要害怕年輕，不要害怕犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)錯(cuò)誤。

　要點(diǎn)七：策劃短板制約游戲行業(yè)發(fā)展

據(jù)說(shuō)游戲產(chǎn)業(yè)并不缺乏人才。為什么我們的行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)游戲？問(wèn)題出在短板上 - ——規(guī)劃。應(yīng)用木桶理論，如果一個(gè)程序有八十厘米而藝術(shù)是六十厘米，而且計(jì)劃只有十厘米高，那么每桶只能容納10厘米的水。規(guī)劃層面沒(méi)有足夠的行業(yè)背景。我們有數(shù)百個(gè)大學(xué)培訓(xùn)課程來(lái)培養(yǎng)藝術(shù)，但沒(méi)有一所大學(xué)開(kāi)發(fā)過(guò)專業(yè)的游戲規(guī)劃。我們必須找到提高公司整體規(guī)劃水平的方法。我們可以邀請(qǐng)外國(guó)專業(yè)教授講課，或者我們可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的策劃與我們分享經(jīng)驗(yàn)。在公司，我還要求必須定期交換每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，并形成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)改善我們的規(guī)劃缺陷。

要點(diǎn)八：工作要善于抓住業(yè)務(wù)的命門(mén)

企業(yè)文化對(duì)公司尤為重要，其成功取決于其文化和文化。我這么多年來(lái)一直在看阿里，并相信阿里的成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要關(guān)注戰(zhàn)略和文化兩個(gè)方面。我相信企業(yè)文化應(yīng)該是實(shí)用的，我們倡導(dǎo)“做到”，“只承認(rèn)信用”，“敢于承擔(dān)責(zé)任”，“嚴(yán)格自利”，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“走出困境”。焦點(diǎn)焦點(diǎn)重新聚焦”作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該把精力集中在所有工作中最重要和最重要的部分，深入研究并進(jìn)入。此時(shí)，整個(gè)中國(guó)人無(wú)法與你相提并論。你必須做。這樣，那么你的公司，你的項(xiàng)目就會(huì)成功。在白金時(shí)期，我主要做廣告，結(jié)果是“今年不接受禮物，只接受褪黑激素”;這是一個(gè)打擊;在推動(dòng)期間，我專注于客戶體驗(yàn)，并與玩家聊天以優(yōu)化旅程?？蛻趔w驗(yàn)和提高的保留率。因此，對(duì)于普通員工，無(wú)論是行政，財(cái)務(wù)還是客戶服務(wù)，我們都必須把工作重點(diǎn)放在核心上，善于把握生意。

　　要點(diǎn)九：花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元

因?yàn)槭裁磿r(shí)候，我討厭那些喜歡奉承的人。有技能和精神健康的人不會(huì)帶頭和奉承;那些心地不善，想要無(wú)所事事的人往往喜歡奉承。當(dāng)我從事巨人大樓的倒塌時(shí)，該公司遇到了麻煩。第一批先走的人是那些經(jīng)常過(guò)去奉承的人。因此，當(dāng)我卷土重來(lái)并做褪黑激素時(shí)，公司文化就有了規(guī)律。如果較低級(jí)別在上級(jí)前面說(shuō)出上級(jí)，那么它將被當(dāng)場(chǎng)罰款500。這一次，我告訴劉煒和薛峰，巨人隊(duì)也實(shí)施了三個(gè)月罰款和500罰款。奉承會(huì)破壞領(lǐng)導(dǎo)力。

最后，我將更多地談及公司文化。我們必須謙虛，謙卑才是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面。一方面，它是對(duì)自己的評(píng)價(jià)，必須客觀，略微壓低;另一方面，外界和其他人的評(píng)估應(yīng)略微上升。俗話說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一句話的概括就是嚴(yán)繼寬。

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