投資100億在未來三年內(nèi)，剛剛從優(yōu)酷土豆集團更名的合益集團表示將投入100億元現(xiàn)金和資源來支持在線內(nèi)容，自營渠道是在線內(nèi)容的重要組成部分。

圖片來源：CFP

馬鈴薯形象節(jié)升級為馬鈴薯形象季，這是優(yōu)酷土豆宣布更名為One Group之后的第一個線下活動。

2015年8月15日和16日，馬鈴薯形象季在上海舉行。與之前的馬鈴薯形象節(jié)不同，此活動始于成都，橫跨合肥和南京，最后正式登陸上海世博園區(qū)，并通過三個省級城市預熱在線內(nèi)容和影響力。

馬鈴薯形象節(jié)是國內(nèi)高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)原始圖像的收集平臺和支持基礎(chǔ)。它于2008年由土豆網(wǎng)在浙江德清莫干山成立，是2015年的第八屆，本屆會議正式升級為馬鈴薯形象。季節(jié)。

在8月6日的開放生態(tài)會議上，優(yōu)勇土豆董事長兼首席執(zhí)行官顧永珍宣布，優(yōu)酷土豆集團正式更名為合益集團。

顧永珍表示，2005年至2014年，視頻純媒體時代的交通導向，傳統(tǒng)內(nèi)容和基于硬性的貨幣化模式將在赫勒時代被顛覆，文化娛樂業(yè)將進入渠道以中心為中心。時代。他說，未來三年，優(yōu)酷土豆將投入100億元現(xiàn)金和資源，支持在線學生的內(nèi)容，為文化娛樂業(yè)創(chuàng)造最佳的創(chuàng)業(yè)平臺。為此，優(yōu)酷土豆集團正式更名為合益集團。

由于頻道是在線學生內(nèi)容的重要組成部分，因此受到了合益集團的高度重視。優(yōu)酷土豆渠的發(fā)展已成為合益集團未來的重要發(fā)展戰(zhàn)略。目前，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)擁有超過50％的在線內(nèi)容流量。該頻道播放的頻道數(shù)量每月超過100億次。它每分鐘可以生成30小時的在線內(nèi)容。過去一年發(fā)布的自助頻道數(shù)量超過1000個。數(shù)百萬，這些數(shù)據(jù)以多種速度刷新和升級，這意味著頻道的發(fā)展已經(jīng)進入爆炸階段。

據(jù)了解，合益集團將投入100億資源建設(shè)三大計劃。也就是說，“新人計劃”——產(chǎn)生了10萬個自我頻道，成千上萬的粉絲團體，“萬萬計劃”——產(chǎn)生1萬個月的自營渠道，超過1萬元，“颶風計劃”———生產(chǎn)100個自我渠道，估值超過1億，并尋求數(shù)萬億的市場。

在馬鈴薯測繪季節(jié)??，將推出100多個自我頻道，并將啟動與用戶的深度和線下互動。在眾多自助頻道中，失控漫畫的7層節(jié)目頻道播出量為18億，其中第一個項目《暴走大事件》平均為1000萬，收入分為500萬。

除了蓬勃發(fā)展的自我渠道和與線下粉絲的密切聯(lián)系。整個馬鈴薯季節(jié)也開始關(guān)注年輕人的吸引力。

在馬鈴薯季節(jié)期間，普舒，譚偉偉，張振岳等歌手首次亮相并與粉絲互動。獨一無二的脫口秀節(jié)目“看看理想”是梁文道，馬世芳，陳丹青等一系列當場與年輕人交流的系列節(jié)目。此外，馬鈴薯形象季邀請焦雄平，陳曉青，海青，劉六等前輩為評選出兩個影像節(jié)金馬鈴薯和金像的25個獎項，探索和鼓勵優(yōu)秀的原創(chuàng)形象創(chuàng)作者和自我-channels。主。

馬鈴薯形象季節(jié)推出了一個不間斷，泛泛多元化的“瘋狂”平臺全程現(xiàn)場支持，不僅是現(xiàn)場直播的主要舞臺，還加入了主要的采訪，會議等頻道。即使他們不能參加直播活動，粉絲也可以在屏幕上與觀眾發(fā)瘋，在屏幕前觀看樹木和張振月，在馬鈴薯舞臺上聆聽十多組音樂家的演唱。 “瘋狂”平臺為頻道的在線和離線整合操作提供了強大的推動力。它突破了原始按需程序和用戶交互的局限性。頻道所有者可以在圖像季節(jié)與網(wǎng)民互動。

馬鈴薯季節(jié)開始追求盈利模式，并開始探索商業(yè)化的可能性。據(jù)了解，與馬鈴薯形象季合作的商家不僅有雪鐵龍，梅妮達等傳統(tǒng)廣告商，還吸引了許多合作組織，如AcFun，NPC，V電影，新工作室，娛樂寶和大麥網(wǎng)。

今年的形象季節(jié)，除了以往的商業(yè)頭銜和合作外，首次嘗試銷售門票，從簡單的品牌推廣活動到在線到線下的用戶活動。

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