資料來源：CBN周刊

優(yōu)酷馬鈴薯合計推遲盈利，首席執(zhí)行官顧永珍已經(jīng)退休。

對收購仍在虧損的One Group的全面收購，Ali并不感到驚訝。顧永珍和阿里將采取他們需要的東西。

　　一錘子買賣，還是永久接管?

值得慶幸的是，阿里巴巴選擇了后者。

10月16日，大公司向合益集團(tuán)（原優(yōu)酷土豆）發(fā)出收購要約，購買剩余的82％股份，溢價30％，約45億美元。令人驚訝的是，收購將全部以現(xiàn)金完成，這意味著創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)在交易完成后不會受到任何限制。

整體投資者可以松一口氣，這筆交易正在進(jìn)行中。該公司的創(chuàng)始人顧永珍也將松一口氣。很多時候，據(jù)說他已經(jīng)退休了。自上次阿里巴巴注資12億美元以來，阿里巴巴一直堅持19個月。

首先，不能成立的是公司內(nèi)部的高管。優(yōu)酷內(nèi)部有一些高管向顧永珍表達(dá)了他們的意見，包括負(fù)責(zé)自制內(nèi)容的第一副總裁尤凡。

優(yōu)酷負(fù)責(zé)副總裁陸凡熙的自制內(nèi)容，并在收購消息后的第一個工作日，集團(tuán)副總裁李力宣布，他已轉(zhuǎn)任優(yōu)酷競爭對手之一的樂視，擔(dān)任高級副總裁。內(nèi)容和內(nèi)容編輯并負(fù)責(zé)LeTV內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)營。她為優(yōu)酷創(chuàng)建了一系列高質(zhì)量的原創(chuàng)程序，如《曉說》。

這是一家無利可圖的公司。

在過去10年中，昂貴的版權(quán)戰(zhàn)已經(jīng)消滅了各公司的斗爭精神。以高價購買內(nèi)容，免費(fèi)供用戶觀看，以及通過流量廣告獲利，視頻網(wǎng)站一直遵循這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

在過去幾年中，將流量轉(zhuǎn)換為廣告是視頻網(wǎng)站的主要收入來源。帶寬的高成本，新的視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)投資，以繼續(xù)擴(kuò)大，已成為他們延遲盈利的主要原因。

2012年，一個視頻網(wǎng)站的電視劇價格高達(dá)200萬元，電視劇的價格至少在4000萬到6000萬元之間。

優(yōu)酷合并了當(dāng)年最大的競爭對手馬鈴薯，但此舉并沒有帶來更多議價能力，版權(quán)價格仍然翻倍，價格翻倍。 2014年，優(yōu)酷土豆的版權(quán)收入僅為4.952億元。

它也像一場沒有盡頭的戰(zhàn)爭。

騰訊視頻和百度全資擁有的iQiyi紛紛上升，這足以讓優(yōu)酷感到寒冷。

微信為騰訊視頻引入了大量流量。人們開始習(xí)慣通過Weibo WeChat的鏈接打開視頻。百度的搜索功能一直是視頻網(wǎng)站最重要的切入點(diǎn)。大約50％的視頻網(wǎng)站來自百度。來自優(yōu)酷土豆的資金流動并沒有帶來用戶的忠誠度，而是被拖入更激烈的競爭中。

持續(xù)燃燒的狀態(tài)使優(yōu)酷的損失越來越嚴(yán)重。

根據(jù)8月發(fā)布的2015年第二季度財報，優(yōu)酷馬鈴薯第二季度營收為16.1億元，同比增長57％;凈虧損3.42億元，比去年同期凈虧損1.423億元增長140％。 。

看來，顧永珍在2015年的許多舉措都為新交易奠定了基礎(chǔ)。這是合并后優(yōu)酷土豆的最大變化。

今年年初，顧永珍宣布將調(diào)整兩個業(yè)務(wù)部門（BU）和版權(quán)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立六個BU和9個中心。優(yōu)酷卜總裁魏明負(fù)責(zé)電視劇，制作和PGC的運(yùn)作; Potato BU總裁楊衛(wèi)東負(fù)責(zé)品種，音樂及其他相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)作。

調(diào)整后，公司人員從1000多人減少到兩三百人。大部分人員被分配到該組下的六個BU，并且每個BU都具有比以前更大的自主權(quán)。

“我們做了很多微觀組織轉(zhuǎn)型。我們相信所有組織結(jié)構(gòu)都是從業(yè)務(wù)部門變?yōu)樾⌒蛨F(tuán)隊(duì)的模型。我們將依靠多個工作室和行動團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織和協(xié)作。 “關(guān)永珍當(dāng)時說《第一財經(jīng)周刊》他希望改變公司發(fā)展過程中重疊架構(gòu)和資源浪費(fèi)的問題。

除了組織結(jié)構(gòu)改革，今年8月，在優(yōu)酷土豆網(wǎng)新聞發(fā)布會上更名為“一個集團(tuán)”，顧永珍也明確表示，版權(quán)等傳統(tǒng)內(nèi)容不是優(yōu)酷土豆最重要的部分追。優(yōu)酷開始了。改變投入大量資金進(jìn)入版權(quán)的策略，轉(zhuǎn)而支持渠道，并在未來三年投入100億元用于制作在線內(nèi)容。

優(yōu)酷土豆也改變了內(nèi)部KPI評估系統(tǒng)。忠誠度，訪問時長，每位用戶的平均收入以及UV（獨(dú)立訪問用戶）和VV（視頻播放時間）成為一個重要指標(biāo)。 “與流量增長產(chǎn)生的廣告收入相比，重要的粉絲和廣泛的用戶以及獲利能力更值得追求和關(guān)注。 ”顧永珍曾經(jīng)說過。

在他看來，視頻純媒體時代的流動導(dǎo)向，傳統(tǒng)內(nèi)容和基于硬度和廣度的流動性模型也將發(fā)生變化。 “過去，在線視頻網(wǎng)站只負(fù)責(zé)發(fā)布視頻內(nèi)容，允許好內(nèi)容吸引更多流量，然后通過硬盤和廣泛賺取收入，是一種媒體運(yùn)營思路。但現(xiàn)在，隨著越來越多的用戶自己的內(nèi)容匯集在平臺上，必須相應(yīng)地改變作為平臺和利潤模型的角色。 ”的

從YouTube到Hulu再到Netflix，每一個樂觀的視頻模式都是優(yōu)酷的標(biāo)簽。但是，這些概念并沒有幫助優(yōu)酷馬鈴薯提高股價。

三年和100億不是優(yōu)酷Tuc目前的表現(xiàn)所能支持的重大成就?，F(xiàn)金流最終成為阻礙顧永珍計劃的最大問題，上市無法緩解。

現(xiàn)在，顧永珍已經(jīng)為這100億元找到了一個人。

早在2014年4月28日，顧永珍就接受了阿里巴巴的股權(quán)。阿里巴巴集團(tuán)以12.2億美元的價格收購了優(yōu)酷土豆的7.2億股A股普通股。其中，阿里巴巴的持股比例為16.5％，云峰基金的持股比例為2％。與此同時，阿里巴巴的首席執(zhí)行官陸兆宇進(jìn)入了優(yōu)酷土豆的董事會。今年3月底，阿里巴巴在優(yōu)酷的份額從16.5％增加到20.7％，超過了作為優(yōu)酷土豆網(wǎng)的單一主要股東顧永珍。

接受阿里巴巴的私有化提議對于顧永珍來說是一個很好的交易。

“優(yōu)酷一直在尋找機(jī)會。有時候它想找到一個像百度一樣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的房子來賣出好價錢，有時它會和這樣的馬鈴薯合并。更常見的是，雙方將采取自己的業(yè)務(wù)，談?wù)摵献鳌?。市場一直在猜測，它將與上次收購馬鈴薯等另一個視頻網(wǎng)站合并，帶來市場份額的變化，但最終選擇了阿里。 ”一位行業(yè)分析師說。

熟練掌握計算，也許是顧永珍最合適的評價。

他在加利福尼亞州伯克利學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，然后在貝恩工作了三年。然后，他從斯坦福大學(xué)獲得了MBA學(xué)位。 1994年畢業(yè)后，他成為中國第一個成為投資銀行的人。

在資本運(yùn)作中，顧永珍始終抓住機(jī)遇。 2010年12月8日，優(yōu)酷在紐約證券交易所上市，成為第一個中文視頻網(wǎng)站。它被海外媒體描述為中國的YouTube。

在上市的第二天，優(yōu)酷的市值達(dá)到了43.6億美元，這直接推動了新浪的市值46.3億美元，比IPO發(fā)行價12.8美元高出223.6％。

2012年，這是顧永珍最美麗的一年。在最大的競爭對手土豆被吞并后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的市場份額曾一度超過60％。但在那之后，兩個無利可圖的視頻網(wǎng)站也讓他窒息。據(jù)報道，他有意在今年7月出售了該公司的股票。

對于阿里巴巴來說，完全接受優(yōu)酷對于其在文化領(lǐng)域的布局更為方便。

與優(yōu)酷土豆2014年首次進(jìn)入股票時每股30.5美元的價格相比，其新公布的報價便宜12.79％。畢竟，優(yōu)酷土豆的最黑暗時期已經(jīng)過去，現(xiàn)在是接管的好時機(jī)。

在自制版權(quán)方面，優(yōu)酷是最早，最有效的視頻網(wǎng)站之一。

自2013年以來，它已開始利用自制內(nèi)容，并與2,000多個頻道建立了聯(lián)系。其中一項(xiàng)目標(biāo)是選擇500多個重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，并在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高的增長。

目前，在優(yōu)酷土豆平臺上，已有10個自營渠道，估值超過1億元，超過50個估值超過1000萬元。優(yōu)酷和土豆的自制內(nèi)容流量比例已超過50％。

另一方面，如果你仔細(xì)觀察優(yōu)酷近期的三年財務(wù)報表，你會發(fā)現(xiàn)在凈收入部分，雖然凈廣告收入仍占凈收入的絕大部分，但增長相對緩慢，2015年第一季度和去年同期。與增長43％相比，這主要是品牌廣告的業(yè)務(wù)增長和廣告商的平均貢獻(xiàn)。

值得注意的是，其付費(fèi)用戶的收入增長迅速，比2014財年同期增長了706％。增長主要體現(xiàn)在會員基數(shù)的增長，在線互動娛樂服務(wù)付費(fèi)用戶的增長以及平均用戶消費(fèi)的增長。

根據(jù)愛奇藝的數(shù)據(jù)，從2014年初到2015年上半年，中國視頻個人支付市場規(guī)模從2.1億增長到5.90億，同比增長178.1％。

這意味著用戶愿意為良好的內(nèi)容和體驗(yàn)付費(fèi)，微信支付和支付寶的普及也消除了支付障礙。

熟練掌握計算，也許是顧永珍最合適的評價。

阿里巴巴的這種趨勢在眼前。在公告中，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇表示：優(yōu)酷馬鈴薯的高品質(zhì)視頻內(nèi)容將成為未來阿里巴巴電子商務(wù)數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。

新收購將與阿里巴巴的營銷，數(shù)字娛樂和其他業(yè)務(wù)相結(jié)合，以產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)。一年前，優(yōu)酷土豆網(wǎng)已經(jīng)開始實(shí)施新的視頻營銷模式，如觀看和購買，進(jìn)一步深化合作可以幫助企業(yè)降低視頻傳輸成本。

“有三種主要方式可以將互聯(lián)網(wǎng)貨幣化 - mdash;—廣告，電子商務(wù)和游戲，優(yōu)酷和阿里巴巴可以在廣告和電子商務(wù)的道路上合作，“中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金前董事何斌說?！兜谝回斀?jīng)周刊》。 “阿里巴巴在文化產(chǎn)業(yè)布局上逐漸變得越來越明顯。它最近的收購主要是內(nèi)容，優(yōu)酷土豆恰好有內(nèi)容。 ”的

自2013年在阿里巴巴成立阿里影業(yè)以來，馬云開始專注于文化娛樂業(yè)。

Ali Pictures涵蓋了上游電影制作，電影發(fā)行和宣傳營銷。 Ali Sports負(fù)責(zé)體育的上游版權(quán)和活動的運(yùn)作。 Ali Entertainment負(fù)責(zé)終端的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

9月，阿里巴巴還推出了名為“TmallBox Office”的全新在線流媒體視頻服務(wù)，稱為“TBO”，它將依托阿里巴巴的機(jī)頂盒提供國內(nèi)外影視節(jié)目和阿里巴巴的自制內(nèi)容。而智能電視廣播，其90％的內(nèi)容將采用付費(fèi)觀看模式，自稱是中國的Netflix，優(yōu)酷土豆在這方面就派上用場了。

顧永珍的身體退縮是否依賴于自己。

他將繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)酷土豆的董事長兼首席執(zhí)行官——這與UC合并案不同。當(dāng)時，俞永福加入阿里巴巴集團(tuán)，成為一個業(yè)務(wù)部門 - ——合益集團(tuán)將擁有一個獨(dú)立的董事會。阿里巴巴，管理層和其他投資者代表構(gòu)成相同的管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)，既定戰(zhàn)略和工作計劃保持不變，日常運(yùn)營和對外合作保持不變。

但對于優(yōu)酷員工來說，一切都沒有太大變化。令他們疑惑的是加入英美煙草后薪水是否會增加。畢竟，許多部門已經(jīng)兩年沒有提高工資。這在互聯(lián)網(wǎng)公司中是不尋常的。 。

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