今天，美國代表團和公眾評論和合并只不過是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門的話題。從2012年8月23日優(yōu)酷土豆的合并到最近的迪迪合并，這一系列競爭對手的組合是一個強大的聯(lián)盟或強迫舉動。美國代表團評論說，合作是一種壟斷。 O2O市場的前身仍然是該集團“偉大夢想”的前奏。在當前的經(jīng)濟條件下，一些焚燒貨幣競爭的O2O公司的發(fā)展顯然未能滿足資本市場的需求，因此有時會“合并”。它也成為公司生存的唯一選擇。

據(jù)報道，美國代表團和公眾評論今天聯(lián)合發(fā)表聲明，正式宣布建立戰(zhàn)略合作，雙方已聯(lián)合成立新公司，努力打造中國O2O領域的領先平臺。新成立的公司將實施聯(lián)合CEO系統(tǒng)。美國集團CEO王星和公眾評論CEO張濤也將擔任聯(lián)合首席執(zhí)行官和聯(lián)合主席。主要決策將在首席執(zhí)行官和董事會層面做出。美國代表團和公眾評論說，兩家公司的員工結構將保持不變，將保持各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括高頻到店面運營，同時加強互補優(yōu)勢和戰(zhàn)略協(xié)同作用，促進行業(yè)升級。該聲明還表示，該交易得到阿里巴巴，騰訊和紅杉等股東的大力支持，華興資本擔任交易雙方的獨家財務顧問。

從這次合并來看，不難看出線索。首先是合并得到了阿里巴巴和騰訊的兩個敵人的大力支持。從這個角度來看，美國代表團和公眾評論之間的合作實際上是不愿意合并的一點。否則，阿里巴巴和騰訊的性格將是兩者之間的差異，但是從快速和最終合并Didi的情況來看，目前的O2O公司的純粹的燒錢模式已經(jīng)不能滿足回報對資本市場的期望。目前O2O模式一般是先燒錢“圈羊”，直到圓圈給足夠數(shù)量的用戶，并且在該領域擁有絕對話語權，就應該開始“殺羊”。阿里巴巴當時對待淘寶賣家，看看當前的市場價值，但不是每家公司都能成為像阿里這樣的公司。畢竟，截至目前，像阿里巴巴這樣的公司只有一個家庭。那時，像阿里巴巴這樣的公司數(shù)量從未上升過。

美國代表團和公眾的合并評論，最大的收獲無非是風險投資機構和阿里巴巴以及騰訊真正背后的“手”，難怪阿里巴巴和騰訊也會支持。如果單個企業(yè)在兩家企業(yè)合并后進行首次公開??募股和首次公開募股，從資本運營的角度來看，這種合作肯定是1 + 1> 2。

第二個是雙重CEO模型。俗話說“一座山難以容納兩只老虎”，從優(yōu)酷土豆和滴滴的經(jīng)驗來看，雙重CEO模式并不是一個好的解決方案。此外，美國組王星和他的團隊與狼一樣屬于同一個團隊。但是，張濤的公眾評論并不“好”，他“應該犧牲一些效率，還要留住人才”，這個性格在優(yōu)勢和劣勢方面不會補充王星。因此，這種情況可能最終像優(yōu)酷和優(yōu)酷，以及滴滴和快速，只看到優(yōu)酷笑，沒有土豆哭;快速的品牌概念正逐漸淡出人們的注意力，滴滴占據(jù)主導地位。

美國代表團和公眾評論稱，兩家公司在美國的使命和公眾意見在員工結構上保持不變，并將面對業(yè)務成本和用戶獨立保留各自的品牌和業(yè)務運營，沒有根本要解決的問題，但兩個敵人終于可以互相爭斗，但他們可以握手，一起戰(zhàn)斗，共同對抗世界。燒錢還在燒錢，因為作為合并后的第一大競爭對手，百度糯米準備了10億元的紅包來應對這個“大夢想”。

來源：小康博客

標題：美國使命大眾汽車評論整合集團創(chuàng)造夢想的使命

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