最近，基于問答社交在線教育平臺------------------------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----------等等，Yantubao的每一步都會變得尷尬和聲音。人們不禁疑惑：這是一家什么樣的公司？誰是創(chuàng)始人？

敢冒風(fēng)險(xiǎn)，愛拼會贏

像許多閩南公司一樣，Yantubao的發(fā)展軌跡與創(chuàng)始人的風(fēng)格密切相關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮下，作為在線教育領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，嚴(yán)旭寶CEO陳坤祥繼承了閩南企業(yè)家“愛贏”的企業(yè)精神。除了專注于前幾年的創(chuàng)業(yè)之外，陳坤祥在過去一年左右的時間里一直扮演著主流的在線教育模式。

作為閩南人，陳坤祥的創(chuàng)業(yè)基因誕生了。陳坤祥從一個小小的耳朵長大，“愛戰(zhàn)斗將贏得”的氣氛伴隨著他的成長。當(dāng)我上大學(xué)時，陳坤祥開始了各種折騰和辛勤工作：轉(zhuǎn)手機(jī)卡，短租公寓，買賣二手貨等等。每次折騰，陳坤祥都非常興奮，可以賺錢很多生活費(fèi)。

如果這些只是學(xué)生時代的一些小事件，那么在本科畢業(yè)后，陳坤祥帶領(lǐng)幾家合作伙伴成立了一家廣告媒體公司，這是一場真實(shí)的現(xiàn)實(shí)生活。該公司成立于兩個月前，實(shí)現(xiàn)了盈利。后來，由于研究生學(xué)習(xí)等諸多原因，我遺憾地放棄了。雖然這只是一個小小的考驗(yàn)，但卻讓陳坤祥給予了極大的鼓勵和信心，并加強(qiáng)了他創(chuàng)業(yè)的決心。

不要嘗試，不要知道，做一個深愛。在他開始學(xué)習(xí)之初，陳坤祥開始思考什么行業(yè)以及如何創(chuàng)業(yè)。當(dāng)其他學(xué)生拿著書的嚴(yán)肅副本或在課堂上睡覺時，他一直在計(jì)劃商業(yè)模式，推廣計(jì)劃和網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃。三個月后，陳坤祥開始了在線教育領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究之旅，成為陳坤祥的主要創(chuàng)業(yè)方向。實(shí)現(xiàn)幸福的時間總是過得很快。畢業(yè)季即將來臨。我們周圍的學(xué)生不是選擇公務(wù)員或進(jìn)入銀行，證券公司或大學(xué)教學(xué)。陳坤祥也開始思考未來。是選擇一個穩(wěn)定，體面的銀行，大學(xué)，大型國有企業(yè)和其他單位來工作，還是開辟“九大死亡”的新企業(yè)之旅？陳坤祥毫不猶豫地選擇了后者。陳坤祥有很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，做什么，能做些什么，深受思考。審視自己，一個，從小就是“學(xué)習(xí)”，它對知識和教育有強(qiáng)烈而持久的渴望和敬畏。其次，經(jīng)過兩年的兼職創(chuàng)業(yè)研究生在線教育，陳坤祥有了更深入的了解和資源積累，也知道學(xué)生需要什么。為什么不利用您熟悉的在線教育領(lǐng)域？憑借可以幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)夢想和實(shí)現(xiàn)自身生活價值的創(chuàng)業(yè)夢想，陳坤祥在網(wǎng)絡(luò)教育中邁出了最關(guān)鍵的一步。從2010年的碩士學(xué)位畢業(yè)后，陳坤祥在研究生學(xué)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)了數(shù)十萬元。他來到了美麗的海濱城市廈門，并開辦了一家在線教育公司，提供研究生學(xué)習(xí)服務(wù)。截至2014年，該公司的收入已達(dá)數(shù)千萬元，估值超過1億元。

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮襲來時，網(wǎng)絡(luò)教育迎來了新一輪的變革。陳坤祥的“時間和變化的滿足”精神再次體現(xiàn)出來。 2014年，教育020平臺，致力于教育公平，每個人都可以享受優(yōu)質(zhì)教育，進(jìn)行了搜索和評估。廈門十大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目; 2015年，陳坤祥對搜索和學(xué)徒進(jìn)行了戰(zhàn)略升級和調(diào)整，建立了目前有利可圖的B2C在線教育平臺。關(guān)于這個方向調(diào)整的原因，陳坤祥的原話是：用戶真正需要的產(chǎn)品是高質(zhì)量的教育內(nèi)容，只有B端才能穩(wěn)定創(chuàng)造;未來中國肯定會在教育培訓(xùn)行業(yè)生產(chǎn)蘋果，我們希望有機(jī)會成為這樣一個偉大的品牌企業(yè)。

專注聚焦，順勢而為

說到創(chuàng)業(yè)的事情，專注+思考，一個不能少。專注于VS思維，看似對立面，但兩者并不矛盾。當(dāng)你選擇方向和產(chǎn)品時，你應(yīng)該專注于聚焦;當(dāng)市場或趨勢發(fā)生變化時，您應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的情況。

專注于行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)并不難，但創(chuàng)業(yè)成功并不容易，這是一個小概率事件。俗話說，像山一樣交織，對于中小型初創(chuàng)企業(yè)，沒有英美煙草巨頭的背景和資源，盡可能在一個細(xì)分市場開展業(yè)務(wù)，所以積累的經(jīng)驗(yàn)和資源更有用。陳坤祥的例子：Yantubao是一個基于問答的在線教育平臺，為中學(xué)生和大學(xué)生服務(wù)。它是一種緊跟當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的產(chǎn)品。平臺的定位和發(fā)展并非憑空而來。正是由于在線教育行業(yè)在前五年的積累，我們才能深刻理解教育和教學(xué)的本質(zhì)，才能制造出用戶真正喜愛和需要的產(chǎn)品，以便在這個時代崛起教育4.0智力。 。

專注于產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，對終極產(chǎn)品的追求超過了過去的任何時代。在用戶體驗(yàn)為王的原則下，誰可以打磨更受用戶歡迎的產(chǎn)品，誰是贏家。這決定了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司應(yīng)該更多地關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)這一思路，Yantubao計(jì)劃從該行的開始進(jìn)行五次迭代，并且當(dāng)前的產(chǎn)品迭代按預(yù)期有序地進(jìn)行。

關(guān)于思考，陳坤祥有很多感受。在過去的幾年里，在線教育公司從平臺風(fēng)格，產(chǎn)品系統(tǒng)，文案創(chuàng)意，營銷策略等開始就被競爭對手剽竊，后來發(fā)展到產(chǎn)品被盜版的一線員工，人員已被挖掘，表現(xiàn)并不突出。當(dāng)涉及競爭對手公司時，它成為了部門主管。陳坤祥曾經(jīng)非常沮喪。后來他想打開它。這實(shí)際上是一件值得驕傲的事。它表明我們已經(jīng)足夠好，我們在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但從那時起，陳坤祥就有了更深層次的危機(jī)感：創(chuàng)業(yè)，只有快速，不快，只有足夠快，打開幾條街道的競爭對手，才是從商場贏得的唯一法寶，可以“永遠(yuǎn)被模仿，永遠(yuǎn)不會另一方面，沒有永恒的商業(yè)模式。當(dāng)大環(huán)境發(fā)生變化時，商業(yè)模式必須改變。

　不忘初心，方得始終

創(chuàng)業(yè)，為夢想！陳坤祥的回答是虔誠和堅(jiān)定的。在采訪中，陳坤祥說：通過使用艾青改編的一首詩，為什么我的眼睛充滿了情感？因?yàn)槲疑钍芙逃粝胫笇?dǎo)著人生的進(jìn)程，決定了事業(yè)的高度，夢想有多大，舞臺有多大。由于敬畏的知識和早年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，陳坤祥開始著手改變教育事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷調(diào)整和深化。他說，他希望重建教育。生態(tài)圈。

如果有一天實(shí)現(xiàn)，企業(yè)家的夢想總是必須存在。很多人會不屑一顧，這就像一個古老的口號。在這方面，陳坤祥說，夢與夢之間的距離實(shí)際上只是一個“做”的話，可以行動，堅(jiān)持到底，夢想才能實(shí)現(xiàn)。不要忘記你的心，你必須永遠(yuǎn)。正是因?yàn)閴粝耄覀儾庞杏職夂土α靠朔磺欣щy。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，似乎不受限制的各行各業(yè)都是縱向和集中劃分為縱向細(xì)分的。陳坤祥說：更多的模型正在測試和冤枉，更多的資源正在整合，更多的人才參與。這為企業(yè)家提供了更多可能性。但與此同時，現(xiàn)階段企業(yè)競爭更加激烈，對資本的需求也越來越高。再加上跨境布局和英美煙草等巨頭的侵蝕，成功創(chuàng)業(yè)并使公司做大做強(qiáng)變得更加困難。與五年前相比，它現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最佳時代，也是最糟糕的時期，但一切皆有可能。

作為在線教育領(lǐng)域的資深企業(yè)家，也是一位不斷嘗試犯錯誤的多年企業(yè)家，陳坤祥建議沒有光環(huán)的企業(yè)家加入：深度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇怪奔?xì)分，不要為了努力工作，巨大的機(jī)會既小又大;力爭做好產(chǎn)品，自我造血利潤第一，融資第二;堅(jiān)持夢想，專注和思考，這就是機(jī)遇。

附：陳坤祥，碩士，Yantubao CEO;持續(xù)的企業(yè)家，在線教育領(lǐng)域的高級企業(yè)家;深入研究細(xì)微課程，智能教學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等;深受教育O2O平臺，C2B教育模式的影響。

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