劉佳

“時機(jī)就是一切。當(dāng)公司成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者時，大多數(shù)企業(yè)家都不愿意出售;在某些地區(qū)，許多新成立的公司雖然愿意出售，但可能不適合購買。 ”不久前，百度董事長李艷紅就百度的戰(zhàn)略投資發(fā)表了聲明。

與過去不同，今年百度的投資主要集中在O2O——除了三年200億的糯米投資外，它還帶動了拼車每天應(yīng)用汽車，二手車交易平臺優(yōu)信拍，到股份分類信息網(wǎng)站，劇院運(yùn)營商星美控股，再到公交車WiFi和洗衣O2O服務(wù)平臺“l(fā)dquo; e bag wash” … …

在一系列投資背后，核心戰(zhàn)略是百度提出的“連接人和服務(wù)”的提議。

具體來說，一方面，百度的投資主要圍繞百度的核心產(chǎn)品。搜索，糯米，外賣，地圖，移動助手等。這些都是百度的核心產(chǎn)品。例如，圍繞著糯米，百度投資了傳統(tǒng)的電影明星美容工作室，這意味著SMI將在電影院中對百度糯米保留有很大的協(xié)同作用，這是圍繞糯米生態(tài)的布局。

李艷紅還說：“百度的理念之間的區(qū)別在于百度更具選擇性。在決定投資時，我會問團(tuán)隊‘什么是協(xié)同作用。如果你想投資，你必須首先達(dá)成合作’ 。”

另一方面，百度的內(nèi)生業(yè)務(wù)百度外賣，91臺式機(jī)已開始尋求外部融資，采用靈活機(jī)制釋放團(tuán)隊活力。

還有一種由生態(tài)驅(qū)動的投資。百度戰(zhàn)略副總裁白玉此前曾解釋說，百度在生態(tài)驅(qū)動因素方面做了很多工作。 “只是戰(zhàn)略驅(qū)動已經(jīng)鎖定了兩個核心戰(zhàn)略，所以在此基礎(chǔ)上，過去一年沒有大動作。 ”的

可以看出，百度仍在投資一些關(guān)鍵的垂直領(lǐng)域，如健康和教育。今年2月，百度完成了對醫(yī)療保健網(wǎng)站“健康之路”（醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)）的戰(zhàn)略投資。它還擴(kuò)大了對海外教育的投資。據(jù)報道，今年4月，百度與以色列風(fēng)險投資公司CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育技術(shù)公司Tonara。

在投資巨大的背后，百度的投資風(fēng)格發(fā)生了變化。

“百度的投資不再追求持股”。李艷紅曾經(jīng)說過，在PC時代，百度的大筆投資是絕對可控的，比如愛奇藝，PPS，91，糯米，去哪里等等，但這在移動時代已不再如此。

“你可能沒有注意到百度已經(jīng)投資了很多公司。在這些投資中，百度的股票只占一小部分。在未來，這種趨勢將變得更加明顯。我們的投資可能更側(cè)重于小股票，培育生態(tài)，而不是持有。 ”李艷紅說。

第二是“合作不再分為派系”。此前，互聯(lián)網(wǎng)分為“百度部”，“騰訊部”，“阿里巴巴”，以及之所以存在“系統(tǒng)”，主要是為了將“系統(tǒng)”分離出來。 ，&& quot; outside”——“是朋友，&&“在外面”是對手。

“我們不要看這樣的問題。 “大多數(shù)公司都是具有獨(dú)立人格的公司。他們有自己的發(fā)展道路，應(yīng)該為所有股東尋求最大回報。”只要有合作點(diǎn)，我們就必須盡一切努力使這種合作得以實現(xiàn)。百度不會給公司貼上標(biāo)簽或?qū)⑵鋭澐譃橐粋€陣營。

第三是“不怕洗用戶”。 “百度現(xiàn)在定位人和服務(wù)，這是一個非常廣闊的領(lǐng)域，百度無法做到這一領(lǐng)域的所有事情，所以我們必須與他人合作，希望百度可以連接3600線，做3600線的通用平臺，在在合作的過程中，百度不怕被用戶沖洗。

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