編者按：文章的作者，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩，授權(quán)36氪開始。微信公眾號(hào)：郝戈說（微信號(hào)：haogetalks），15年互聯(lián)網(wǎng)資深人士，專注于IT干貨分享。

當(dāng)每個(gè)人都看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，我認(rèn)為我想談?wù)劸鏄I(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是扁平的，人是少而精，產(chǎn)品應(yīng)該反復(fù)快速，低成本的試錯(cuò)?，F(xiàn)在我說的太多了。那些從未創(chuàng)業(yè)的人可以談?wù)?，所以我打算從另一個(gè)角度說：

在企業(yè)取得一次突破并逐步實(shí)施之后，有必要橫向或縱向擴(kuò)展一些新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)可以通過業(yè)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)中進(jìn)行管理，也可以通過內(nèi)部（第一次內(nèi)部孵化）繞過。這是常規(guī)嗎？你能跟進(jìn)嗎？

需要指出的是，這不僅是已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的大公司需要思考的問題，也是快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司所面臨的困惑。兩天前，我和我的老朋友談過 - —梅花天使的吳世春。他的一些項(xiàng)目每年資助四次，從幾個(gè)人到幾千人。首席執(zhí)行官在面臨橫向擴(kuò)展時(shí)也有同樣的問題。 。

以百度為例。作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，百度在過去十年中實(shí)際上已經(jīng)孵化了許多業(yè)務(wù)。有成功和失敗;有內(nèi)循環(huán)和體外循環(huán)。什么是內(nèi)在邏輯？

百度的新業(yè)務(wù)基本上可以分為兩類，其中一類以百度貼吧，百度百科，百度MP3為代表，并取得了巨大成功。我將這種業(yè)務(wù)稱為“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力類型”，因?yàn)榇祟悩I(yè)務(wù)的本質(zhì)是提高搜索質(zhì)量。這是百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此這類業(yè)務(wù)必須在內(nèi)部完成，必須做得好。

還有一種類型的業(yè)務(wù)使用百度的流量進(jìn)行轉(zhuǎn)換并充分利用入口優(yōu)勢(shì)（類似于百度之前的“中間頁(yè)面”策略），但它無助于或提高核心搜索的質(zhì)量（因?yàn)樗阉鹘Y(jié)果可以帶到其他公司的網(wǎng)頁(yè)，我稱這種業(yè)務(wù)為“資源輸出型”業(yè)務(wù)，這類服務(wù)包括百度空間，百度啊，愛奇藝，百度喜，百度糯米，百度外賣，哪里去外部收購(gòu)在哪里，我會(huì)暫時(shí)把它放在這里）等等。

第三種類型的業(yè)務(wù)既不是一個(gè)也不是兩個(gè)，也就是說，它既不能幫助你的主營(yíng)業(yè)務(wù)，你的主要業(yè)務(wù)也無法幫助他，我稱之為“無法理解”的這類業(yè)務(wù)。有時(shí)這種類型的業(yè)務(wù)是由人建立的，成功的可能性肯定很低（因?yàn)樗c做另一家公司沒有什么不同）。但無可否認(rèn)，仍有一些成功案例。

當(dāng)然，這三類業(yè)務(wù)有時(shí)并不那么明確，例如，百度百科全書屬于一兩個(gè)。一個(gè)人通常會(huì)成功，因?yàn)楣颈仨毑贿z余力地在公司的主要軌道上運(yùn)行。三泰的情況下，與老板的關(guān)系個(gè)人風(fēng)格比較大，談不多，我今天會(huì)和你談?wù)?，就是“資源輸出型”的生意。

當(dāng)一個(gè)公司突破一個(gè)點(diǎn)并在某個(gè)領(lǐng)域獲得壟斷地位時(shí)，肯定會(huì)發(fā)生橫向或縱向擴(kuò)張（當(dāng)然，如果你還沒有壟斷，就不要考慮它）。在向“資源出口型”業(yè)務(wù)的擴(kuò)展中，我們發(fā)現(xiàn)了一些明顯的規(guī)則，以百度為例：體循環(huán)幾乎沒有成功的項(xiàng)目，體外循環(huán)（子公司）明顯好多了，它會(huì)產(chǎn)生一些非常好的明星項(xiàng)目。為什么你經(jīng)常在系統(tǒng)內(nèi)失??？我和你分享了一些觀點(diǎn)。

1，“資源輸出業(yè)務(wù)”通常不是公司的主要業(yè)務(wù)。說穿了，這是錦上添花。有時(shí)它是一種防御性的東西。如果你不能這樣做，老板就不在乎了。公司規(guī)模更大，但投入資源的資源非常有限。正如我在上一篇文章中所說，沒有戰(zhàn)略性的關(guān)注，戰(zhàn)術(shù)上一定沒有驚喜。在最近兩年的智能硬件中，BAT正在做什么，你使用哪種產(chǎn)品？將BAT作為智能硬件的朋友正在尋找我談?wù)撍目鄲?。我給他的建議是，如果你真的想做，你必須改變位置。要么出去創(chuàng)業(yè)，要么說服老板經(jīng)歷體外循環(huán)。否則，如果老板今天開心，那就試試吧。如果你不開心，不要這樣做。今天，我發(fā)現(xiàn)公司里的人太多了。我削減的第一件事就是這種業(yè)務(wù)。因?yàn)樗皇枪緫?zhàn)略，所以你不要觸摸河流，或者時(shí)間保持低調(diào)。有一種說法叫做“讓我們?cè)诖髽湎孪硎軟鏊薄＿@是一個(gè)閃爍的人。當(dāng)你在大樹下奔跑時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)根本看不到太陽(yáng)。你不能長(zhǎng)大。很多項(xiàng)目都無法在里面完成。這實(shí)際上就是原因。

2.“資源出口型企業(yè)”的基因可能與母公司不匹配。以艾奇伊為例。視頻業(yè)務(wù)的本質(zhì)是媒體，內(nèi)容和銷售。這與百度的技術(shù)基因不一致。當(dāng)我在百度時(shí)，百度基本上是一名技師。人們聚在一起，不同基因的人不會(huì)在一起。換句話說，擁有這些基因的人可能無法在百度生存，因?yàn)槔习搴湍愕南敕ú煌Ｒ虼?，這種業(yè)務(wù)只有一個(gè)體外循環(huán)回路。該公司提供技術(shù)，流量和現(xiàn)金支持。世界找到了滿足基因的CEO，引入了外部股東，同時(shí)也提出了管理激勵(lì)措施。雖然龔宇博士還沒有做過視頻，但已經(jīng)做了重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)產(chǎn)也是媒體，內(nèi)容和銷售，符合視頻業(yè)務(wù)。在這些項(xiàng)目中很難取得好成績(jī)。

3.“資源外出業(yè)務(wù)”的組織和文化可能與母公司不一致。首席執(zhí)行官，董事，經(jīng)理，人力資源部門的精英企業(yè)文化將拒絕與他們不同的人，盡管你不能從表面上看到它。而且，這兩類人的管理是不同的。一種是非常自由，非常靈活，自組織的管理，另一種是嚴(yán)格的，洗腦，甚至金字塔管理。騰訊或百度，你必須讓他們管理一個(gè)非常重的O2O公司，他們會(huì)遇到這個(gè)問題，所以從企業(yè)文化和管理的角度來看，我們也必須把它拆分出來。

4.最難以控制和平衡的是人性。你希望在一家大公司工作的人與企業(yè)家有同樣的心態(tài)，這是不可能的，因?yàn)樗`背了人性。另一個(gè)非常棘手的問題是，身體創(chuàng)新的人很難獲得正確的激勵(lì)。在早期，一旦表現(xiàn)出來，如何激勵(lì)是一個(gè)大問題。你想成為老板更有動(dòng)力。其他部門不平衡。我每天都加班。你想做一大鍋飯，做好在年底付幾個(gè)月的工作。他告訴你我想出去做生意，拿VC賺錢，現(xiàn)在我做生意，錢很好，我的薪水不能減少，我仍然可以賺錢。機(jī)會(huì)。所以如何激勵(lì)是不合適的。

5，身體循??環(huán)太容易產(chǎn)生“l(fā)dquo;平臺(tái)慣性，這是夸大平臺(tái)的價(jià)值，依靠平臺(tái)，而忽略了個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)權(quán)。一種常見的心態(tài)是我自己的產(chǎn)品差不多完成了。無論如何，該公司有一個(gè)平臺(tái)。我沒有考慮過。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)已經(jīng)完成了老板的賬戶。這樣做太高了，因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明年不易實(shí)施。 。事實(shí)證明，無論業(yè)務(wù)規(guī)模如何，由KPI驅(qū)動(dòng)而不是由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的一切都不可靠。

近年來，企業(yè)子公司和管理MBO已經(jīng)成為一種非常流行的趨勢(shì)，特別是對(duì)于一些“老公司”或一些“非主要業(yè)務(wù)”，這更加必要，因?yàn)橐匦录せ顒?chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一艘反對(duì)水的船。如果你不前進(jìn)，你會(huì)退縮。我將培養(yǎng)一群已經(jīng)筋疲力盡的狼。

騰訊將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)出售給京東，并將其搜索業(yè)務(wù)出售給搜狗。雖然這是最后的手段，但它被認(rèn)為是一定程度的體外循環(huán)。百度已逐步剝離百度外賣等業(yè)務(wù)，360成立路由器，Qiku手機(jī)等硬件公司，谷歌成立了Alphabet母公司，并分公司幾家企業(yè)，這些都屬于“小企業(yè)”。

事實(shí)上，我認(rèn)為BAT的其他一些服務(wù)，如百度的O2O服務(wù)（百度糯米），騰訊的企業(yè)導(dǎo)向服務(wù)（RTX，騰訊云）等，可以繼續(xù)考慮這種模式，因?yàn)檫@些企業(yè)正面臨與否。公司的主要軌道，或與公司基因不匹配的問題。

“做小事”不僅有助于新業(yè)務(wù)的發(fā)展，也有助于母公司的價(jià)值，因?yàn)樗鼓腹颈３謱Ｗ?，保持?duì)核心戰(zhàn)略的敏銳認(rèn)識(shí)，并降低管理成本。因此，首席執(zhí)行官必須學(xué)會(huì)放下一些東西，手里拿著兩個(gè)蘋果，然后在天空中放一塊西瓜。你能拿起來嗎？

« 《Fate/EXTRA CCC》前一年的玉石神話禮物版！ | 投資風(fēng)格變化百度將完全打賭O2O »