近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，醫(yī)藥O2O平臺在醫(yī)藥市場如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，如叮叮快藥，藥枸杞，醫(yī)藥用力等。事實上，醫(yī)藥O2O早已在醫(yī)學界形成電子商務首先，它就像一個影子，但由于技術水平和意識形態(tài)概念的限制，它一直在穩(wěn)步發(fā)展，直到2015年主要醫(yī)療O2O平臺的興起。然而，相關的醫(yī)療O2O仍然存在爭議而另一方面，它確實解決了當前的醫(yī)療電子商務。另一方面，解決方案的痛點也面臨著發(fā)展困難的瓶頸。

　　醫(yī)藥O2O“插足”電商與傳統(tǒng)藥店

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和國家對政策的開放，對“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了很大的變化，網(wǎng)絡電子商務利用互聯(lián)網(wǎng)提供了藥品的便利和大力發(fā)展，并積極推動藥品O2O的發(fā)展，傳統(tǒng)藥店逐漸感受到來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力，因此一些線下深蹲開始嘗??試在線開藥店。然而，具有線下商店的重資產模式難以在線突破;而在線電子商務則看到了中線實體。憑借豐富的商店資源，醫(yī)藥O2O已成為利用互聯(lián)網(wǎng)技術和離線商店相結合的制藥行業(yè)發(fā)展的首選模式。

一方面，O2O類別已經(jīng)開始滲透居民的食物，衣服和旅行，如食品和飲料外賣，出租車，短期租賃，旅游等，再加上消費的升級和互聯(lián)網(wǎng)普及，業(yè)界開始進一步細分。發(fā)展的方向，對于人，醫(yī)藥來說是生活中產??品的基本需求，因此制藥O2O公司也在關注這些機遇，開始加入這一浪潮。

另一方面，資本推廣在任何行業(yè)都是不可或缺的。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尤其如此。醫(yī)療O2O的發(fā)展是巨大的，當然對資本的熱情較低。今年1月，義順藥業(yè)宣布將投資2000萬聯(lián)合藥品O2O平臺“藥丸藥房”，共同開發(fā)藥品零售O2O市場; 6月，藥品交付藥物宣布完成數(shù)千萬元人民幣的A輪融資，同月，快藥公司創(chuàng)始人透露，他已經(jīng)完成了50元人民幣的A輪融資;繼上海醫(yī)藥于4月份成立上海醫(yī)藥健康云有限公司后，他于8月18日與京東攜手增加藥品資金，原價增資9億元，后者參與增資現(xiàn)金1億元，平臺資源5150萬元。

除了促進資本外，最佳可行技術的影子無處不在。阿里健康是英美煙草公司的第一支力量。自2014年12月以來，它已經(jīng)制定了O2O藥物并簽署了國家藥房。后來，它將藥品電子商務擴展到注冊。在咨詢等領域，部署“醫(yī)藥一站式”平臺戰(zhàn)略;百度在年初推出了百度醫(yī)生APP，并全面進入移動醫(yī)療O2O，同時尋求合作伙伴作為其藥物O2O布局。除了服務外，今年4月正式推出“藥品直銷”“O2O服務;騰訊，在去年通過丁香園投資，注冊網(wǎng)絡獲取醫(yī)生資源和用戶資源，并推出“微信公眾號+微信支付”基于智能醫(yī)療解決方案。

“藥物O2O堅持”高效快速“的理念，從資本融資的角度來看，它也得到了市場的充分認可，在一定程度上解決了醫(yī)療電子商務中存在的兩個難點?？v向電纜技術負責人王先生說：“一個是時效性。制藥電子商務的大部分分銷都是由第三方委托進行交付。例如，選擇了快遞員，但交貨時間難以保證，特別是對于某些急性藥物。在O2O方案中，最近的藥房可用于分發(fā)，這大大縮短了交貨時間。另一個是與工商業(yè)合作的問題。醫(yī)療電子商務容易在線和離線價格不同，從而形成相互控制的局面。在O2O情景中，銷售是脫機的，對現(xiàn)有的供應和價格體系沒有影響，更有利于工商業(yè)之間的合作。 ”的

　　醫(yī)藥O2O發(fā)展難，挑戰(zhàn)不斷

從某種意義上說，制藥O2O的發(fā)展帶來了三個勝利，平臺，消費者和藥店。盡管如此，醫(yī)療O2O仍處于探索階段，目前還沒有可以說是成熟的平臺。

一方面，無論醫(yī)療機構是哪種模式，醫(yī)生都是醫(yī)療的核心，而在中國，大醫(yī)院的壟斷導致醫(yī)療資源的缺乏，這是網(wǎng)絡醫(yī)療發(fā)展的障礙。 。 （助理）醫(yī)生約279.5萬，其中只有146,000名全科醫(yī)生，只有少數(shù)醫(yī)生可以進入該平臺;即使醫(yī)生愿意進入平臺，在當今競爭激烈的情況下，醫(yī)生資源的投入需要大量資金保證，對于大型平臺或許可以支持一段時間，小企業(yè)根本買不起。

此外，目前，大多數(shù)網(wǎng)上醫(yī)療服務企業(yè)為了搶占市場都處于“燒錢”價格戰(zhàn);而且藥物與患者的人身安全有關，一般患者不能服用“低價”生活是個玩笑，雖然平臺的起點可能不錯，使用專業(yè)醫(yī)師，價格低廉得到用戶粘性，但只有當你需要得到患者的信任時，才能通過“低價”來做到這一點。

三，今年4月，發(fā)言人宋樹立宣布“除醫(yī)療機構提供的遠程醫(yī)療外，其他醫(yī)療不得在互聯(lián)網(wǎng)上進行”，這限制了網(wǎng)上醫(yī)生的果斷結論和治療。在線門戶網(wǎng)站等方案，以及國家政策明確之前，網(wǎng)絡醫(yī)療行業(yè)仍然無法暢通無阻，只能依靠打球的方式來低調操作。但是，從今年推出的政策來看，未來醫(yī)生將良好的醫(yī)療技能結合起來。獲得報酬的政策是大勢所趨。

第四，對于藥房來說，匹配流量和分配資源是一個問題。如果在線流量需要更多人在線下分發(fā)藥品，則需要擴展離線交付人員，但如果在線流量帶來的利潤不能支持該行。交付人員的成本，平臺需要考慮使用第三方配送物流來解決配送問題。

[本文由垂直有線電視技術王毅原創(chuàng)，更多內容，請關注作者微信號：zskj027。欲了解更多文章，請關注：http://www.zoesap.com/歡迎轉載，敬請注明，謝謝！]

« 群眾群眾幾乎被拋出，傳統(tǒng)的餐飲業(yè)已準備好反擊 | 烈焰姐這個位置如圖黃瓜的尷尬你用來剝 »