摘要：三年前，王建林給了王思聰500萬，讓他試試。王思聰從一開始就創(chuàng)建了Pus Capital，創(chuàng)立了IG電子競技俱樂部，投資了有趣的游戲，Yunyou Holdings，并投資了天歌和樂視體育。王思聰正在逐步研究每個螺桿。

王思聰?shù)幕A(chǔ)，真正新的豐富的第二代圖像受到網(wǎng)民和媒體的歡迎。五家上市公司投資5億元的優(yōu)異業(yè)績也促成了其積極的人氣。但是，重資本的進入也可能使中國電子競技產(chǎn)業(yè)面臨生態(tài)失衡的危機。

據(jù)投資人稱，昨天，王思聰?shù)腜usi Capital已經(jīng)投資8000萬元，進入了一場英雄互動娛樂活動。此外，E基金還參與了本輪英雄互助娛樂融資，投資額為1億元人民幣。該交易將在不久的將來公布。

王思聰親自上市的熊貓電視的余熱并未消退。在短短幾天內(nèi)，它花了很多錢投資英雄和娛樂。英雄的互動娛樂是主板上唯一的公司，而創(chuàng)業(yè)板是主要的移動電子競技概念。王思聰投資英雄互動娛樂的目的無疑是其布局游戲整個產(chǎn)業(yè)鏈的又一步。

　　王思聰?shù)挠螒蛉a(chǎn)業(yè)鏈野心

三年前，王健林給了王思聰500萬，讓他試試。王思聰從一開始就創(chuàng)建了Pus Capital，創(chuàng)立了IG電子競技俱樂部，投資了有趣的游戲，Yunyou Holdings，并投資了天歌和樂視體育。王思聰正在逐步研究每個螺桿。最近，王思聰親自擔(dān)任熊貓電視臺首席執(zhí)行官，并成為英雄的一部分?？梢钥闯?，王思聰正在從投資者和互聯(lián)網(wǎng)紅色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)場上的轉(zhuǎn)型和飛躍。王思聰變得更加穩(wěn)定和堅定。

2011年，國家廣播電影電視總局發(fā)布的《關(guān)于禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目的通知》繼續(xù)發(fā)布，金融危機的風(fēng)暴并未消退。中國的電子競技產(chǎn)業(yè)正處于黯淡的境地。贊助商離職，促銷渠道過于狹窄，許多電子競技組織被打破，許多電子運動員被迫改變職業(yè)生涯。然而，一些“富二代”的電子競技愛好者不忍看到中國電子競技的衰落，購買或購買電子競技俱樂部的股份，電子競技行業(yè)花費最多困難時期。

王思聰是該集團中最具代表性的。 2011年8月，王思聰宣布他將進入電子競技，收購CCM團隊，并整合電子競技。 CCM后來更名為Invictus Gaming（IG）俱樂部。在國外長大的王思聰仍然不熟悉中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。購買CCM只是游戲行業(yè)布局的開始，也是一種嘗試和體驗。獎勵和結(jié)果并不是最重要的。

2013年4月，王思聰投資400萬美元參與云游控股B輪融資，并獲得云游控股1.05％股權(quán)。 2014年8月，王思聰以590萬美元的價格收購了音樂游戲1.3％的股份。

Leju和Yunyou Holdings是Wang Sicong最成功的投資項目。兩家公司都在美國上市，投資回報率超過五倍。兩家公司都是綜合初創(chuàng)公司，整合產(chǎn)品開發(fā)和運營。我們知道想要成功，產(chǎn)品和運營的游戲是不可或缺的。

Yunyou Holdings是一家中國輕型游戲研發(fā)和分銷公司。它已經(jīng)推出了包括明朝和凡人理解在內(nèi)的20多場比賽。研發(fā)實力不容小覷。音樂游戲致力于移動互聯(lián)網(wǎng)跨平臺游戲產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)行。音樂游戲曾經(jīng)是流行游戲——《憤怒的小鳥》國內(nèi)獨家出版公司在大中華地區(qū)也是真正的《水果忍者》。 Leju擁有運行世界知名游戲的成功經(jīng)驗，渠道實力不言而喻?？傊?，在游戲開發(fā)和運營中，王思聰在游戲產(chǎn)業(yè)中奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年5月，王思聰投資1億元投資樂視體育。

自今年年初以來，互聯(lián)網(wǎng)+體育正在蓬勃發(fā)展，資本市場也很活躍。阿里和新浪合作建立了阿里體育集團，而騰訊則收購了NBA五年的專有權(quán)。然而，擁有超過4,000個活動的LeTV是運動領(lǐng)域的真正巨人。 LeTV Sports是一家以“競賽+內(nèi)容平臺+智能+增值服務(wù)”為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)連鎖體育生態(tài)型公司。王思聰投資LeTV Sports，顯然看到了互聯(lián)網(wǎng)+體育藍海。

此外，電子競技也是一種體育運動。除了LeTV強大的溝通渠道，王思聰還加入了產(chǎn)業(yè)鏈中的LeTV Sports，這也彌補了缺點并為版權(quán)效率鋪平了道路。此前，王思聰投資天歌互動，這與此次投資的目的非常相似。它也在鞏固直播平臺的產(chǎn)業(yè)鏈。天歌互動擁有強大的直播資源，屬于實時社交視頻平臺，自然適合電子競技。

今年9月，王思聰創(chuàng)作了熊貓電視和香蕉節(jié)目的直播平臺，然后投入英雄和互動娛樂，以彌補移動電子競技內(nèi)容的不足，并使王思聰?shù)男坌膲阎窘⑵饋?。電子競技整合清晰?

近年來，中國的電子競技政策逐漸放松，電子競技產(chǎn)業(yè)逐漸升溫。王思聰?shù)碾娮痈偧贾辈テ脚_布局是看到直播平臺已經(jīng)成為電子競技和游戲推廣渠道的主要交通門戶。個人直播帶來的粉絲效應(yīng)已成為產(chǎn)業(yè)鏈擴張的主要支撐，電子商務(wù)已成為電子競技的重要實現(xiàn)模式。例如，錨可以在直播期間制作廣告，小吃，服裝和游戲外圍設(shè)備。

據(jù)預(yù)測，未來的電子競技將逐步形成專業(yè)的粉絲電子商務(wù)渠道，而游戲發(fā)行將是游戲直播平臺產(chǎn)業(yè)鏈角色延伸的第一步。未來，隨著移動終端的發(fā)展，直播平臺將成為手機游戲的主要發(fā)行地。渠道。除了現(xiàn)場觀看比賽，粉絲經(jīng)濟下的電子商務(wù)行為將推動數(shù)百億的市場規(guī)模。

王思聰多年來的布局分析令人驚嘆。從游戲開發(fā)和運營到電子競技和現(xiàn)場游戲，王思聰徹底開辟了游戲產(chǎn)業(yè)的第二線，逐步完善了游戲產(chǎn)業(yè)鏈的布局。目前，王思聰繼承了王健林敢于敢于制造優(yōu)秀基因的勇氣。他的游戲產(chǎn)業(yè)的雄心正開始看到未來，未來很可能成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的巨頭。

　　王思聰重資本侵襲下,電競生態(tài)平衡面臨危機

不可否認的是，以王思聰為代表的巨資注入將在一定程度上促進中國電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，在重大資本掠奪的發(fā)展下，電子競技產(chǎn)業(yè)也面臨著壟斷和生態(tài)失衡的危機。

2011年，由王思聰領(lǐng)導(dǎo)的富二代人沒有計入投資回報，這為電子競技俱樂部和整個行業(yè)注入了新鮮血液，緩解了中國電子競技體現(xiàn)的危機。然而，豐富的第二代并沒有瘋狂角落的底線，導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭，俱樂部的運營成本大幅增加，而中小型俱樂部也逐漸死亡。

此外，由于缺乏穩(wěn)定的盈利模式，即使像IG這樣的頂級團隊也難以實現(xiàn)收支平衡。根據(jù)2013年10月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)《重慶晨報》，IG團隊共有30多名參與者，年運營成本超過300萬。成本基本上由王思聰維持。

9月14日，Betta直播公告稱，對于最近的同行是一個優(yōu)越的，惡意的挖掘，惡意使用格式錯誤的處理并承諾解決違反訴訟的行為，誘使一些斗魚在粉碎這項工作，在Betta TV上直播平臺甚至整個游戲直播行業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。為此，Betta已向船長提起訴訟，法院現(xiàn)已接受并提起訴訟。

游戲直播平臺的競爭越來越激烈。它源于直播平臺的重型比賽。游戲主播服務(wù)正在興起，主播的職業(yè)道德逐漸缺失，對平臺的忠誠度不高。因此，在資本驅(qū)動下，錨跳躍成為常態(tài)。此外，中國電子競技界的規(guī)則尚未完全制定，行業(yè)規(guī)范空白，游戲主播人才缺乏，因此不同平臺之間的游戲主播可能“難”。

如上所述，電子商務(wù)+平臺的商業(yè)模式已經(jīng)成為電子競技的主要商業(yè)模式，但這種商業(yè)模式還不成熟。與游戲主播的薪水上漲形成鮮明對比的是，電子競技直播平臺一直很難實現(xiàn)。聚會時代的首席財務(wù)官何振宇坦言：“據(jù)估計，2015年虎牙的損失將達到4億元人民幣。 ”的

與歐美電子競技自我實現(xiàn)模式相比，國內(nèi)電子競技行業(yè)尚未找到明確的盈利模式。易觀國際的分析師薛永峰認為，目前的游戲直播平臺主要靠燒錢運營，而且行業(yè)仍處于探索商業(yè)模式的初期階段。

從電子競技市場的角度來看，目前主流直播平臺Betta直播，虎牙直播，戰(zhàn)旗直播，龍珠直播都不小，很多上市公司都參與其中。 Betta TV屬于廣州斗宇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，股東為蔡冬青，陳少杰，蔡冬青是奧飛動畫的實際控制人;虎牙活屬于聚會時代的孫子公司;戰(zhàn)旗是由浙寶媒體播出的;騰訊控股騰訊實業(yè)投資基金已經(jīng)存在。

可以看出，最初看到壟斷市場的格局，中小型直播平臺很難有機會發(fā)揮作用。資本的行業(yè)趨勢決定勝負是不利于長期可持續(xù)發(fā)展的。在過去，韓國電子競技過分依賴三星。在三星手機市場衰落的形式下，韓國的電子競技在資金鏈上面臨突破，并逐漸從祭壇上下臺。

　　結(jié)語

王思聰繼承了王健林的優(yōu)秀基因，展示了他在游戲產(chǎn)業(yè)布局中的獨特視野和雄心。然而，重型資本搶奪人才的方式也可能打破游戲產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡。巨大壟斷的格局將不可避免地破壞中國電子競技的未來。

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