近日，中國(guó)材料協(xié)會(huì)公布的《2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2015年，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4235億元。在家庭工業(yè)中，智能浪潮已經(jīng)開始了近十年，這一概念很受歡迎，但用戶的接受程度似乎并不高。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)字已達(dá)到100億，但整個(gè)家居行業(yè)蛋糕相比差距，差距巨大。今天，至少在智能家居的層面上，大多數(shù)用戶沒(méi)有統(tǒng)一的印象，APP控制所有家庭？智能照明？防盜報(bào)警器，特別是價(jià)格比普通產(chǎn)品貴十倍的價(jià)格在大多數(shù)用戶面前的態(tài)度是——等著瞧。

但與外部寒冷相反，智能家居業(yè)務(wù)可以被描述為RICI，Control4等繁榮的職業(yè)玩家，以及海爾，格力和美國(guó)等傳統(tǒng)家居巨頭，甚至是互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度，阿里，京東和小米加快了智能家居的布局。例如，9月底舉辦的上海國(guó)際智能家居展有280家參展商，而這一數(shù)字僅為一年前在同一場(chǎng)地舉辦的上海國(guó)際智能建筑展覽會(huì)的180家參展商。從中國(guó)智能家居創(chuàng)業(yè)的普及可以看出這一點(diǎn)。

此外，根據(jù)易觀國(guó)際智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)智能家居市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)將達(dá)到1800億元。甚至一些樂(lè)觀分析認(rèn)為這是一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，但在這些看漲預(yù)測(cè)中，智能家居真的是這么樂(lè)觀？答案是否定的，我們不禁要問(wèn)，智能家居已經(jīng)發(fā)展了十多年。降落為何如此困難？用戶不需要嗎？技術(shù)不可用嗎？似乎沒(méi)有正確的答案。毫無(wú)疑問(wèn)，智能家居從概念到現(xiàn)實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。我們?cè)鯓硬拍艽蜷_這個(gè)肥胖的市場(chǎng)？這些是整個(gè)行業(yè)將面臨的折磨。

　　用戶不感冒背后：智能家居的困惑和探索

智能家居的第一個(gè)用戶是世界首富比爾蓋茨。由于他的智能家居已有30多年的歷史，他一直受到技術(shù)界的青睞。根據(jù)CNET和Coldwell Banker上個(gè)月對(duì)美國(guó)智能家居的調(diào)查，超過(guò)四分之一的美國(guó)人（28％）發(fā)現(xiàn)了一些智能家居產(chǎn)品。但在中國(guó)，這是另一個(gè)場(chǎng)景，中國(guó)的數(shù)據(jù)尚未達(dá)到5％。為了在海洋的另一邊發(fā)展一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，值得在中國(guó)考慮而不被用戶抓住。

在這背后是智能家居行業(yè)對(duì)未來(lái)感到困惑，但從未停止過(guò)探索。目前，中國(guó)的智能家居運(yùn)營(yíng)商主要分為三類：第一類傳統(tǒng)家居公司，如海爾，格力和美國(guó);第二類是新興智能家居企業(yè)，代表RICI，Control4;和第三類，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里，百度，京東，小米等。在智能家居創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，由于起源和發(fā)展的差異，主要存在以下問(wèn)題。

傳統(tǒng)家庭企業(yè)的玩家：恐怕智能家居的趨勢(shì)是傳統(tǒng)的家電企業(yè)。海爾于2009年推出了物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。今年，格力集團(tuán)在董明珠領(lǐng)導(dǎo)下正式推出格力手機(jī)作為智能家居。入口。如美國(guó)，TCL等也紛紛推出了自己的智能家居產(chǎn)品。這些傳統(tǒng)的家庭播放器在硬件技術(shù)積累，銷售渠道和用戶感知方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。矛盾的是，它們是智能家居革命的目標(biāo)。進(jìn)入智能家居時(shí)，他們更多地考慮防御而非改變。例如，主要空調(diào)制造商的智能控制終端不打開相互打開空調(diào)代碼庫(kù)，規(guī)范的混亂導(dǎo)致系統(tǒng)化困難。這種矛盾的心態(tài)使他們?cè)谥悄芗揖宇I(lǐng)域變得混亂，并希望得到更多改進(jìn)。不是革命。

新興的智能家居企業(yè)：這支龐大的力量是一個(gè)職業(yè)球員，其中大部分都是新興的進(jìn)入者。他們的追求是最純粹，比傳統(tǒng)家庭硬件水平更強(qiáng)，而且軟件水平優(yōu)勢(shì)非常明顯。目前，主要代表有中國(guó)RICI深圳瑞益智尚科技，美國(guó)'Control4等。它們位于中間層，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。例如，他們比傳統(tǒng)家居公司更加堅(jiān)定地推動(dòng)智能家居變革，并且比互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)考慮更加專注。但缺點(diǎn)也很明顯。與傳統(tǒng)家居企業(yè)相比，硬件技術(shù)的積累較差，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，在財(cái)力和影響力方面無(wú)法抗衡。但就驅(qū)動(dòng)力而言，它們相對(duì)更深。例如，在不久前舉行的第20屆廣州國(guó)際照明展覽會(huì)上，RICI帶來(lái)了65款高端智能家居產(chǎn)品和完整的系統(tǒng)解決方案，引起了極大的轟動(dòng)。對(duì)于新興的智能家居公司來(lái)說(shuō)，他們面前的困惑是如何找到有效的商業(yè)模式，如何生活是一個(gè)問(wèn)題。相比之下，傳統(tǒng)家居公司的原有業(yè)務(wù)足以支撐利潤(rùn)，而小京京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更像是戰(zhàn)略布局，短期內(nèi)不會(huì)有利潤(rùn)壓力。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭梯隊(duì)：在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼中，智能家居的入口比商業(yè)意義更有意義，所以最緊迫的問(wèn)題是迅速占據(jù)這個(gè)入口，然后找到盈利模式。從遠(yuǎn)處看，小米的戰(zhàn)略投資很美，JD的JD +計(jì)劃，智能云，京東威廉App等都在智能家居上。 Ali今年還發(fā)布了智能音頻解決方案，試圖將智能揚(yáng)聲器作為未來(lái)智能家居的切入點(diǎn)。他們眼中的困惑在于智能家居的軟硬游戲與他們的商業(yè)模式相悖。對(duì)于高投入和低投入的智能家居來(lái)說(shuō)，習(xí)慣于小型企業(yè)的巨頭總是分離的，盡管他們擁有巨大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，但硬件數(shù)量依然依賴于補(bǔ)貼。雖然360周鴻祎曾經(jīng)把360智能相機(jī)帶入自由時(shí)代，但很快就不會(huì)?；谟布闹悄芗揖?，邊際成本的優(yōu)勢(shì)是不存在的，巨人用軟件竊取硬件入口，價(jià)值不值得嗎？

然而，盡管這些混亂減緩了他們的進(jìn)步，但他們并沒(méi)有妨礙他們探索智能家居的突破。

在傳統(tǒng)家居公司的情況下，海爾的路線是推出智能浴室和智能廚房等策略。美的的策略是參與聯(lián)盟，例如爭(zhēng)取雷軍的投資和捕捉小米MIUI生態(tài)系統(tǒng)。格力的路線非常特別。這是一種閉環(huán)模式。它首先推出格力手機(jī)的智能家居入口，然后?？孔约旱漠a(chǎn)品。但是，從上面可以看出，傳統(tǒng)家居企業(yè)的探索具有一個(gè)特點(diǎn)，即第一個(gè)獨(dú)家，即使小米的美麗攜手并不妨礙其外部排斥。第二個(gè)智能家居尚未成為主要戰(zhàn)略，其中大多數(shù)都是試探性的嘗試，沒(méi)有傳統(tǒng)的家居企業(yè)會(huì)破壞這條船。

新興智能家居企業(yè)系統(tǒng)中最大的矛盾來(lái)自路徑爭(zhēng)議。是獨(dú)立發(fā)展還是工業(yè)聯(lián)盟？是高端還是低端？系統(tǒng)生態(tài)發(fā)展是否首先突破智能照明和防盜報(bào)警的方向？例如，新興智能家居公司在技術(shù)積累渠道方面并不強(qiáng)，因此他們積極尋求與傳統(tǒng)家居企業(yè)的合作。例如，許多傳統(tǒng)的家居公司拒絕開放他們的空調(diào)代碼庫(kù)。新興智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的愿景是一個(gè)悶棍。高端和低端是商業(yè)模式的差異。在這種情況下，RICI是另一種類型。首先，它堅(jiān)持采取高端路線，堅(jiān)持獨(dú)立設(shè)計(jì)，并引入富士康在制造業(yè)的實(shí)力，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力與傳統(tǒng)家居公司建立聯(lián)盟。除了在展會(huì)上亮相的高端智能家居產(chǎn)品外;另一個(gè)愿望是與傳統(tǒng)家電合作。

此前，在剛剛結(jié)束的光亞展覽會(huì)上，RICI首席執(zhí)行官童輝提出“只有所有硬件形成互操作性，互動(dòng)性和互聯(lián)性，才能稱之為智能家居”。參加上海國(guó)際智能家居展RCI延續(xù)了這一理念。當(dāng)然，除了為自己的產(chǎn)品首次亮相外，更重要的是促進(jìn)行業(yè)聯(lián)盟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。童輝認(rèn)為，國(guó)際無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)Zigbee技術(shù)應(yīng)該被用作未來(lái)的智能家居。核心。另一個(gè)最重要的想法是與傳統(tǒng)家用電器合作打破僵局。童輝認(rèn)為“智能家居離不開智能家電，家電是整個(gè)智能家居的重點(diǎn)。外圍智能家居企業(yè)無(wú)法深入到家電智能領(lǐng)域，進(jìn)入市場(chǎng)做冰箱，電飯煲和電視是不可能的。因此，最好與這些傳統(tǒng)家電巨頭合作。 ”這可能是具有軟件優(yōu)勢(shì)的新興智能家居企業(yè)的一個(gè)非常具有代表性的觀點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭球員，情況恰恰相反。他們想要做的是成為行業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)制定者，因此他們將首先部署一個(gè)平臺(tái)，希望通過(guò)放置所有硬件，可以根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)播放所有硬件。整合到一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，成為行業(yè)的最上游，并以此為資本尋找新的商機(jī)。最典型的是小米與MIUI建立的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)，但這種松散的生態(tài)穩(wěn)定性問(wèn)題和時(shí)間問(wèn)題不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。

分析上述三種主流力量的混亂和探索，其實(shí)對(duì)于用戶而言，關(guān)注的焦點(diǎn)無(wú)非就是三：對(duì)我有什么用？我需要花多少錢？安裝后，智能家居的穩(wěn)定性是否過(guò)于接近？ p>

顯然，沒(méi)有公司能夠給用戶答案。事實(shí)上，綜上所述，智能家居只有一個(gè)問(wèn)題，即標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 ZigBee聯(lián)盟是上海智能家居展的組織者，是一個(gè)促進(jìn)智能家居標(biāo)準(zhǔn)化的組織。想象一下，如果所有智能家居產(chǎn)品，如智能冰箱，智能空調(diào)，智能洗衣機(jī)，智能電視，智能照明，智能防盜產(chǎn)品等，它可以串聯(lián)連接。在未來(lái)，智能家居就像組裝電腦一樣。用戶可以自由選擇“內(nèi)存，硬盤，顯卡”，智能家居真的可以來(lái)。已經(jīng)有很多人這樣做，比如谷歌的Android @ Home，Apple的HomeKit和ZigBee聯(lián)盟正試圖這樣做，但不難想象這條道路很難。

　　引爆點(diǎn)在哪，夢(mèng)想進(jìn)入現(xiàn)實(shí)還差了點(diǎn)什么?

現(xiàn)在在淘寶上搜索關(guān)鍵詞“智能家居”，可以找到31,600種產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及WiFi插座，智能開關(guān)，智能窗簾等。我們可以看到這十年的發(fā)展。雖然智能家居行業(yè)非常困難，但它也充滿了鮮花。在Gladwell《引爆點(diǎn)》中，總結(jié)了三個(gè)流行的規(guī)則：個(gè)體特征的規(guī)則，粘附因子的規(guī)律和環(huán)境權(quán)的規(guī)律。

運(yùn)用引爆點(diǎn)理論，結(jié)合智能家居的現(xiàn)狀，總結(jié)其引爆的三大要素，先鋒用戶的培養(yǎng)，第二智能家居的實(shí)踐突破，以及多方支持。軍隊(duì)。

先鋒用戶培訓(xùn)：智能家居開發(fā)應(yīng)該專注于高端用戶，捕捉他們的青睞，培養(yǎng)高端用戶，推出便宜版的船。例如，從數(shù)碼相機(jī)，手機(jī)，平板電腦等一系列高科技產(chǎn)品中，它首先被高端用戶使用，并逐漸融入整個(gè)社會(huì)。如今，許多智能家居企業(yè)都期望以低成本布局占領(lǐng)市場(chǎng)，這顯然違反了這一法律。根據(jù)《引爆點(diǎn)》，任何事物的受歡迎程度都遵循法律。首先，它是創(chuàng)新創(chuàng)新者。創(chuàng)新者推動(dòng)了早期采用者。在早期多數(shù)和后期多數(shù)之后，事情的完成就完成了。新生兒流行的過(guò)程。顯然，在智能家居中，那些低成本的公司今天推出了一款超過(guò)十元的智能插座，明天推出一款價(jià)值數(shù)十元的智能傳感器是行不通的。過(guò)多的偽智能或弱智能產(chǎn)品甚至可能產(chǎn)生負(fù)面影響。要做好智力，強(qiáng)迫高，我們必須先培養(yǎng)先鋒用戶，他們有興趣并有能力嘗試智能家居，并影響他人。

實(shí)際突破：目前，智能家居的智能化，如智能插座正在吐痰，許多智能家居廠商為了以低價(jià)獲得用戶，灌輸可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序控制的家庭是智能家居。智能家居并不像使用智能手機(jī)而非遙控器那么簡(jiǎn)單。它必須首先為用戶解決實(shí)際問(wèn)題，而不是高科技玩具。例如，Control4和RICI提供各種控制功能，如照明，窗簾，空調(diào)，背景音樂(lè)，家庭影院，安全，監(jiān)控集中控制和管理;提供有線，無(wú)線（Zigbee，WiFi）通信;提供各種控制終端，如面板，觸摸屏，遙控器和各種傳感器;和模塊化功能，根據(jù)用戶需求靈活配置，控制預(yù)算，強(qiáng)大的擴(kuò)展功能，滿足未來(lái)功能擴(kuò)展的要求。根據(jù)《引爆點(diǎn)》中的流行理論，使用先鋒用戶作為代表是吸引更多人的先決條件，內(nèi)容本身的價(jià)值是對(duì)人氣的基本支持。

多方支持：隨著用戶的開拓，實(shí)用性得到了解決，智能家居的全面爆炸必定是環(huán)保的力量。在社會(huì)中，找到智能家居的良好價(jià)值，在節(jié)能，節(jié)省勞力，減少支出方面發(fā)現(xiàn)智能家居的優(yōu)勢(shì)，吸引政策支持和房地產(chǎn)支持，同時(shí)支持智能家居創(chuàng)造環(huán)保力量和制造。智能家居風(fēng)水，讓夢(mèng)想成真可以用一半的努力獲得兩倍的成果。

　　現(xiàn)狀、未來(lái)、愿景，在活下去和革新中尋找爆發(fā)機(jī)會(huì)

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，智能家居正處于引入期和成長(zhǎng)期的關(guān)鍵時(shí)刻。市場(chǎng)消費(fèi)的概念尚未形成，但隨著智能家居市場(chǎng)普及的進(jìn)一步推進(jìn)，消費(fèi)者的習(xí)慣得到培育，智能家居市場(chǎng)的消費(fèi)潛力必將巨大，行業(yè)前景廣闊。未來(lái)。

然而，幸運(yùn)的是，智能家居沒(méi)有在O2O市場(chǎng)上燒錢的壞習(xí)慣。在目前的情況下，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，廉價(jià)產(chǎn)品影響形象，消費(fèi)者不清楚。智能家居企業(yè)應(yīng)該保持警惕，特別是新興智能家居企業(yè)中的三大勢(shì)力，了解生活的重要性。相比之下，傳統(tǒng)家居公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然有一條出路。我們知道所有新事物總是懷有疑惑。超過(guò)10億的人口和中產(chǎn)階級(jí)的增長(zhǎng)為智能家居的爆發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們必須先生活，并在創(chuàng)新中找到答案。機(jī)會(huì)。

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