我們的記者王晨在北京報道

面對不斷被開拓的中國市場，視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的爭奪正在升溫。從衍生路徑的角度來看，他們都利用現(xiàn)有資源，試圖開辟各個領(lǐng)域的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。自制電視劇，音樂會O2O，視頻網(wǎng)站盈利模式探索等巨頭之間的競爭正在不斷升級。

如今，在一年的現(xiàn)場音樂會直播期間，平臺逐漸開始購買外國音樂會版權(quán)并嘗試新的方式。據(jù)悉，騰訊今年的演唱會現(xiàn)場直播超過55場，平均每周播出一次，截至今年8月，播出總量突破553萬次。其中，大韓航空（韓國流行音樂）演唱會現(xiàn)場直播計劃是每月一次，占20％，而且這一比例預(yù)計將在明年每周增加到2或3場。

另一方面，作為最早嘗試在線演唱會模式的樂視音樂平臺，其海外布局一直專注于歐美音樂會的直播市場，并堅持支付模式。從今年5月開始，LeEco開始在現(xiàn)場直播類別中包括韓國音樂會，并進(jìn)行免費(fèi)試播。

樂視首席執(zhí)行官尹亮向“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道”透露，該公司2015年海外版權(quán)發(fā)展成本將達(dá)到1000萬，海外現(xiàn)場音樂會的數(shù)量將比去年增加一倍。

巧合的是，最近芒果TV，優(yōu)酷等也宣布了在音樂會直播中的獨(dú)家合作，直接針對韓國市場。

“海外市場的擴(kuò)張不僅僅是購買版權(quán)，而且這只是商業(yè)模式發(fā)展的第一步。  尹亮直言。

　　“韓流”演唱會試水海外粉絲經(jīng)濟(jì)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)場直播音樂會數(shù)據(jù)的最佳表現(xiàn)是Tfboys，這是一個完全由粉絲經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的中國偶像團(tuán)體。現(xiàn)場直播的數(shù)量超過121萬，直播的數(shù)量超過了317萬，并投了1010萬首歌曲。

毫無疑問，作為最有前途的價值主張，使用該模型的成熟概念，“扇子經(jīng)濟(jì)”也是該平臺在韓國建立第一戰(zhàn)場的重要原因。

幾場音樂會成功直播后，騰訊視頻LiveMusic獨(dú)家定制少女時代音樂會，音樂會在線人數(shù)150萬，預(yù)約人數(shù)24萬，現(xiàn)場互動評論15萬，騰訊韓國流媒體直播最高數(shù)據(jù)。

騰訊視頻主編王娟向“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道”透露，在過去的五個韓國觀眾中，三線城市觀眾的比例最高，達(dá)到50％，而第一和第二 - 等級城市每個約占25％。

尹亮告訴記者，一些音樂市場主要是用來創(chuàng)造偶像藝術(shù)家。音樂僅用作輔助。例如，韓國市場更注重歌手營銷帶來的現(xiàn)實主義價值。歐洲和美國市場更關(guān)注音樂屬性。觀眾都有。 “因此，根據(jù)不同的垂直觀眾，相關(guān)的視頻平臺將更具互動性的日韓偶像式音樂會。歐美市場音樂會將專注于直播效果，并在早期階段增加技術(shù)成本。 ”的

在過去的三年里，樂視與歐美主要音樂節(jié)保持著合作關(guān)系，自去年8月以來一直堅持收費(fèi)模式。今年5月，樂視首次播放了韓國夢音樂會并在整個課程中免費(fèi)參加。音樂會的在線觀眾人數(shù)達(dá)到了282萬，創(chuàng)下了該平臺的最高數(shù)據(jù)。

尹亮坦言，韓流音樂會的第一個自由流動模式是讓更多韓國歌迷知道音樂平臺，將于9月20日播放的韓流音樂會將繼續(xù)回歸。

樂視透露，預(yù)計今年在線音樂會的收費(fèi)比例將與廣告收入的比例相平衡。

視頻網(wǎng)站的設(shè)計并不是那么隨意。 “音樂部分支付的推導(dǎo)實際上不僅僅是在風(fēng)扇經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。我們可以研究粉絲可以獲得的虛擬和實體權(quán)利，并可以跟進(jìn)費(fèi)用。例如，在韓泰密切關(guān)注的BIGBANG音樂會中，騰訊視頻將擴(kuò)大收費(fèi)概念，為粉絲定制衍生品，并開拓該領(lǐng)域的市場。 ”王娟透露。

除韓國外，騰訊還將逐步擴(kuò)大歐美音樂節(jié)市場。不過，王娟坦言，類似于電子音樂等類別，中國尚未形成大規(guī)模的受眾消費(fèi)市場，該平臺將為其系統(tǒng)創(chuàng)建一個特殊區(qū)域和渠道推廣，并吸引用戶提供產(chǎn)品。這種商業(yè)模式不同于粉絲經(jīng)濟(jì)，它必然會關(guān)注品牌廣告。

　　落地海外的揭幕戰(zhàn)

事實上，雖然本地視頻網(wǎng)站正在打擊海外版權(quán)，但他們也在海外音樂產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴(kuò)展其可能性。

著名的韓國歌唱團(tuán)“少女時代”演唱會作為騰訊視頻“獨(dú)家定制”演唱會，是其與韓國文化內(nèi)容公司Cantara達(dá)成協(xié)議的產(chǎn)物。

據(jù)了解，坎塔拉作為中國網(wǎng)絡(luò)資源平臺與韓國表演藝術(shù)市場類似的“中間人”角色，正在不斷“潤滑”中國視頻網(wǎng)站進(jìn)入韓國市場進(jìn)行現(xiàn)場音樂會阻撓，以探索新模式合作。

具體來說，在這些獨(dú)家音樂會的過程中，視頻網(wǎng)站將根據(jù)網(wǎng)民的注意選擇韓國藝術(shù)家，并將名單提供給Cantara，Cantara將聯(lián)系藝術(shù)家，場地，準(zhǔn)備音樂會和進(jìn)行制作。

與此同時，韓國表演藝術(shù)公司將實施從監(jiān)控平臺到定制音樂會的營銷細(xì)節(jié)，從預(yù)熱到直播和點(diǎn)播。

可以說，一旦項目完成，視頻網(wǎng)站平臺將參與工作分類，持續(xù)時間控制，跟蹤投票等各個方面。

據(jù)騰訊稱，該公司目前與韓國的合作是一次性購買版權(quán)。在未來，當(dāng)收費(fèi)模式成熟時，它將考慮基于收益分享的合作方法。另一種練習(xí)來自優(yōu)酷土豆。該公司選擇與韓國當(dāng)?shù)仉娨暸_合作，播放其明星節(jié)目的獨(dú)家直播節(jié)目。

尹亮認(rèn)為，韓國表演藝術(shù)公司更加關(guān)注中國市場的擴(kuò)張。在與樂視合作的海外合作伙伴中，許多藝術(shù)家只選擇中國作為現(xiàn)場音樂會的合作伙伴。以韓國為跳板，樂視的海外擴(kuò)張已初具規(guī)模。購買版權(quán)是第一步。下一步是在當(dāng)?shù)亟芬曇魳贩植?，在國?nèi)培訓(xùn)中國藝術(shù)家知識產(chǎn)權(quán)，最終進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?

尹亮認(rèn)為，中國的網(wǎng)絡(luò)資源平臺具有“互聯(lián)網(wǎng)+音樂”的優(yōu)勢。 “歐美音樂產(chǎn)業(yè)工業(yè)時代的專業(yè)分工非常完善，但新的分工模式在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新能力不足，難以建立融合的生態(tài)企業(yè)。本地視頻網(wǎng)站的最大優(yōu)勢是垂直整合，打破了本地玩家的固有局面。 ”的

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