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實(shí)現(xiàn)仍然是一個(gè)問題:在線音樂公司“制造明星”尋求改變

發(fā)布時(shí)間:2020-6-10 分類: 電商動(dòng)態(tài)

在尚未形成穩(wěn)定模式的音樂市場中,拼寫版權(quán)顯然不是互聯(lián)網(wǎng)音樂公司競爭的唯一手段。與其他基于內(nèi)容的行業(yè)一樣,互聯(lián)網(wǎng)音樂公司正在開展大規(guī)模嘗試,以解決盈利模式問題,同時(shí)增加平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)。

 回歸源頭

不久前,阿里音樂董事長高曉松表示,在中國,音樂從未成為“主菜”。當(dāng)組建音樂公司的前阿里音樂時(shí),本身和其他競爭對(duì)手都只是音樂播放器公司,增加了這些輸出值。它僅占今年音樂產(chǎn)值的0.7%?,F(xiàn)在,顯而易見的變化是,玩家逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)公司制作音樂的媒介。

最近,網(wǎng)易云音樂推出了“理想音樂家支持計(jì)劃”,通過收集音樂家(和作品),播放器(和作品)的故事以及在線投票來選擇音樂家。其中,前三名音樂家將獲得指導(dǎo)員指導(dǎo),經(jīng)濟(jì)援助,長期推廣和線下表演的激勵(lì)反饋。

另一方面,酷狗音樂最近還推出了“星夢項(xiàng)目”,并以O(shè)2O的形式培養(yǎng)了明星團(tuán)體。今年5月,阿里宣布成立“阿里音樂家尋光計(jì)劃”,該計(jì)劃也旨在支持原創(chuàng)音樂??偛课挥谛《沟亩拱瓿闪⒘俗约旱拇蟾怀荆詭椭撈脚_(tái)的原始音樂家找到機(jī)會(huì)。

值得注意的是,這些做法都是針對(duì)一個(gè)方向的,即回歸音樂內(nèi)容的來源——音樂家自己的發(fā)現(xiàn)和支持。

 變現(xiàn)窘迫

音樂播放器最初只是播放音樂的工具。然而,隨著用戶需求的增加,競爭的加劇,版權(quán)監(jiān)管的加強(qiáng),音樂播放器早已改變了定位,成為互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的音樂平臺(tái)。

今年7月8日,國家版權(quán)局發(fā)出通知,要求所有在線音樂服務(wù)提供商在7月31日之前發(fā)布所有未經(jīng)授權(quán)的音樂作品,過渡期為三個(gè)月。否則,將依法嚴(yán)格查處。 。雖然音樂市場的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有些緩慢,但氣氛正在逐漸形成。

版權(quán)的加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了購買版權(quán)的重要性,這部分成本需要在用戶制定自愿支付習(xí)慣之前建立更好的商業(yè)模式。此外,長期發(fā)展將不可避免地需要找到一種實(shí)現(xiàn)方式,這也表明只有音樂播放器仍然處于用戶最簡單的需求中,并且不能在短時(shí)間內(nèi)拓寬發(fā)展空間。

“音樂平臺(tái)需要建立一個(gè)生態(tài)門戶網(wǎng)站是迫切需要的。”一家互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的從業(yè)者承認(rèn),雖然業(yè)界確信用戶會(huì)付費(fèi),購買時(shí)代最終會(huì)到來,但仍有很多方法可以找到它。更改單個(gè)播放屬性并創(chuàng)建更多機(jī)會(huì)。如果音樂家包裝得很好并且粉絲有很大的積累,那么效果是相當(dāng)可觀的。

 探索仍將持續(xù)

當(dāng)被問及為什么選擇做“理想藝術(shù)家支持計(jì)劃”時(shí),網(wǎng)易云音樂高級(jí)總監(jiān)王磊表示,這方面是幫助原創(chuàng)音樂家創(chuàng)收的一種方式,另一方面,網(wǎng)易云音樂是打開平臺(tái)音樂生態(tài)。圈子的嘗試。

一位名叫張的分析師表示,音樂平臺(tái)最重要的部分仍然是以內(nèi)容為中心。任何平臺(tái)都希望制作自己的獨(dú)家內(nèi)容,并與平臺(tái)形成周期性供應(yīng)關(guān)系。但平臺(tái)畢竟是平臺(tái),內(nèi)容是自給自足的。選擇返回內(nèi)容輸出只是對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的補(bǔ)充。畢竟,與傳統(tǒng)唱片公司相比,它不是一個(gè)數(shù)量級(jí),所以它不能成為主體。

“音樂平臺(tái)只有在多樣化的情況下才能增強(qiáng)用戶的粘性并確保平臺(tái)的健康。”上述互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的從業(yè)者指出,這并不難。公司不斷嘗試,使用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),O2O模式已成為一種常見的選擇。分析音樂的流行以及在線和離線互動(dòng)的結(jié)合可以成為探索更多貨幣化方式的機(jī)會(huì)。

他認(rèn)為,根據(jù)音樂平臺(tái)的屬性,需要逐步探索尋找盈利模式。不斷培養(yǎng)客戶是最重要的起點(diǎn)。這也是一個(gè)從音樂家開始的嘗試。

北京商報(bào)記者張旭旺江紅

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