作者：新媒體磚房/木柴網(wǎng)

9月9日，互聯(lián)網(wǎng)金融正在慶祝其成立9周年。自九年前成立以來，在互聯(lián)網(wǎng)金融的道路上，富人面臨著許多障礙，并開展了許多探索，成為今天的模式。與此同時，玖富整合其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)資源，并成立“玖富金服集團”，宣布其猴頭悟空標志正式成為玖富金服集團的官方化身，并開始未來九年的布局和探索。

第一個九年：厚積薄發(fā)初成格局

福福成立于2006年，是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。出生后的第一天，于富迅速迎來了2008年席卷全球的金融危機。數(shù)百人的原始團隊減少到20人，辦公室從數(shù)千平方米的地方搬到了一個地方200平方米。那時，嚴復(fù)幾乎在角落被殺。

2008年，收入只有80,000。但是，只有這8萬的收入，孫磊帶領(lǐng)球隊度過了最困難的階段。到2011年，遭受金融危機重創(chuàng)的富人走上了正軌并開始盈利。

2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融的第一年。孫磊聞到了變化的味道。 2013年，她堅決放棄了PC策略并開始了自己的“運營商戰(zhàn)隊戰(zhàn)略”——重點實施移動金融戰(zhàn)略，推廣生態(tài)鏈模式;放棄在線下大規(guī)模鋪設(shè)網(wǎng)點傳統(tǒng)模式直接將焦點轉(zhuǎn)移到移動端。在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，玖富實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的融合，滲透到市場的各個子行業(yè)，打破了傳統(tǒng)領(lǐng)域和行業(yè)的壟斷，實現(xiàn)了財務(wù)方面和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，填補了市場空白。 ?？杖薄?

在這樣的環(huán)境下，嚴復(fù)強調(diào)“非移動而非創(chuàng)業(yè)”有10多種移動金融產(chǎn)品，基本上都是基于微信公眾號。目前，注冊用戶數(shù)已達1870萬，領(lǐng)先行業(yè)，其移動用戶占93％以上。在這種分散的結(jié)構(gòu)下，還有一個悟空財務(wù)管理，通過微信公眾賬戶創(chuàng)造了超過60億筆交易的奇跡。

該公司擁有眾多優(yōu)秀的移動金融產(chǎn)品，包括財務(wù)管理，資產(chǎn)管理和大數(shù)據(jù)報告。財富管理方面包括富裕的錢包，富裕的悟空財富管理，大牛財務(wù)策劃師等;資產(chǎn)方面包括富裕信貸，富裕階段GO，富貴小金票，豐富蠟筆分期，武能房間升級等;在數(shù)據(jù)采集端，有豐富的flash silver wecash和玖豐富的BUS云信用信息。此外，該公司還與該銀行有咨詢業(yè)務(wù)。

經(jīng)過九年的創(chuàng)業(yè)和探索，富人已經(jīng)初具規(guī)模。

用孫磊的話說，“福相當于一艘小型航空母艦。這些創(chuàng)業(yè)部門是周圍的船只。每個人都有一艘炮艇。他們可以獨立戰(zhàn)斗，但可以在關(guān)鍵時刻進行整合。 ”的

情況就是這樣。在這個權(quán)力下放的時代，嚴復(fù)利用這種靈活而靈活的方式成為移動金融大師。

　下一個九年：業(yè)務(wù)整合塑造生態(tài)

富人的聲明已經(jīng)預(yù)示著下一個九年的大戰(zhàn)略。

在會議上，玖富宣布將整合其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)資源，并建立“&富金服集團”。成立后，裕富金福集團將注冊資金2億元人民幣，并將整合互聯(lián)網(wǎng)小額貸款，O2O消費金融，個人投資和財富管理，互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理，網(wǎng)上銀行咨詢和運營等各種服務(wù)，大數(shù)據(jù)風(fēng)險評估。建立一個以移動金融為特色的綜合性金融服

要成為一個以移動金融為特色的綜合金融服務(wù)集團，這實際上已經(jīng)開始在“Link& amp;加上“策略。

2015年，在移動互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型后，玖富提出了“Link& Plus”戰(zhàn)略，試圖不斷拓展生態(tài)環(huán)境，推出全面，多領(lǐng)域，多層次的金融服務(wù)。 “Link& Plus”戰(zhàn)略，Link主要跨境，指富裕作為移動互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，連接所有可用于財務(wù)管理，分期付款，貸款，大數(shù)據(jù)收集等的應(yīng)用場景。為用戶提供移動便捷的微觀金融服務(wù);而Plus是指通過建立內(nèi)部和外部創(chuàng)新孵化機制來增加未來業(yè)務(wù)渠道。 Link和Plus相互補充，為企業(yè)家提供金融平臺。一方面，它有助于企業(yè)家籌集資金，另一方面，它通過創(chuàng)業(yè)競賽為企業(yè)家提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

這一策略的最大意義在于它將垂直細分無數(shù)生命的場景，如出租車，娛樂，社交互動，嫁接場景，融入日常生活，最終實現(xiàn)生態(tài)鏈的延伸。因為孫磊認為，金融與現(xiàn)場密不可分，需要更貼近生活。財務(wù)需要滿足用戶的實際需求。

在“建立一個以移動金融為特色的綜合金融服務(wù)集團”的戰(zhàn)略之后，我們看到了一個擁有更多模式和職業(yè)的金融集團：

創(chuàng)建基于場景的包容性金融生態(tài)鏈，利用細胞的快速裂變，開辟更加便捷高效的金融服務(wù)。未來將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)小額貸款，O2O消費金融，個人投資和財富管理，互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理，網(wǎng)絡(luò)銀行咨詢業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)風(fēng)險評估和其他業(yè)務(wù)，以創(chuàng)建一個以移動金融為特色的綜合金融系統(tǒng)。服務(wù)組。

這樣一個小組是一個更大更完整的航空母艦，它包含許多系統(tǒng)和許多層次。作為最強大的戰(zhàn)斗堡壘，福福未來將在財務(wù)管理，資產(chǎn)和信用報告方面形成眾多拳頭產(chǎn)品的力量。延伸，最終在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

作為一個熱情，高度智慧的大型互聯(lián)網(wǎng)金融大師，余富在未來九年里有著更大的想象力。

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