Zhongmei Wowo（納斯達克股票代碼：WOWO）最近宣布將剝離集團采購和其他非餐飲業(yè)務，并將在未來專注于餐廳和餐館的B2B平臺。該公司由美國和Wowo集團合并。業(yè)內人士認為，此舉不僅有利于窩窩集團的快速轉型，也有利于美國利用互聯網實現轉彎超車。

　　業(yè)務向餐飲酒店B2B集中

在酒店餐飲業(yè)經過三個月的資金配置后，中美窩窩決定剝離集團購買和非餐飲業(yè)務，并將上述兩個業(yè)務的相關子公司的股權轉讓給第三方公司，以象征性考慮。中美窩窩聯合董事長兼首席執(zhí)行官朱曉霞在接受“北京商報”采訪時說，必須把有限的資源集中在餐廳的B2B平臺上，公司應該是一個有價值的電子商務平臺，而不是錢 - 燃燒互聯網公司。 。事實上，朱曉霞是多愁善感的。她說，在短短的三個月內，大部分資源都參與了集團采購網站上的密集燒錢戰(zhàn)。這種方法不允許公司繼續(xù)經營。一些分析師認為，兩者的合并將被剝奪集團購買，可以看出，在很短的時間內，美國和美國已經穩(wěn)定了美國企業(yè)的主要地位。

北京智之未來營銷咨詢集團董事長李志奇認為，在集團采購領域，中美窩窩在美國集團和其他平臺上沒有太大優(yōu)勢。另外，目前的外賣，團購非常燒錢，股東自然不會讓這種燃燒。 “美國和美國的這一舉動可以視為自己定位的選擇，形成核心競爭力?！?/p>

　　窩窩團借勢成功轉型

Wowo集團與中美聯的合并始于今年6月。前收購的中美聯和當時發(fā)行的所有股份均為中美窩窩。這使得Wowo Group和Zhongmeilian合并成為互聯網領域垂直整合的幾個案例，也顯示了Wowo集團從C端到B端的轉型決心。

事實上，Wowo集團三年前開始購買它。 2012年初，進入集團采購業(yè)務的窩窩集團在成立兩年內推出了商城模式，幫助商家開設網上品牌商店并提供運營支持，允許商家直接在線銷售產品和服務，包括15萬南美，便宜廣場和萬豪酒店。傳統(tǒng)企業(yè)在窩窩商城設立專賣店，其中酒店和餐飲企業(yè)占大多數。據窩窩商城董事長兼首席執(zhí)行官徐茂東介紹，2013年，沃沃商城南美大企業(yè)的銷售額突破5000萬元。 。業(yè)內人士認為，Wowo已逐步完成了對集團購物和購物中心模式的酒店餐飲業(yè)的市場認識和積累。

　　眾美聯打通線上渠道

中美聯是由中國烹飪協會等行業(yè)協會和全國50個城市的300多家餐廳共同創(chuàng)辦的。核心業(yè)務是通過公共B2B網絡服務平臺為餐飲產業(yè)鏈提供采購，營銷，培訓等服務。然而，目前的食品和飲料酒店B2B平臺面臨資源整合的困難，以及由于產業(yè)鏈過度分散而難以改變用戶習慣。美國米德蘭交易量的20％在線完成，80％仍在線。朱曉霞坦言，所有聯華電力現在要做的就是迅速建立供應商資源，同時，挖掘更多的B端餐廳用戶。利用Wowo集團無疑減輕了美國的負擔。 “ Wowo為本地消費者服務消費者行業(yè)的消費者提供近4000萬互聯網用戶和成熟的在線產品系統(tǒng)，并為餐飲商提供良好的互聯網服務體驗。合并后，兩家公司可以將上游供應鏈服務擴展到更多商家，并通過供應鏈系統(tǒng)和議價能力為更多餐飲業(yè)節(jié)省運營成本。與此同時，我們還將為更多的互聯網用戶提供更實惠，更新鮮的蔬菜和蔬菜。 ”的

據了解，中美窩窩目前在全國擁有約200家分支機構和3000多名員工，覆蓋中國300個城市。注冊餐飲酒店商和行業(yè)供應商的數量超過12萬，注冊用戶近4000萬。一線餐飲酒店品牌企業(yè)擁有1000名會員，并與數百家品牌公司達成合作，形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢。

　　未來競爭依然激烈

雖然中美窩窩在數量和資金方面都有優(yōu)勢，但餐飲供應鏈平臺的激烈競爭已經開始。自去年以來，餐飲聯盟，連鎖農戶，美國菜，新口味，溫暖食品，小農，青年菜和美式廚房等食品供應平臺已經誕生，并且已經完成了幾輪融資。短時間。參加食品和飲料行業(yè)后端市場的競爭。他們還在短時間內分割了供應鏈平臺的各個部分。因此，中美窩窩希望分享一塊市場，仍然需要付出很多努力。李志奇表示，整個餐飲B2B平臺正在洗牌，每個人都在努力構建其核心競爭力和模式。與C端相比，B端交易量和合作穩(wěn)定性更優(yōu)越，但這也要求平臺運營商了解餐飲，成為餐飲領域的專家，以更好地服務于行業(yè)。此外，餐飲業(yè)本身競爭激烈，客戶規(guī)模也不同。如果平臺想要真正的金塊，那取決于它是否可以吸引更多有價值的客戶。

北京商報記者魏偉實習記者郭世輝

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